Kontsulta juridiko 2022ko iraila

kontsulta

Azpikontratatutako atezainaren inguruko zor solidarioei erantzun behar die jabeen erkidegoak?

Kontsulta honetan proposatzen zaigun gaiaren arabera, ebatzi behar da ea jabeen erkidegoa enpresari kontratugiletzat jotzen den Langileen Estatutuaren 42. artikuluaren ondorioetarako eta, beraz, adierazitako aginduaren arabera erantzun beharko ote lukeen soldata-zorrengatik.

Hasteko, merkataritzaren arloko zentzu orokorrean jabeen erkidegoa enpresa ez dela kontuan hartu behar badugu ere, egia da, halaber, kontratatzeko gaitasuna duela eta enplegatzailea izan daitekeela langileen kontratazio zuzenaren bidez; esate baterako, hiri-finketako atezainak. Jabeen erkidegoaren jardunbidea enpresa txikiena bezalakoa da, eta, bertan, auzokideen premiak estaltzea da haien ekoizpen-jarduera. Horretarako, bizileku duten eraikinaren zainketarako eta bizigarritasunerako ezinbestekoak diren zerbitzuak kontratatu eta mantentzen dituzte. Hartara, kasu honetan, atezainaren eginkizunak azpikontratatuko ez balitu, enplegatzaile zuzena izango litzateke.

Beraz, hasteko, oso kontuan hartu behar dugu erkidegoa enplegatzaile nagusia dela eta baloratu egin behar dela atezainak garatutako zereginak benetan sartuko liratekeen berezko jardueraren kontzeptuaren barruan eta, horren ondorioz, erantzukizun solidariorik edukiko lukeen erabaki beharko litzatekeela, atezaintzako jarduera hori azpikontratatzeko aukeratutako enpresak ordainduko ez balu edo agindutakoa beteko ez balu.

Horri dagokionez, Auzitegi Gorenak 2022ko maiatzaren 24ko epaian adierazten du jabeen erkidegoak enpresa nagusi moduan erantzun behar diela hark kontratatutako enpresaren zorrei.

Gorenak honako arautegi hau dauka aztergai.

Langileen Estatutuaren 2.1 artikuluaren xedatutakoaren arabera, “lege honen ondorioetarako, honako hauen zerbitzugintza jasotzen duten pertsona fisiko edo juridiko edo ondasun-erkidego guztiak izango dira enpresariak: aurreko idatz-zatian aipatutako pertsonak eta legearen arabera eratutako aldi baterako lanerako enpresek enpresa erabiltzaileei lagatzeko kontratatutako pertsonak”.

LEren 42.1 artikuluak dioenez, “euren jarduerarekin berarekin zerikusia duten zerbitzuen edo obren garapena beste batzuekin kontratatzen edo azpikontratatzen duten enpresek egiaztatu egin beharko dute kontratista horiek egunean dutela Gizarte Segurantzako kuoten ordainketa”. Gainera, 2. idatz-zatian xedatzen denez, “enpresa nagusiak, Gizarte Segurantzari begira lehen zehaztutako epearen iraupenean izan ezik, eta haien zeregina amaitu osteko hurrengo hiru urteetan, elkartasunez erantzungo die kontratistek eta azpikontratistek kontrataren indarraldian Gizarte Segurantzari dagokionez euren gain hartutako betebeharrei.”

Gorenak Gizarte Segurantzari buruzko Lege Orokorraren 16.5 artikulua dakar gogora, Gizarte Segurantzako Afiliazioari eta Altari dagokienez, baita artikulu horretan aurreikusitako betebeharra ez betetzean ezarri beharreko eta honako hauetan zehaztutako zigorra ere: GAAHZLren 22.11 artikulua, lege-testu beraren 23.2 artikulua eta Laneko Arriskuen Prebentzioari buruzko azaroaren 8ko 31/1995 Legearen 24. artikulua.

 

Kolokan jarritako 42. artikulua askotan eta askotan interpretatu da, “berezko jarduera” kontzeptu juridiko zehaztugabearen irismena zehazteko. Hori dela eta, bi doktrina-teoria daude:

a) Ekoizpen-zikloaren teoria. Horren arabera, enpresaren berezko jardueraren zirkulua zedarritzeko orduan, jendeari eskaini nahi dizkion edo merkaturatu nahi dituen berariazko ondasun edo zerbitzuen ekoizpenarekin berariazko lotura duten eragiketak edo zereginak hartzen dira kontuan

 

b) Ezinbesteko jardueren teoria. Haien irismena hedatzen du bere eginkizunak behar bezala betetzeko asmoz ekoizpen-erakunde jakin batek garatu behar dituen berariazko edo ez-berariazko zereginetara.  

Bi teoria horietatik abiatuta, aipatutako epaian, Gorenak ulertzen du ekoizpen-zikloarena dela eutsi beharrekoa, eta enpresa nagusiaren berezko jardueraren arlotik kanpo utzi behar direla zehaztu gabe dauden jarduera osagarriak.

 

Interpretazio horren oinarri moduan, azaltzen du ekoizpen-zikloko jarduerak, zirkulu horrekin berariazko loturarik ez duten ezinbesteko jarduerak ez bezala, enpresaren azken produktuan sartzen direla, zuzenean egiten direnean nahiz enpresa kontratistari agintzen zaizkionean. Hartara, justifikatu egiten da enpresa edo erakunde komitenteak ondare-erantzukizuna duela kontratan enplegatutako langileen soldatei dagokienez.

