BELLOTA HERRAMIENTAS, S.L.U., reconocida con el Premio Mutualia 2025 de Innovación en Prevención de Riesgos Laborales por su proyecto “DOJO (Sala de entrenamiento en seguridad)
Entrevistamos a Montse Cartañà (Técnico de PRL) y Carlos Arana (Director de Sistemas) de Bellota Herramientas.
Bellota. Inicio y actividad
Bellota Herramientas es una empresa con una larga trayectoria en la fabricación de herramientas de mano de alta calidad. Fue fundada en 1908 en Legazpi, Gipuzkoa (País Vasco, España), por Patricio Echeverría. En sus inicios, la compañía se dedicaba a la producción de piezas de forja para el sector agrícola y la industria.
El nombre «Bellota» hace referencia a la dureza y resistencia, cualidades que siempre han definido sus productos.
Bellota ha ido ampliando su gama de herramientas, abarcando sectores como la agricultura, la construcción, calzado de seguridad, jardinería y la industria.
Su constante apuesta por la innovación, la calidad en los procesos de fabricación y la cercanía con el usuario final la convierten en una marca de referencia tanto en España como a nivel internacional.
Bellota ha reforzado su presencia global y ha integrado criterios de sostenibilidad y ergonomía en el diseño de sus herramientas.
Actualmente tiene presencia en más de 120 países, 1950 personas en el grupo y 14 plantas productivas.
¿Cómo se gestiona la prevención de riesgos laborales en el día a día en Bellota Herramientas?
En Bellota, la prevención de riesgos laborales se gestiona de forma continua y estructurada, con acciones integradas en el día a día de la organización. Desde el primer momento, la seguridad ocupa un papel central: cada nuevo trabajador recibe una acogida inicial por parte de Montse, acompañada por operarios expertos en el espacio DOJO, donde se familiarizan con los procesos y buenas prácticas. Posteriormente, el Servicio de Prevención Ajeno (SPA) realiza una segunda acogida, centrada en la evaluación de riesgos específicos y el uso seguro de sustancias químicas.
La cultura preventiva se refuerza cada jornada en las reuniones de sección, donde la seguridad es siempre el primer punto del orden del día. En estos encuentros se analizan acciones inseguras, se revisan incidentes recientes y se proponen medidas de mejora, contando con la participación directa de Montse y los trabajadores implicados.
Además, se llevan a cabo inspecciones de seguridad periódicas con la implicación activa de supervisores, miembros del comité y otros actores clave.
“Esta dinámica ha contribuido a crear un entorno laboral en el que todo el personal está altamente sensibilizado con la seguridad, y en el que cualquier trabajador se siente con la confianza de comunicar posibles riesgos, permitiendo así una mejora continua.”
¿Cómo consiguen sensibilizar y formar a las personas trabajadoras en temas de seguridad?
En Bellota, la sensibilización y formación en seguridad se abordan de manera transversal y continua, combinando la teoría con la práctica y fomentando una cultura preventiva desde el primer día. La clave está en integrar la seguridad en la rutina diaria y hacerla parte del ADN de la empresa.
Desde la incorporación que el nuevo operario pasa por un proceso de acogida cuidadosamente diseñado, con el refuerzo diario, en las reuniones de sección, donde se dedica un espacio específico a tratar aspectos de seguridad, compartir aprendizajes de incidentes recientes y reforzar buenas prácticas, además de contar con formaciones especificas en diferentes temas de seguridad (ATEX, Medios de elevación, riesgos eléctricos, carretillas, manipulación de cargas…) y campañas de sensibilización mediante diferentes soportes (whatsapp, pantallas, emails…)
“Este enfoque participativo, continuado en el tiempo y cercano ha sido clave para lograr que todas las personas trabajadoras de Bellota se sientan parte activa en la mejora de la seguridad.”
¿En qué consiste el proyecto ganador del Premio Mutualia 2025 en la categoría de innovación “DOJO (Sala de entrenamiento en seguridad)”?
