Trelleborg Izarrara hurbilduko gara; izan ere, enpresa hau liderra da Europan kautxuzko gaien fabrikazioan. Giza Baliabideen arduradun Rafael Garcíak elkarrizketa honetan azalduko digu nola ezarri duten laneko arriskuen prebentzioa enpresan; langileen laneko segurtasuna eta osasuna balio estrategiko eta funtsezkoetako bat da.

Elkarrizketa osoa entzun dezakezu podcast formatuan (gaztelaniaz) edota elkarrizketa osoa irakur dezakezu hemen.

Zein da Trelleborg Izarraren jarduera?

Trelleborg Izarra enpresa 60ko hamarkadatik dator. Aurreko mendean sortu zen, eta 1978an Barakaldotik (Bizkaia) Izarrara (Araba) joan zen.

Kautxuzko gaiak ekoizten dituen enpresa bat da, batez ere plantxa, eta produkzioa esportazioaren sektorera bideratuta dago. Europan aitzindari da, batez ere plantxaren merkatuan.

Zer esan nahi du prebentzioak Trelleborg Izarrarentzat?

Guztion segurtasuna eta osasuna balio estrategiko eta funtsezkoetako bat da Trelleborg Izarra enpresarentzat.

Seguru sentitzeko moduko lantokia eskaintzea ezinbestekoa da enpresaren etorkizunari eta emaitzei begira, bai eta pertsonen motibazioari begira ere.

Gainera, Prebentzio Sailean egiten ditugun jarduerak presente daude eta lagungarriak dira parte-hartzea, lankidetza, talde-lana eta etengabeko hobekuntza sustatzeko, baita beste sail batzuetan ere.

Zer bilakaera izan du prebentzioak zure enpresan?

Trelleborg Izarrako prebentzioaren bilakaera nabarmen hobetu zitekeen egoera batetik abiatzen da, azken lau urteetan planteamendu askoz positiboagora eboluzionatu baitu, eta emaitza ikusgarriak lortu baititu.

Hala izan zen, talde bat sortu zelako, bere maila profesional altua eskaintzeaz gain, ilusio handia ekarri zuena segurtasun-proiektuaren barruan. Ilusio horren ondorioz, langile guztiak ohartu ziren segurtasunaren garrantziaz, eta enpresa barruan parte hartu zuten, ideiak emanez, lankidetza jarraituak eginez, eta, batez ere, zuzendaritzaren bultzada irmoa izan da, batetik, baliabideekin eta, bestetik, pertsonen beraien parte-hartzearekin. Kasu askotan, arlo honetan aurrera egiteko beharraren eredua izan da.

Ondorioak ikaragarriak izan ziren: istripu-tasa murriztu zen, enpresaren barruan maila historikoetara iritsi zen, enpresak ISO 45001 ziurtagiria lortu zuen, eta multinazionalak zoriondu egin zuen benetan lan handia egin zuelako.

Zer politika jarri dira abian arlo horretan?

Azken urte eta erdian, informazio- eta komunikazio-fluxua hobetzeko proiektu integral bat jarri dugu martxan, istripuak murrizteko tresna gisa.

Proiektu honen bidez, laneko arriskuen prebentzioa eguneroko jardueretan txertatu nahi da, eta, horretarako, RP (plantako langile bakoitzak erabiltzen duen ekoizpen-aplikazioa) oinarrizko tresna izan behar da segurtasun-jarraibideak transmititzeko, konektatutako ekipoen larrialdi-geldialdiak egiaztatzeko, prestakuntzako eskuliburuak eskuragarri jartzeko eta arrisku-egoeren berri emateko. Horretarako, taldean lan egin behar izan dugu produkzioak, informatikak, giza baliabideek, erosketek, laneko arriskuek eta, jakina, erabiltzaileek; horrek erakusten du laneko arriskuen prebentzioa maila guztietan sartu dela.

Hori guztia funtsezko bi elementurekin lotu dugu: batetik, informazio-adierazle garrantzitsu bat erabiltzea, etengabeko emisioko telebistak, non laneko arriskuen sailak egindako jarduera erakusten baitugu –istripuak, gorabeherak, hobekuntzak, inbertsioak, bideoak, azterketak, etab.–, eta, bestetik, entrenamendu praktiko edo safety dojo bat sortzea, jolastuz ikasteko eta aldian-aldian eguneratzen diren arrisku-egoerak eta prebentzio-neurriak espazio praktikoekin aurkezteko.