Doktrina hori defendatzeko asmoz, Gorenak zenbait epai aipatzen ditu; esate baterako, 1998ko azaroaren 24koa, 2005eko uztailaren 20koa, 2008ko urtarrilaren 23koa eta, berriena, 2017ko ekainaren 14koa.

Horren ezarpenaren arabera, argi dago jabeen erkidegoa eragile ekonomikoa dela, horrelako izaeradun jarduera duela eta, horren bidez, zerbitzuen ekoizpenean parte hartzen duela, behar besteko baliabide material eta pertsonalen bitartez, kontratazio zuzenaren edo hirugarrenen bidez. Beraz, horri esker, ulertzen da kanporatu den jarduera berezko jardueratzat hartzen dela LEren 42. artikuluaren ondorioetarako.

Jabeen erkidegoak garatu dezakeen zerbitzugintza gauzatzeko, zuzenean kontratatu dezake bere zuzendaritzaren eta antolakuntzaren arlopean arreta emango dien inoren konturako langilea, baina enpresa batekin ere hitzartu dezake zerbitzugintza hori.

Beraz, LEren 42. artikuluaren interpelazioa, berezko jarduerari dagokionez, murriztailea bada ere, bat dator ekoizpen-ziklo batean integratutako zerbitzuen kontratazioarekin, eta, kasu honetan, erkidegoa kontzeptu horren barruan dago kokatuta, erkidegoak berak zehaztu ahal izan dituenak eskaini beharko zaizkielako osagai dituen finketan bizi direnei, baina jabeei ez ezik, errentamenduen arabera bizilekua bertan finkatuta duten beste bizilagun batzuei ere bai.

Zerbitzu erkideak jabeen erkidegoarena den hiri-finkan daudela egia bada ere, jabekideak izateagatik osagai dituenen erabilera eta gozamen partekaturako dira. Dena dela, horrek ez du esan nahi zerbitzu horiek ezin direla sartu LEren 42. artikuluaren ondorioetarako ekoizpen-ziklotzat jo daitekeen horretan, jarduera bera etxebizitzen edo lokalen erabilera eta gozamena dutenen esku jartzen den neurrian. Hori dela eta, jarduera hori sartzen da azken emaitza izango litzatekeen horretan, erkidegoak bete behar dituen eskumenetako bati dagokionez, hau da, zerbitzu erkide onenerako beharrezkoak edo egokiak diren neurriak adostea, eta hori berak egin dezake zuzenean edo beste enpresa bati agindu ahal dio. Horren bidez, beraz, 42. artikuluaren helburua betetzen da, bertan enpresa komitenteak kontratako langileen soldatei begira duen erantzukizuna zehazten dela kontuan hartuta.

María José Marcilla


Mutualiaren Aholkularitza Juridikoko abokatua

MutuaLex Epaia- 2022ko iraila

sentencia

Auzitegi Gorenak bidegabetzat jo du diziplinazko kaleratze bat, eta, horretarako, kaleratze-gutuna zehaztugabea dela hartu du kontuan. Hala, langilearen defentsarako eskubideak bermatzeko, gutunak izan behar duen edukia zein den adierazi du.

AUZITEGI GORENAK 2022/06/7AN EMANDAKO EPAIA 

EGITATEZKO KASUA:

Langilea, 2020ko martxoaren 14tik maiatzaren 26ra arte ABEEEn egon zen jatetxeko sukaldeburua. Egun horretatik aurrera, ABEEEtik atera zuten lanaldiaren % 65erako.

2020ko ekainaren 1ean ABEri eman zion hasiera ekainaren 10era arte, “antsietateagatiko palpitazioak” diagnostikopeko gaixotasun arruntaren kontingentziaren ondorioz.

Langilea ABE horretan zegoela, ekainaren 8an eta 9an, hain zuzen ere, bi auzokidek sukaldari jantzita ikusi zuten ostalaritzan diharduen beste establezimendu batean.

2020ko ekainaren 11n, langileak diziplinazko kaleratzerako gutunaren burofaxa jaso zuen, eta, bertan, jakinarazten zioten kaleratze-zehapena ezartzen ziotela kontratuaren fede ona urratzearren, baja medikoan zegoela aldi baterako ezintasunarekin bateraezinak ziren zerbitzuak ematen egon zelako ostalaritzan diharduen beste leku batean eta, horren ondorioz, Ostalaritzako Estatuko Hitzarmenaren 40.9 artikulua hautsi zuelako. Diziplinazko kaleratzea ebazten zen, eta gutuna jasotzean izango zituen ondorioak, 2020ko ekainaren 11n, alegia.

Bilboko Gizarte Arloko Auzialdiko Hirugarren Epaitegiak langileak aurkeztutako demanda ezetsi zuen, eta bidezkotzat jo zuen kaleratzea. Magistratuak nabarmendu zuenez, gainera, kaleratze-gutunean, modu generikoan zehazten zen fede ona urratzeko jokabidea, zigortu egiten dena, baina, horrez gain, noiz eta non urratu zen ere xehatzen zen. Beraz, ulertzen du gutunak behar beste betetzen dituela Langileen Estatutuaren 55.1 artikuluan eskatutako betekizun formalak, behar beste zehazten delako zein den jokabidea, langileak egozten zaizkion egitateak zein diren argi eta garbi, behar beste eta ageri-agerian jakin dezan.

