Aernnova es un grupo empresarial líder en el diseño, fabricación y mantenimiento de aeroestructuras avanzadas y sus componentes para aviación comercial, ejecutiva, helicópteros y nuevas formas de movilidad aérea. Aernnova, con sede en Vitoria -Gasteiz cuenta con más de 5.900 profesionales, repartidos en 6 países y 20 ubicaciones apostando por la innovación, el desarrollo del talento y entornos de trabajo colaborativos e inclusivos.
Recientemente reconocida en los Premios ZeroBidean por sus bajos índices de siniestralidad y su compromiso con la prevención de riesgos laborales, la organización se ha convertido en un referente en cultura preventiva y seguridad y salud laboral.
Entrevistamos a Laura Vélez, Directora de Prevención de Riesgos Laborales Grupo Aernnova para profundizar en su modelo de prevención y conocer qué aprendizajes y buenas prácticas pueden inspirar a otras organizaciones.
¿Cómo habéis conseguido integrar la gestión de la prevención y salud laboral en la estrategia global de la organización?
Lo hemos conseguido involucrando a toda la estructura jerárquica de la organización y entendiendo que la prevención y la salud laboral no son únicamente una obligación normativa, sino una parte esencial de nuestra cultura y de nuestra forma de trabajar.
“Además, esto va de personas. Cuando una organización pone a las personas en el centro, la prevención deja de verse como un requisito y pasa a convertirse en un compromiso compartido.”
Hacéis referencia al concepto de “Escalera de la cultura preventiva” para alcanzar la excelencia. ¿En qué consiste y cuáles son los principales pasos para avanzar en la cultura preventiva?
La escalera de la cultura preventiva o escala de Parker, es un modelo para dimensionar el grado de madurez y el compromiso de una organización con la seguridad y salud laboral. Este modelo está basado en cinco niveles de implicación:
- Nivel patológico.
- Nivel reactivo.
- Nivel calculador.
- Nivel proactivo.
- Nivel generativo.
El nivel generativo, el más alto de la escalera y es el nivel alcanzado por Aernnova. En este punto, la seguridad y la salud están completamente integradas en la estrategia y en la toma de decisiones de la organización. La prevención forma parte natural de la manera de trabajar y existe un compromiso real y compartido por toda la estructura de la empresa. Buscamos un liderazgo visible. Un ejemplo de esto son los “Safety Walks” que Aernnova está llevando a cabo mediante recorridos por las empresas industriales del Grupo que consisten en la observación de las acciones necesarias para completar las tareas diarias y determinar formas de hacer el trabajo más seguro, detectando posibles fallos en el entorno susceptibles de provocar accidentes o incidentes evitables. Estos Safety walks son realizados por toda la cadena de mando, empezando por el CEO de la compañía.
En este modelo, ¿qué papel desempeña la dirección y cómo traslada ese compromiso en la organización?
La dirección desempeña el papel de motor y referente principal del cambio cultural. Su nivel de implicación real determina en qué peldaño se encuentra la empresa. Para sensibilizar al resto de la organización, hay aspectos claves como la comunicación, el ejemplo y perseverancia.
Los mandos intermedios tienen un papel clave por su relación directa con los equipos. ¿Cómo trabajáis con ellos para garantizar que la seguridad forme parte del día a día operativo?
Transformando a las personas a líderes preventivos, referentes en seguridad y salud laboral, en su trabajo diario. Otro aspecto es monitorizando su desempeño con Indicadores de Éxito (KPIs) que nos permiten medir no solo resultados, sino también comportamientos y nivel de implicación.
¿Cómo conseguís implicar a todas las personas trabajadoras para que la prevención sea compartida y participativa?
En el contexto del proyecto “Always Safe“, que se arrancó en la compañía a finales del 2022, con herramientas participativas como las “Safety Observations”, donde se promueve, junto con el “canal idem”, la propuesta de mejoras continuas por parte de todos los empleados. Implantamos el premio económico “Safety Award”- Este premio reconoce la mejor sugerencia que se haya implantado en el año en alguna de las sociedades del Grupo en Prevención de Riesgos.
Cabe destacar el reconocimiento “1.000 días sin accidentes laborales“ con el propósito de reconocer y agradecer el compromiso, la disciplina y la cultura de seguridad que cada uno ha demostrado día a día. Este logro refleja el esfuerzo colectivo por cuidarnos siempre y por mantener la excelencia en cada una de nuestras actividades
Aernnova se define por su compromiso con las personas como su principal valor. ¿Qué criterios seguís como empresa saludable? ¿Qué iniciativas desarrolláis para el cuidado del bienestar emocional, conciliación, diversidad, … y cómo lo conectáis con la visión de sostenibilidad?
- Con un enfoque integral y transversal, que permita la prevención de accidentes y el cuidado de la salud mental.
- Con liderazgo participativo, a través del diseño de políticas y realizando actividades como la escucha activa de las necesidades de la plantilla mediante encuestas de clima y “desayunos con gerencia”.
En línea con nuestra estrategia de sostenibilidad, en Aernnova siempre hemos defendido que las personas son nuestro principal activo. Somos más de 5.900 empleados con más de 20 nacionalidades, 29% de mujeres así que integramos la diversidad como un valor fundamental en nuestro enfoque de gestión de personas.
¿Consideras que vuestro modelo es aplicable a otras empresas?
Somos un grupo claramente industrial y con centros de trabajo también en el ámbito de oficina. El modelo no lo cambiamos en función de país o tecnología productiva, simplemente es nuestra forma de trabajar. Así que es aplicable 100% en cualquier empresa.
“El proyecto “Always Safe” es perfectamente aplicable a cualquier entorno laboral, puesto que se basa en la participación y mejora continua de las condiciones de trabajo, independientemente del sector empresarial al que pertenezcan.”
De cara a futuro, ¿qué objetivos se marca Aernnova en materia de seguridad y salud laboral?
“Hay un objetivo claro que se encuadra en nuestra estrategia de Sostenibilidad. Tenemos como objetivo para el 2030 una reducción del 40% en el Índice de Frecuencia de Accidentes de Trabajo.”
Se han establecido nuevos indicadores de monitoreo de acciones implementadas, distinguiendo entre “lagging indicators” (indicadores en tiempo real) y los “leading indicators” (o indicadores de predicción). Con estos últimos vemos las tendencias y podemos reconducir situaciones susceptibles de provocar accidentes.
