Aernnova enpresa talde liderra da aeroegitura aurreratuak eta horien osagaiak diseinatzen, fabrikatzen eta mantentzen, abiazio komertzialerako, exekutiborako, helikopteroetarako eta aire-mugikortasuneko modu berrietarako. Aernnovaren egoitza Gasteizen dago, eta 5.900 profesional baino gehiago ditu, 6 herrialdetan eta 20 kokapenetan banatuta. Enpresan, berrikuntzaren, talentuaren garapenaren eta ingurune kolaboratibo eta inklusiboen alde egiten dute.
Berriki, ZeroBidean sarietan aintzatetsi dute, ezbehar-tasa txikia izateagatik eta laneko arriskuen prebentzioarekin duen konpromisoagatik. Horri esker, erakundea erreferente bihurtu da prebentzioaren eta laneko segurtasunaren eta osasunaren kulturan.
Laura Vélez elkarrizketatu dugu, Aernnova Taldeko Laneko Arriskuen Prebentzioko zuzendaria, Taldearen prebentzio-ereduan sakontzeko eta beste erakunde batzuek zer ikaskuntza eta jardunbide egokitan hartu dezaketen inspirazioa ezagutzeko.
Nola lortu duzue laneko prebentzioa eta osasunaren kudeaketa erakundearen estrategia orokorrean txertatzea?
Erakundearen hierarkia-egitura osoa tartean sartuz lortu dugu, eta ulertuz laneko prebentzioa eta osasuna ez direla bakarrik araudi-betebehar bat, gure kulturaren eta lan egiteko moduaren funtsezko zatia baizik.
“Gainera, jendea da axola duena. Erakunde batek pertsonak erdigunean jartzen dituenean, prebentzioa betekizun gisa ikusteari utzi eta konpromiso partekatu bihurtzera igarotzen da”.
Bikaintasunera iristeko “prebentzioaren kulturaren eskailera” kontzeptua aipatzen duzue. Zertan datza eta zeintzuk dira prebentzioaren kulturan aurrera egiteko pauso nagusiak?
Prebentzioaren kulturaren eskailera edo Parker-en eskailera eredu bat da erakunde batek laneko segurtasunarekin eta osasunarekin duen konpromisoa eta heldutasun-maila neurtzeko. Eredua bost inplikazio-mailatan oinarrituta dago:
- Maila patologikoa.
- Maila erreaktiboa.
- Maila kalkulatzailea.
- Maila proaktiboa.
- Maila sortzailea.
Maila sortzailea eskaileraren gorenean dagoena da, eta horraino iritsi da Aernnova. Puntu horretan, segurtasuna eta osasuna erabat txertatuta daude erakundearen estrategian eta erabakiak hartzean. Prebentzioa lan egiteko moduaren parte naturala da, eta enpresaren egitura osoak konpromiso erreala eta partekatua dauka. Lidergo ikusgarri bat nahi dugu. Horren adibide dira Aernnova Taldeko industria-enpresetan ibilbideak eginez egiten ari den “Safety Walks” deiturikoak. Ekimen horretan, eguneroko zereginak osatzeko eta seguruago lan egiteko moduak zehazteko beharrezkoak diren ekintzak behatzen dira, eta ingurunean saihestu daitezkeen istripuak edo gorabeherak eragin ditzaketen akatsak detektatu. “Safety Walks” horiek aginte-kate osoan egiten dira, enpresako CEOtik hasita.
Eredu horretan, zein zeregin du zuzendaritzak eta nola helarazten du konpromiso hori erakundean?
Zuzendaritzak betetzen du kultura-aldaketaren eragile eta erreferente nagusiaren egitekoa. Zuzendaritzaren benetako inplikazio-mailak zehazten du enpresa eskaileraren zein mailatan dagoen. Erakundearen gainerakoa sentsibilizatzeko, funtsezko zenbait alderdi daude, hala nola komunikazioa, eredua eta pertseberantzia.