Zentzu berean, auzialdiko epaia berresten duen Euskal Autonomia Erkidegoko JANeko Gizarte Arloko Salaren ustez, ezin da eskatu gutunean bertan zehaztu dadila zer egunetan ikusi zuten lekukoek langilea beste taberna batean lan egiten, agiri horretan ez delako langilea bi egun horiengatik bakarrik zigortzen, baja medikotik beste establezimendu batean etengabe garatutako zerbitzugintzagatik baizik.

Auzitegi Gorenak bi epaiak baliogabetu zituen, honako argudio hauek kontuan hartuta.

 

EZARRI BEHARREKO ARAUTEGIA:

 

Langileen Estatutuaren 55.1 artikulua. Horren arabera, “kaleratzearen jakinarazpen idatzian, egitate eragileak eta ondorioen data azaldu beharko dira”.

GJALren 105.2 artikuluan adierazten denez, “kaleratzea justifikatzeko, demandari aurka egiteko arrazoi moduan kaleratze horren jakinarazpen idatzian azaldutakoak baino ez zaizkio demandatuari onartuko epaiketan”.

ZUZENBIDEKO OINARRIAK:

Epai honetan, Gorenak ebatzi behar du ea langileari emandako kaleratze-gutunean egozten zaizkion egitateak nahikoa zehatzak diren, hark zer jokabide egozten dioten jakiteko eta defentsarako dituen eskubideak behar bezala erabiltzeko. 

Gorenaren ustetan, Langileen Estatutuaren 55.1 artikuluan xedatutakoaren arabera, egitate eragileak eta ondorioen data azaldu beharko dira kaleratzearen jakinarazpen idatzian.

Egitateei dagokienez, nabarmentzen du bere garrantzia oinarrizkoa dela, enpresariak langileari egiten dion diziplinazko gaitzespena direlako eta, aldi berean, bere defentsarako bermea direlako beretzat. Izan ere, GJALren 105.2 artikuluan berariaz adierazten denez, kaleratzea justifikatzeko, demandari aurka egiteko arrazoi moduan kaleratze horren jakinarazpen idatzian azaldutakoak baino ez zaizkio demandatuari onartuko epaiketan.

Erabakia hartu baino lehen, Auzitegi Gorenak adierazten du kaleratzearen jakinarazpenaren erlazio faktiko egokiaren eskaera behin eta berriro interpretatu dela jurisprudentzian, nahiz eta haien deskribapen xehatua inposatzen ez den, eskatu egiten delako jakinarazpen idatziak egozten zaizkion egitateen euren ezagutza argia, behar bestekoa eta ageri-agerikoa eman diezaiola langileari. Horrela, haien irismena inolako zalantza arrazionalik gabe ulertuta, enpresaren erabakia inpugnatzeko eta bere defentsarako egokitzat jotzen dituen frogabideak prestatzeko aukera izango du. Helburu hori ez da betetzen jakinarazpenean egozpen generikoak zein zehaztugabeak bakarrik agertzen direnean, defentsa hori modu larrian asaldatzen dutelako eta alderdien berdintasunaren printzipioaren aurkakoak direlako, anbiguotasun hori enpresarentzako posizio abantailatsua dela kontuan hartuta. Zenbait epai aipatzen ditu; esate baterako, 1997ko apirilaren 28koa, 2000ko urtarrilaren 18koa eta 2013ko martxoaren 12koa. 

Gorenak adierazten duenez, doktrina hori ezartzean, kasu honetan, kaleratze-gutunean ez da egitate zehatzik azaltzen, gaitzespen generikoa baizik (“ABErekin bateraezina den beste jarduera bat egitea” eta “ostalaritzako beste establezimendu batean zerbitzuak ematen egon izana”). Gainera, ez da zehazten bere edukiari eta inguruabar tenporal zein materialei begira, “jokabide horiek” “egunotan” gertatu direla aipatzen delako, modu zehaztugabean, aldi baterako ezintasunari dagokionez eta taberna jakin batean.

Hain zuzen ere, Gorena edukiaren zehaztugabetasun horretan oinarritzen da, horren ondorioz egozpen horien aurkako defentsa eraginkorra antolatzea eta haien larritasuna baloratzea ere ezinezkoa dela ulertzeko. Gauza bera gertatzen da zehaztapen tenporalari dagokionez ere; horren ondorioz ezin da aurkako frogarik egituratu, gainera. Argudiatzen da egia dela errekurritutako alderdiak egozten duena jokabide jarraitua dela, baina, kasu horretan ere, Gorenak dioenaren arabera, zehaztapen tenporala, ahal den neurrian, 1990eko martxoaren 20ko epaian adierazi zuen bezala, beharrezkoa da, hautsi egin dela adierazten duen aginduaren ondorioz sortutako eskakizunak betetzat jo ahal izateko.

Azkenik, Auzitegi Gorenaren esanetan, ezin da argudio hori onartu, hau da, egitateak egiaztatu egin direnez, egileak ezagutu ezagutzen zituela eta haien aurkako defentsa egituratu ahal izan zuela, 1997ko apirilaren 28ko epaian adierazi zen bezala, printzipio-eskaera biltzen duen eta langileak egozpenak zehatz-mehatz ezagutzeko duen bermea ezabatzen duen arrazoibide zirkularra delako. Hori dela eta, bere defentsa mugatzen da, eta prozesuko informazio-desberdintasunaren ondorioz lortutako emaitza erdiesten da.

