Mercedes-Benz España, SAU enpresako Berdintasuneko arduraduna
Mercedes-Benz Españak VII. Mutualia saria irabazi du «Prebentziorako eta esku-hartzeko protokoloa jazarpena gertatuz gero, zuzendaritzaren eta ordezkaritza sozialaren arteko esku-hartze bateratuan oinarrituz» proiektuari esker. Sari honen helburua da erakunde mutualisten prozedurak errekonozitzea, laneko jazarpen sexuala eta sexista saihesteko eta horri aurre egiteko. José Ramón Quintela elkarrizketatu dugu, enpresako Berdintasun arduraduna, eta saria lortzeko ezinbesteko giltzarrietako bat.
1- Zertan datza sortutako «Jazarpenaren prebentziorako eta esku-hartzerako protokoloa»?
Berdintasun Planari «Jazarpenaren prebentziorako eta esku-hartzerako protokoloa» eransteko helburua izan da edozein motatako jazarpenik gabeko lan-harreman askeak eta osasungarriak sustatzea eta horien inguruan sentsibilizatzea, zuzendaritzaren eta ordezkaritza sozialaren partaidetza eta elkartze ikuspuntutik. Horretarako, enpresako beharrezko kide guztien arteko elkarlanean eta partaidetzan oinarrituko da prozedura. Gainera, aurkeztutako salaketen ebaluatzearen eta indargabetzearen alde izango da, eta erabateko onarpena eta zilegitasuna emango die.
2- Noiz eta zergatik sortu zen protokolo hau sortzeko ideia?
«Jazarpenaren protokoloa» sortu zenetik, hau da, 2010eko irailaren 27an onartu zen lehen Berdintasun Planaren garaitik, Berdintasun Komisioko kideok hainbat ikerketa-prozedura ezarri ditugu. Horretarako jaso ditugun salaketa eta kexetan oinarritu gara, gehienak laneko jazarpenari edo mobbingari lotuak. Gure ustez, hura une egokia zen salaketa horiek giza baliabideen bidez era arruntean konpondu baino, denen lankidetza eta partaidetza eskatuko lukeen prozedura zehatz bat esplizituki idazteko.
3- Zein da jarraitzen duzuen prozedura?
Salaketen instrukzio-faseari dagokionez, prozedura orokorrak hainbat elkarrizketa egitea eskatzen du, alderdi sozialeko kide baten eta Berdintasun Komisioko arduradunaren eskutik (zuzendaritzak eta sindikatuek adostua). Horren bidez, salaketaren nondik norakoak argitu nahi dira. Ondoren, instrukzio-fasetik lortutako ondorioak eta irizpen orokorrak egingo dira dagokien informean.
Azkenik, kasu bakoitza ebazteko egoki uste diren gomendioak eta jokaerak idatziko dira. Gainera, Komisioak komenigarria ikusi dezake amaierako bilera bat egitea, Berdintasuneko arduradunak eta alderdi sozialeko kideak zuzenean kaltedunak aurkeztutako salaketaren azken irizpenaren inguruan jakinarazteko.
4- Prozedurak ezarri zenituztenetik ikasitakoak aintzat hartuta, zer ekarpen egin dizkiete enpresari eta langileei?
Prozeduraren zabalkundeak kontzientziazio handia lortu du maila guztietan, errespetuzko eta jazarpenik gabeko lan-harreman libreak arautzeari dagokionez. Salaketak Berdintasun Komisioari zuzentzen zaizkio, eta onarpen orokorra egon behar da aurkeztutako ebazpen guztietan. Horrela, zuzendaritzaren eta alderdi sozialaren artean dagoen lankidetzak konfiantza ematen du, eta erabateko garantiaren isla da.
5- Zein ezaugarri bereizgarri ditu protokolo honek?
Protokoloak bi alderdi ditu, «prebentiboa» eta Komisioaren «zuzeneko jarduna». Bi kasuetan, zuzendaritzaren eta ordezkaritza sozialaren arteko esku-hartze bateratuak konpromiso eta babes-maila handia sortuko du.
Prebentzioari dagokionez, zuzendaritzak eta alderdi sozialak errespetuan oinarritutako lan-giroa egon dadin zainduko dute.
Jardunari dagokionez, bi maila bananduko dira, salaketaren larritasunaren arabera. Batetik, bitartekaritza-fasean, irteera adostu bat lortzea da helburua, etorkizunean egoera okertu ez dadin. Bestetik, ongitze-fasean, jardunerako proposamenak eta iradokizunak egingo dira.
Horretarako, enpresarentzat ezinbestekoa da aurkeztutako jazarpeneko egoera potentzialen salaketen partaidetza eta erantzunkidetasuna onartzea. Gainera, oinarrizkoa da Komisioko kideek helburu hori betetzearen arabera Komisio bera eratzea, eta Berdintasun arduradunak (zuzendaritzak eta sindikatuek adostua) lankidetza pozgarri eta eraginkor horretarako beharrezkoak diren konpromiso, gardentasun eta konfiantza baldintzak eratzea.
6- Beste enpresa batzuetan aplika daitekeela uste al duzu?
Lortutako emaitzak ikusita, prozedura beste enpresa batean arazorik gabe erabili daitekeela uste dugu. Horretarako, apustu nagusia da gisa honetako gai sentsitiboekiko adostasun-jarrera ageria izatea. Ondorioz, elkarrekiko konfiantza sortzeko erraztasunak eman behar dira, baita partaide diren alderdien arteko gardentasuna indartu ere. Laburbilduz, beharrezkoa da alderdi guztien arteko partaidetzari esker sortuko diren, eta gai horietan beharrezkoak diren asepsia eta egiazkotasun baldintzak bultzatzea eta proiektatzea.