Bitarteko agintariek funtsezko zeregina dute, taldeekin harreman zuzena baitute. Nola egiten duzue lan haiekin segurtasuna eguneroko operatiboaren parte dela bermatzeko?
Pertsonak prebentzioko lider bihurtuz, laneko segurtasunean eta osasunean erreferenteak, eguneroko lanean. Beste alderdi bat da beren jarduna arrakasta-adierazleekin (KPIak) monitorizatzea; izan ere, emaitzak ez ezik, portaerak eta inplikazio-maila neurtzeko aukera ere ematen digute.
Nola lortzen duzue langile guztiak inplikatzea prebentzioa partekatua eta parte-hartzailea izan dadin?
“Always Safe” proiektua 2022aren amaieran jarri zen martxan enpresan, parte hartzeko tresnekin, hala nola “Safety Observations”. Testuinguru horretan, “idem kanalarekin” batera, langile guztiek etengabeko hobekuntzak egiteko proposamenak egitea sustatzen da. “Safety Award” sari ekonomikoa ezarri dugu. Sari horrek Taldeko sozietateren batean Arriskuen Prebentzioan urtean ezarri den iradokizun onena aintzatesten du.
Nabarmentzekoa da “1.000 egun lan-istripurik gabe” aitorpena, bakoitzak egunetik egunera erakutsi duen konpromisoa, diziplina eta segurtasun-kultura aitortzeko eta eskertzeko. Lorpen horrek islatzen du beti gure burua zaintzeko eta gure jarduera guztietan bikaintasunari eusteko ahalegin kolektiboa.
Aernnovak balio nagusi gisa pertsonekin duen konpromisoa dela zehaztu du. Zer irizpideri jarraitzen diozue enpresa osasuntsu gisa? Zein ekimen garatzen dituzue ongizate emozionala, kontziliazioa, dibertsitatea eta abar zaintzeko eta nola lotzen duzue jasangarritasunaren ikuspegiarekin?
- Ikuspegi integral eta zeharkako batekin, istripuen prebentzioa eta osasun mentalaren zaintza ahalbidetzen duena.
- Lidergo parte-hartzailearekin, politikak diseinatuz eta jarduerak eginez, hala nola plantillaren beharrizanak aktiboki entzutea klima-inkesten eta “gosariak gerentziarekin” egitasmoen bitartez.
Gure jasangarritasun-estrategiarekin bat etorrita, Aernnovan beti defendatu dugu pertsonak direla gure aktibo nagusia. 5.900 langile baino gehiago gara, 20 nazionalitate baino gehiago ditugu, % 29 emakumeak dira; beraz, aniztasuna funtsezko balioa da pertsonen kudeaketaren gure ikuspegian.
Zuen eredua beste enpresa batzuetan ere aplika daitekeela uste duzu?
Argi eta garbi industria-taldea gara, eta lantokiak bulego-eremuan ere baditugu. Eredua ez dugu aldatzen herrialde edo teknologia produktiboaren arabera, gure lan egiteko modua da, besterik gabe. Hortaz, % 100 da aplika dakioke edozein enpresari.
““Always Safe” proiektua ezin hobeto aplika daiteke edozein lan-ingurunetan; izan ere, parte-hartzean eta lan-baldintzen etengabeko hobekuntzan oinarritzen da, zein enpresa-sektoretakoak diren gorabehera”.
Etorkizunari begira, zer helburu ezarri ditu Aernnovak laneko segurtasunaren eta osasunaren arloan?
“Helburu argi bat dago gure jasangarritasun-estrategiaren barruan. Gure xedea da 2030erako laneko istripuen maiztasun-indizea % 40 murriztea”.
Abian jarritako ekintzak monitorizatzeko adierazle berriak ezarri dira, eta “lagging indicators” (denbora errealeko adierazleak) eta “leading indicators” (edo iragarpen-adierazleak) bereizi dira. Azken horiekin joerak ikusten ditugu eta istripuak eragin ditzaketen egoerak bideratu ditzakegu.