Hori dela eta, bidegabetzat jotzen du kaleratzea, eta enpresa zigortzen du bost eguneko epean langilea berriro onartzera, izapidetzako soldatak ordaintzera edo legez zehaztutako kalte-ordaina ordaintzera; kasu honetan, antzinatasunaren, soldataren eta kaleratzearen ondorioen dataren arabera, 39.421 eurokoa da.

 

María José Marcilla


Mutualiaren Aholkularitza Juridikoko abokatua

BIDE-HEZKUNTZA; BIZI-HEZKUNTZA

EMW 2022

Agerikoa da gurasoak kezkatuta daudela seme-alaben ongizate eta osasunagatik, eta saiatzen direla baliorik onenak transmititzen. Alde horretatik, oso garrantzitsua da haien bide-hezkuntzan eragitea, modu onuragarrian eta txikitatik.

Bide-hezkuntza beharrezkoa da, nola etorkizunerako, hala orainerako, adingabeak baitira trafiko-istripuengatiko arrisku-talde nagusietako bat.

Denok dakigunez, txikitan, ez daude garatuta gaitasun psikofisiko eta arrazoibidezko jakin batzuk, ez eta pertzepzio sentsitiboak eta psikomotrizitateak ere; horregatik, pertsona helduek lagundu behar dituzte beti.

Familia da haiek gidatzen eta jarraibide eta adibide zuzenak ematen lehena, eta, beraz, haien bide-ikaskuntzaren lehen arduraduna. Ez dugu ahaztu behar adin horretan ikaskuntza bikarioa dela, eta, beraz, instruktorea baino gehiago, jarraitu beharreko eredua dela.

Eredu bihurtzean, eredua eman behar da, arauak urratu beharrean. Esaterako, segurtasun-uhala erabili eta jarri behar diegu beti, bizikletaz ibiltzean kaskoa eta horretarako dauden erreiak erabili behar ditugu, araudiaren berri eman behar diegu haientzat egokia den moduan, eta garraio publikoan bidaiatzen dugunean errespetua erakutsi behar diegu.

Bestalde, badakigu adin horietan oso egokia dela jolas edo erronka txikiak egitea. Emaitza eraginkorragoak lortzeko, komeni da haientzat dibertigarria den modu batean egitea.

Nabarmendu behar da, bide-hezkuntza eraginkorragoa eta osoagoa izan dadin, komeni dela gurasoek irakatsitako portaera- eta balio-eredu horiek indartzea familiatik haratago duten ingurunean, hau da, ikastetxeetan.

Ildo horretan, Eusko Jaurlaritzak, bide-segurtasunean duen garrantziaren eta ondorioen jakitun, “Hezkuntzatik prebenitzea” programan, hezkuntza-eragile guztien eta, bereziki, ikastetxeen eskura jartzen ditu haurrentzako eta nerabeentzako hainbat ekintza eta baliabide.

Programa honek ertzainak eta udaltzainak prestatzen ditu, adin desberdinei egokitutako bide-segurtasunari buruzko nozioak emateko ikastetxeetan. Gainera, programa eta gida didaktiko batzuk jartzen ditu interesa duten erakunde, zentro eta pertsonen eskura. Hori guztia web orrian dago ikusgai (www.trafikoa.eus).

Ondorio gisa, bide-heziketa jasotzen duten adingabeek aukera gutxiago dute istripuren bat izateko, heldu arduratsuagoak izango dira, eta arauak ezagutuko dituzte; beraz, gidari hobeak, oinezko hobeak, txirrindulari hobeak eta bidaiari hobeak izango dira.

Semana europea22

https://mobilityweek.eu/campaign-resources/ 

ADIMEN ARTIFIZIALA OSASUNAREN ZERBITZURA 

health-basque-2022

Mutualiak Osasun Digitalaren Nazioarteko IX. Kongresuan parte hartu du, UPV/EHUren udako ikastaroen barnean. Donostian izan da ekitaldia, irailaren 12tik 16ra bitartean, eta hainbat erakundek osasun digitalari buruz dituzten ezagueren eta esperientzien berri eman dute, tresna digital berrien bidez osasun arretaren kalitatea hobetzeko xedez. 

Irailaren 16an, mahai-inguru bat egin da, Health 2.0 Basque guneak moderatuta, eta, mahai-inguru horretan, hainbat erakundek beren berrikuntzak aurkeztu dituzte, besteak beste, Minbiziaren aurkako Espainiako Elkarteak, Init Taldeak eta Vicomtech zentroak, Multiverse Computing konpainiak, Panel Health-ek eta Mutualiak.

presentacion_gema_ana

“Adimen artifiziala, bajen kontrol eta jarraipenaren esparruan” proiektua aurkeztu du Mutualiak, eta proiektu horren helburu nagusia hauxe da: osasun arloko gure profesionalek erabakiak hartzeko baliabideak hobetzea eta erabakion kudeaketan laguntzea. Proiektua garatu ahal izateko, hiru fase bereizi dira: 

  • Datuak eskuratzea. 11 urteko datuak bildu dira, anonimizatuta, eta Mutualiako Segurtasun Batzordeak gainbegiratuta bete da zeregin hori. 
  • Datuen azterketa, eta eredu prediktiboa, Kaplan-Hayer estatistika eta Weibull eredu parametrikoa aukeratzea. 
  • Mutualiako Etika Batzordearen ebaluazioa eta ondorengo hedapena. Adimen artifizialeko programetarako printzipio eta eskakizun etikoak betetzea, eta eredua pazientearen historia klinikoan txertatzea, bai eta gure osasun langileen prestakuntza ere. 