“El DOJO consiste en crear un entorno seguro y de confianza con 11 estaciones de trabajo, donde se imparten las formaciones, acogidas, análisis de accidentes, reciclajes…”
Estas 11 estaciones tratan temas de actualidad relativos a la prevención como manejo de cargas, señalización, manejo de herramientas manuales y motorizadas, uso de EPIS, uso de tenazas con pieza en caliente…
Este proyecto sigue en vigor y ahora estamos pensando en ampliar dos estaciones más relativas a uso de productos químicos y seguridad y requerimientos de las zonas ATEX.
¿Cómo surge el proyecto y cuándo comienza su implantación?
El proyecto que dio lugar al actual modelo de formación práctica en Bellota nació hace tres años, fruto de una visita a Japón en la que la empresa tuvo la oportunidad de conocer de cerca diversas buenas prácticas de Lean Manufacturing. Durante aquel viaje, el equipo de Bellota descubrió el funcionamiento de un DOJO aplicado al entorno industrial, un espacio destinado a la formación práctica y la mejora continua.
La experiencia fue tan inspiradora que se decidió traer la idea a España y adaptarla a la realidad y necesidades específicas de la planta de Bellota. El principal objetivo era transformar por completo el enfoque formativo, pasando de un modelo predominantemente teórico a otro basado en la formación práctica, experiencial y centrada en el puesto de trabajo.
Además, el nuevo modelo tenía como propósito acercar la seguridad al personal de forma directa y tangible, integrándola desde el primer momento como parte esencial del aprendizaje.
Hoy, este espacio DOJO se ha consolidado como una herramienta clave para la capacitación de nuevos trabajadores y la mejora continua del equipo, alineada con los principios de eficiencia, calidad y prevención.
¿Qué mejoras se han obtenido desde su implantación?
Desde la implantación del DOJO y el nuevo enfoque práctico en la formación, Bellota ha experimentado mejoras significativas en materia de seguridad y salud laboral. Uno de los principales logros ha sido el aumento de la conciencia preventiva entre los trabajadores, quienes han comenzado a identificar y cuestionar muchas de las condiciones inseguras que, de manera inconsciente, formaban parte de su rutina diaria.
Este cambio de mentalidad ha tenido un impacto directo en la reducción de riesgos.
Solo en el año 2024, gracias a la implicación activa del personal se han identificado y corregido más de 250 acciones inseguras. Estas intervenciones han contribuido de forma clara a reducir el número de accidentes laborales, alineándose con el objetivo prioritario de la empresa: garantizar la seguridad y salud de todas las personas que forman parte de Bellota.
“La combinación de formación práctica, participación activa y compromiso colectivo ha convertido a la prevención en un elemento clave del día a día en la compañía, reforzando una cultura de seguridad sólida, sostenible y compartida.”
¿Podría incorporarse el modelo del proyecto en otras empresas?
La experiencia de Bellota demuestra que el modelo implantado no solo es eficaz, sino también perfectamente replicable en otras empresas e industrias. El enfoque basado en la formación práctica, la participación activa de los trabajadores y la integración diaria de la seguridad ha mostrado resultados medibles en la reducción de riesgos y en la concienciación del personal.
“Este modelo, inspirado en las buenas prácticas observadas en Japón y adaptado con éxito a la realidad de Bellota, puede ser una referencia valiosa para aquellas organizaciones que buscan transformar su cultura preventiva. No se trata de grandes inversiones, sino de un cambio de enfoque: pasar de la teoría a la práctica, dar protagonismo a las personas y hacer de la seguridad un valor compartido”
Además, el sistema se adapta con flexibilidad a diferentes sectores, ya que sus principios —formación experiencial, observación directa, corrección de hábitos inseguros y comunicación constante— son universales en cualquier entorno laboral. Sin duda, la experiencia de Bellota ofrece una hoja de ruta inspiradora para avanzar hacia entornos de trabajo más seguros, participativos y eficientes.