Mutualiako Informazio Sistemen arloak lanean jarraitzen du eraldaketa digitalerako prozesuan, pazienteei zuzendutako arreta-zerbitzu digitalak hobetzeko helburuarekin; bide horretan, pazienteen segurtasuna eta datuen babesa une oro bermatzen ditu. Arlo horretan, Etika Batzordea eta Pazientearen Segurtasunerako Batzordea ditu, betekizun horiek betetzen direla ziurtatzeko, bai eta AENOR erakundearen hainbat ziurtagiri ere, hala nola informazio-segurtasunari dagokiona, ISO/IEC/27001, eta Segurtasun Eskema Nazionalarekiko (ENS) adostasun-ziurtagiri berria. 

ABSENTZIA GUTXIAGO MUTUALIA ON!-EKIN 

Muskulu eta hezurretako nahasmenduak dira laneko absentzien lehen kausa, hala nola bizkarreko minak edo goiko gorputz-adarretako minak.  

Ebidentzia zientifikoak argi erakutsi du horrelako min eta gaitzak izateko arriskua gutxiagotzen duela egunero jarduera fisikoa neurrian egiteak. Kirolariak muskuluak berotu eta luzamenduak egiten ditu ahalegin fisiko bat egin aurretik; lan aktiboa duten pertsonek ere horixe egin behar dute. Hori horrela izan arren, enpresa askok ez dute lan-arloan espazio egokirik, langileei eguneroko zereginetarako prestatzeko aukera emateko edota, ildo beretik, lanaldian metatutako karga fisikoa kudeatzeko. 

Horregatik, MUTUALIAn asmo sendo bat hartu genuen: gure enpresa elkartuei horrelako egoeretarako irtenbide bat eskaintzea, langileek beren lanpostuan jarduera fisikoa neurrian egiteko aukera izan zezaten programa bat diseinatuz; muskulu eta hezurretako nahasmenduak murriztea eta, bide batez, osasun-egoera orokorra hobetzea zuen horrek helburu. 

Horrela, duela 5 urte, MUTUALIA ON! sortu zen, eta, orduz geroztik, hainbat jarduera-sektoretako enpresa ugarirekin lan egin dugu, eta, horri esker, nabarmen murriztu dira enpresa horietako langileen artean muskulu eta hezurretako nahasmenduen ondoriozko absentziak. 

Programa honen bidez, langileek eguneroko zereginetarako prestatzeko ohitura hartzea lortu dugu, eta muskuluak berotu eta luzatzeko ariketen errutina bat abian jartzea; horrela, gorputzaren tenperatura, odol-fluxua eta muskuluen elastikotasuna eta malgutasuna handitzea lortzen dute, lan-jardueraren bidez metatutako karga fisikoa kudeatzen dute, eta lesionatzeko arriskua murrizten da. 

Programa hau berrikusi eta dinamizatzeko zereginak amaitu ondoren, galdera-sorta bat egiten da programa gauzatzeko bidea eman diguten langile horien artean, eta horien gogobetetasun maila eta beren osasun-egoeran antzeman duten hobekuntza balioesten dira.  

Haiek egindako ekarpenetan jasotakoaren arabera, hauek dira adierazle nagusiak: 

  • % 91,4k egin du proposatutako errutina. 
  • % 86,2k uste du proposatutako errutina egokia dela bere lan-jarduerarako. 
  • % 89,9k proposatutako errutina bere zereginekin bateratu ahal izan du, lanpostuan eta laneko arroparekin egiten denez. 
  • % 53,2k bere muskulu eta hezurretako ondoezak murriztu direla sumatu du. 

Programan parte hartu nahi baduzu edo programari buruzko informazio gehiago izan nahi baduzu, jarri harremanetan gurekin: prebentzioa@mutualia.eus 


LAGUNTZA-MATERIALA

Gihar deskargako tailerraren horma-irudia

Gihar deskargako Z-card tailerra

16/2022 Errege Lege-dekretua, irailaren 6koa, etxeko langileen lan-baldintzak eta Gizarte Segurantzakoak hobetzekoa.

Errege Lege-dekretu honen helburua da etxeko langileen lan-baldintzak eta Gizarte Segurantzakoak besteren konturako langileen baldintzekin parekatzea.

Etxeko lanetarako langile bat kontratatuta duten pertsonei zuzendutako kotizazioko onurei eutsi zaie, edo zabaldu egin dira, Gizarte Segurantzako kotizazioan egin beharreko ekarpenean % 20ko murrizketa eginez. Gainera, % 80ko hobaria aurreikusten da enpresak langabezia-kotizazioan eta Berme Funtsean egin beharreko ekarpenetan.

Antolamendu juridikotik kanpo utzi da atzera egiteko aukera kaleratze kasuetan, ohiko babesa emanez, eta kontratuei buruzko informazioa emateko eskubidea edo kontratua idatziz formalizatzeko eskubidea txertatu da.

Dekretuak ezarritakoaren arabera, enplegatzaileek beren gain hartuko dituzte kotizazioaren arloko betebeharrak, enplegatzaile bakoitzeko hilean 60 ordu baino gutxiagoz lan egiten duten langileen kasuan, eta, beraz, kendu egin da langileek zuzenean afiliazioa, altak, bajak eta datuen aldaketak eskatzeko aukera.

Lege berriak zortzira mugatu ditu tarteak, zenbateko handieneko biak kenduz. Hortaz, hauek dira etxeko langileei dagozkien kotizazio-oinarriak 2023rako:

Kotizazio-oinarri horien gainean aplikatu beharko dira Gizarte Segurantzako kotizazioak, eta, urriaren 1etik aurrera (urtarrilaren 1etik aurrera hileko 60 ordutik beherako kontratuetan), beste bi kontzeptu izango dituzte: langabeziakoa eta FOGASAkoa (Soldatak Bermatzeko Funtsa).

Aldaketa horiekin guztiekin, horrela geratuko dira etxeko langileen (eta horien enplegatzaileen) kotizazioak:

Gaixotasun profesionalak

Halaber, ikerketa-batzorde bat sortzeko konpromisoa hartu behar dela xedatzen du arauak, eta batzorde horren helburua gaixotasunen koadroan generoaren ikuspegia txertatzea da, batik bat emakumeek betetzen dituzten lanetan gaixotasun profesionalen kasuan horien babesa emateko orduan dauden hutsuneak identifikatu ahal izateko eta zuzentzeko.

Elkarrizketa: ASLE

ASLE zuzendari kudeatzailea

ASLE. Euskadiko enpresa elkartea da, eta kapitalean langileen parte-hartzea duten lan elkarteak eta enpresak ordezkatzen ditu.

Elkarrizketa egin diogu Jone Nolte Usparichari. ASLEren zuzendari kudeatzailea da, eta izendatu berri dute Mutualiako 3. presidenteorde eta Bizkaiko Lurralde Batzordeko presidente.


  • Nola eta noiz sortu zen ASLE?

ASLE 1982an sortu zen, beraz, berrogeigarren urteurrena dugu aurten; industriaren eremuko eta Euskadiko hiru lurraldeetako 30 enpresaren baino gehiagoren ekimenez sortu zen. Enpresa horiek guztiak jabeek abandonatuta utzi zituzten krisiaren ondorioz, eta langileek hartu eta moldatu zituzten, bideragarri izatea lortu zuten arte. Segurtasun juridikorik gabeko garaian sortutako enpresa birmoldatuak izan ziren; izan ere, garai hartan ez zegoen langileen partaidetza zuten sozietateak arautzen zituen araudirik, eta, hain zuzen ere, ordezkaritza, elkarrizketa eta lobby behar horrek bultzatuta sortu zuten elkartea. Beraz, ASLEk jatorritik beretik izan zuen lehen erronka Lan Sozietate deituriko egitura juridikoa arautuko zuen legea bultzatzea izan zen, eta, azkenik, 1986an onartu zen.

ASLE 2022

 

  • ASLEk enpresak sortzen, eraldatzen eta finkatzen laguntzeko zerbitzua eskaintzen du.

ASLE enpresa elkarte bat da, eta enpresa elkartuen ordezkaritza egitea du, hortaz, eginkizun nagusia. Hala ere, ASLE zerbitzua emateko bokazioa duen erakundea da, eta, ondorioz, hainbat zerbitzu ematen dizkie Lan Sozietate eta Sozietate Partaidetu horiei, denboran zehar sendotu ahal izateko.

Azken gogoeta estrategikoan, ASLE jabetu zen enpresa elkartuei zerbitzuak eskaintzeaz gain, beste kolektibo batzuekin ere lan egin behar duela, Lan Sozietate eta Sozietate Partaidetu berriak sortu eta eraldatu daitezen. Aurretik ere ematen genituen era horretako zerbitzuak, baina ez genituen elkartearen berezko zerbitzu eta zerbitzu zehatz gisa katalogatuta. Horregatik, esan dezakegu ASLEk enpresa klasiko eta berritzaileen sustatzaileei laguntzen diela, eta, horretarako, Euskadiko ekintzailetzaren alorreko eragile guztiekin jarduten dugu elkarlanean; horrez gainera, enpresa bat krisi ekonomikoan dagoenean, birmoldaketa prozesuetan laguntzen diogu eta esku hartzen dugu, eta, enpresen jabeek erretiroa hartu ondoren, jabetza hori bertako langileei transmititzea planteatzen dutenei ere laguntzen diegu.

  • Enpresak sortzen laguntzeari dagokionez, aholkularitza edozein enpresa motari eskaintzen al diozue? Zertan datza laguntza hori?

ASLEk enpresa proiektu berri bat sustatzen duen edozein sustatzaile edo pertsona talderi eskaintzen dio aholkularitza, eta, lehenik eta behin, Lan Sozietateak proiektu horretan duen lekua baloratzen du. Lan hori bera egiten dugu gure ereduari buruzko ezagutza osatu nahi duten Euskadiko ekintzailetzako beste eragile batzuekin ere.

Aukerarik badago eta pertsona sustatzaileak edo sustatzaileek Lan Sozietate bat sortzea erabakitzen badute, eraketa prozesu osoan laguntzen diegu, hainbat laguntza eta dirulaguntza eskatzen laguntzen diegu, Lan Sozietatearen filosofian eta enpresa baten alderdi juridikoetan, ekonomikoetan eta kudeaketan trebatzen ditugu, eta lehenengo kudeaketa plana garatzen saiatzen gara, antolatzeko eta garatzeko gutxieneko irizpideak emanez, era horretara indartu egiten baitira arrakastarako aukerak.

  • Zer berregituraketa mota izan dezake enpresa batek eta zein da ASLEk eskain dezakeen laguntza?

Kontuan hartu behar dugu gauza jakin bat egiteko modua aldatzea dela berregituraketa.

Krisian dagoen enpresa bat badugu, egoera juridikoari, ekonomiko-finantzarioari eta antolaketari buruzko diagnostiko bat egin beharko dugu, eta enpresa proiektu berri bat planteatu beharko dugu, aurreko proiektuarekiko oinarri “aldatu” batzuetatik abiatuko dena eta etorkizunean bideragarria izango dena.

Aldaketak era eta sakontasun askotakoak izan daitezke, eta proiektu bakoitzaren arabera diseinatu beharko dira; esan dezagun “neurrira egindako traje” bat egiten dela.

Aztertzen ari garen proiektua jabetza txandakatzeko prozesu bat bada, diagnostiko bera egin beharko dugu, etorkizuneko proiektu partekatua definitu ahal izateko. Oro har, proiektu horietan ere aldaketak egin behar dira; izan ere, proiektu kaudimendunak izan arren, enpresen jabe askok, erretiroa hartzeko adina hurbiltzen ari den heinean, eta bereziki beren enpresa etorkizuna horixe denean, inbertitzeari uzten diote, merkatuaren joeretatik aldentzen dira, abangoardian egoteko aukera ematen dien harreman kapitala galtzen dute; azken batean, “balazta sakatzen” dute; eta, egoera horren ondorioz, lan egiten duten langileek apustu berri eta sendoak egin behar dituzte. Era horretako proiektuetan behar handia egoten da barne berrantolaketari dagokionez, jabetzak hartu izan baitu lidergoa eta funtzio zehatzak bete baititu, eta horrek rol horien ordezkapena planifikatzeko beharra sortzen du, horren ondoriozko antolamendu aldaketekin.

  • Dagoeneko finkatuta dagoen enpresa batek zer laguntza eta aholkularitza aurki ditzake ASLEn?

Lehen esan bezala, ASLEren lehen funtzioa eta, agian, enpresa elkartuentzako gutxien ikusten dena, horien ordezkaritza da. Funtzio horri esker, eredua indartzeko araudiak alda daitezke, hainbat erakundetara eraman daitezke haien beharrak eta espektatibak, eta haien aldeko neurriak arautu daitezke, haien posizioa hobetzeko. Funtzio horren bitartez, azken bi krisietan (COVID-19 eta Ukrainako Gerra) Lan Sozietateentzako arau zehatzak argitaratzea lortu da, beren lehiakortasuna sendotzeko. Lan horren beste adibide bat Gipuzkoako eta Arabako zerga araudian txandaketa egoeran dauden enpresak langileei transmititzeko pizgarriak bultzatzea izan da, bai eskualdatzaileei bai eskuratzaileei zerga arloan laguntza eskainiz. Lan horrek iraunkortasuna eta tinkotasuna eskatzen ditu, eta, hain zuzen ere, ASLEk eta ASLE buru duen Laborpar Espainiako Lan Sozietateen eta Partaidetuen Elkarteak egiten du lan hori.

Funtzio horretatik harago, ASLEn saiatzen gara enpresen arteko elkarreragin handiagoa lortzen, interkooperazio programen, prestakuntzaren eta webinar-en bidez; gaur egun, “Konektatu” programa dugu martxan, eta, hain zuzen ere, enpresen arteko sinergiak identifikatzea du programa horrek helburu, hainbat konexio-dinamikaren bidez.

Aholkularitza juridiko eta ekonomiko-finantzarioko zerbitzuak ere ematen ditugu, laguntzei eta dirulaguntzei buruzko informazioa barne. Zerbitzu hori izan da, historikoki, enpresa elkartuek gehien baloratu dutena, eta horregatik saiatzen gara etengabe indartzen.

Ohiko informazio gutunez gain, Newsletter bat dugu martxan, enpresa elkartuen ikusgarritasuna hobetzeko, eta, gainera, aldizkari bat ere argitaratzen dugu hiru hilean behin: GATZA.

Bestalde, enpresei laguntzen diegu kontularitzaren, zergen eta lanaren arloetan sortzen zaizkien betebeharretan.

Baina, azken urteotan, enpresen lehiakortasuna hobetzeko zerbitzuetan ari gara berrikuntzarik handienak egiten, eta enpresen kudeaketari lotutako alderdietan laguntzen saiatzen ari gara, batez ere kudeaketa elementuak ezartzeko orduan. Arlo horretan espezializatuta gaude kudeaketa aurreratuaren ereduan, pertsonen kudeaketari lotutako alderdietan eta, gero eta gehiago, marketin digitalaren eta digitalizazioaren esparruan.

Hala ere, egiten dugun guztia ikuspegi komun honetatik abiatzen da: enpresetan partaidetza sustatzea, eta, hain zuzen ere, premisa horren gainean oinarritzen da ASLEren estrategia guztia: enpresei laguntzea partaidetza sustatzeko prozesuetan, bai kudeaketan, bai emaitzetan, bai kapitalean, gure ustez era horretara izango baita enpresa parte-hartzaile eta partaidetu bat kohesionatuagoa, erantzunkideagoa eta Euskadin sustraituagoa.

  • Zer erronka proposatzen dira aurrera begira?

Gure erronka nagusia hazkundea da, bai enpresen dimentsioari dagokionez, bai kopuruari dagokionez. Horretarako, lege aldaketak bultzatzeko gai izan behar dugu, figura juridikoari erakargarritasun handiagoa emateko eta horretara jotzeko oztopoak arintzeko. Eta, hortik abiatuta, ikusgarritasuna eta ezagutza indartzea, potentzial handiko figura juridikoa baita, baina ezezaguna.

Badakigu eraldatzen ari den mundu baten aurrean gaudela, eta horrek erronka asko dakarzkio gure eredu juridikoari. Horregatik, ASLEren laugarren biltzarra egingo dugu 2022an, egoera diagnostikatzeko, hainbat agertoki planteatzeko eta Lan Sozietatea eta Partaidetua etorkizuneko bidean jarriko dituzten ebazpen proposamenak lehenesteko. Kongresu horretan finkatu beharko da zer erronka izango diren lehentasunezkoak etorkizunean.

Zorionak eman nahi dizkiogu ASLEri gure Zuzendaritza Batzordeko eta Bizkaiko Lurralde Batzordeko kide izateagatik, eta, bereziki, haren ordezkari Jone Nolteri, 3. presidenteorde izendatu dutelako. Urrats berri bat izan da berdintasunerako bidean, lortu baitugu gure Zuzendaritza Batzordean emakumeen % 40ko ordezkaritza edukitzea.

Zer esan nahi du izendapen horrek?

Erakundeen babesaz gainera, ASLEk gizarte honetan betetzen duen funtzioaren aitorpen esplizitua ere bada.

Mutualiak gauza asko ditu komunean ASLE erakundearekin eta Lan Sozietateekin, hasi bere funtzio sozialaren prebalentziatik eta egituratze lanetaraino. Gainera, kudeaketa sistema eredugarria du, alderdi askotan ASLEk berak ere partekatzen duena.

Ziur nago ikasteko eta osagarritasuna lantzeko aukera ugari aurkituko ditugula etapa berri honetan, win – win binomioa indartzeko.

Zer nabarmenduko zenuke ASLE eta Mutualiaren arteko harremanean?

Harreman historikoa da, errespetuan, elkarrekiko aitorpenean eta ikaskuntza partekatuan oinarritua eta, batez ere, kudeaketa aurreratuko ereduaren aldeko apustu komunari lotua. Horri esker, bi erakundeak erreferente izan gara gure sektoreetan, eta baita kudeaketaren eredu ere beste erakunde askorentzat.

ENERGIA-AURREZTE ETA -EFIZIENTZIAKO NEURRIAK, 14/2022 ELDaren ARABERA

Abuztuaren 10ean (asteazkena) jarri zen indarrean 14/2022 Errege Lege-dekretua. Haren 29. artikuluan energia-kontsumoa murrizteko neurriak daude. 6 neurri ezarri dira:

  1. Mugak tenperatura-atalaseetan. Eraikinetako Instalazio Termikoen Erregelamenduaren (EITE) 3.8.1 ITaren 2. atalean adierazitako esparru habitagarri egokituetan:
  • Administratiboa. Administrazio publikoak barne.
  • Merkataritza: dendak, supermerkatuak, saltoki handiak, merkataritza-guneak eta antzekoak.
  • Pertsonen bilguneak: Kultur arlokoak, ikuskizun publikoetarako eta olgetako jardueretarako establezimenduak, jatetxeak, eta geltoki eta aireportuak.
    Honako hau bete beharko da:
    a) Airearen tenperatura, berogailuz berotutako esparruetan, ez da izango 19 ºC-tik gorakoa.
    b) Airearen tenperatura, hoztutako esparruetan, ez da izango 27 ºC-tik beherakoa.
    c) Aipatutako tenperatura horiek % 30 eta % 70 bitarteko hezetasun erlatiboari dagozkio.

Adierazitako tenperatura-muga horiek, hala badagokio, lantokietako segurtasun eta osasunerako gutxieneko xedapenak ematen dituen apirilaren 15eko 486/1997 Errege Dekretuan aurreikusitakoa betetzeko doituko dira. Horrek esan nahi du airearen tenperatura, lan arinak egiten diren lokaletako esparru hoztuetan, ez dela izango 25 ºC-tik beherakoa.

  1. Aurrezte-neurrien aplikazioari buruzko informazioa eman beharko da, kartelen edo pantailen bidez.
  2. Kalerako aterabidea duten eraikin eta lokaletan itxiera automatikodun ateak edukiko dira.
  3. Erakusleihoen eta eraikin publikoen argiteria 22:00etan itzaliko da.
  4. Eraginkortasun energetikoari buruzko ikuskapenak aurreratzea, IT 4.2.1 eta IT 4.2.2an aipatutako instalazioetan.
  5. Artikulu honetan aurreikusitako betebeharrei EITEaren IX. Kapituluan ezarritakoa aplikatuko zaie.
    Neurrien aplikazioaz informatzeko beharra betetzeko, Mutualiak kartel hauek jarri ditu elkartutako enpresen eta autonomoen esku.