Disposiciones de interés general, publicadas en los boletines (B.O.E., B.O.P.V., B.O.T.H.A.,
B.O.B., B.O.G. y D.O.U.E.), Semana del 07 al 13 de mayo 2022.
MutuaLex nº 201
Ley orgánica 2/2022, de 21 de marzo, de mejora de la protección de las personas huérfanas víctimas de la violencia de género.
El preámbulo de esta ley parte de la terrible cifra que suponen los más de 300 menores que han quedado huérfanos desde el 2013 como consecuencia de la violencia de género. Continúa la ley con una serie de reflexiones sobre las múltiples consecuencias que, a diferentes niveles ocasionan estos crímenes, poniendo de manifiesto la especial vulnerabilidad que sufre este colectivo, lo que sin duda justifica las reformas que se plantean en dicha ley.
Hemos de tener en cuenta que, tal y como hace el legislador, muchas veces nos encontramos con huérfanos o huérfanas que no solo pierden a sus madres a manos de sus padres, sino también a estos como consecuencia de las penas de prisión. Todo ello conlleva no sólo un gran impacto psicológico y emocional, sino también un terrible estigma social, que en muchas ocasiones empuja a ocultar lo sucedido, lo que dificulta enormemente la capacidad de superación de las secuelas psicológicas y conseguir un desarrollo vital pleno.
No podemos olvidar que en numerosas ocasiones estas situaciones modifican de forma significativa la vida de estos huérfanos que se ven abocados a desplazarse de sus hogares, instalarse con sus familiares o en los casos más extremos con los Servicios Sociales, encontrándose totalmente desamparados a la hora de afrontar las consecuencias derivadas de estos crímenes, el proceso penal derivado de la muerte de su madre, los trámites sucesorios, o la filiación de las familias que les acogen.
Circunstancias todas ellas, que afectan de manera fundamental en la situación económica tanto de los huérfanos como de las propias familias que los acogen.
En el preámbulo de la ley se deja constancia de todas estas dificultades intentando, a través de la reforma integral que se desprende de la misma, eliminar determinadas incertidumbres normativas y obstáculos a las que se enfrentan los huérfanos de violencia de género, al objeto de paliar, al menos en parte, la situación de extrema vulnerabilidad que para ellos resulta de su condición de víctimas de la violencia de género.
En concreto se hace referencia a las importantes trabas con las que se encuentran en los trámites sucesorios, así como las importantes dificultades para acceder a las indemnizaciones que les corresponden con ocasión de la responsabilidad civil derivada del delito, así como a la incertidumbre sobre el procedimiento de aplicación a la liquidación de la sociedad de gananciales en los casos de mujeres víctimas de la violencia de género.
Todo ello ha hecho necesario reformar el régimen previsto en el artículo 807 y siguientes de la Ley 1/2000, 7 de enero, de Enjuiciamiento Civil para regular expresamente la legitimación de los herederos de la víctima fallecida para instar a la liquidación del régimen matrimonial conforme al procedimiento allí contemplado.
Asimismo, esta modificación ha hecho necesaria la modificación del artículo 87 Tercero de la Ley Orgánica 6/1985, de 1 de julio, del poder judicial para atribuir a los juzgados de violencia sobre la mujer la competencia sobre los procedimientos de liquidación del régimen económico matrimonial instados por los herederos de fallecidos a causa de crímenes de violencia de género.
En relación con las indemnizaciones que les corresponden con ocasión de la responsabilidad civil derivada del delito, o a los bienes y derechos de la herencia de sus madres, y cuyo cobro resulta indispensable como elemento reparador al menos en parte, se introduce un nuevo beneficio fiscal de naturaleza objetiva. Dicho beneficio consiste en eximir de las modalidades de gravamen referidas en el artículo 1 del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados aprobada por Real Decreto legislativo 1/1993, de 24 de septiembre, a las transmisiones de bienes o derechos en beneficio de hijos o hijas menores cuyo ejercicio se llevará a cabo por las mujeres fallecidas como consecuencia de la violencia de género.
Y por último, desde la perspectiva de prestación de Seguridad Social, aunque la Ley de 3/2019, de 1 de marzo, supuso un cambio sustancial en la mejora de protección de las personas huérfanas como consecuencia de la violencia de género, al crear una nueva prestación de orfandad para los supuestos en los que la mujer fallecida no se encontrase en alta o en situación asimilada al alta o no tuviera cotizaciones suficientes para generarla, con los años se ha visto que es necesario revisar determinados supuestos con el fin de garantizar el acceso a estas pensiones y prestaciones a un mayor número de huérfanos, sobre todo a aquellos que se encuentran en una situación de pobreza y mayor vulnerabilidad. Con ese fin se recogen determinadas modificaciones ( artº 216.3 y 224.2 de la LGSS), que al tratarse de materia de Seguridad Social, que es la nuestra, pasamos a analizar más detalladamente.
- Se recoge la suspensión del derecho a la pensión de orfandad y el incremento previsto para los casos de orfandad absoluta, así como a la prestación de orfandad, en los casos de adopción de los hijos e hijas del causante fallecidos por violencia sobre la mujer, cuando el nivel de renta de la familia adoptiva supere en cómputo anual el 75% del SMI vigente en cada momento, excluida la parte proporcional de pagas extras.
- Se contempla el reconocimiento del derecho a la pensión de orfandad con incremento que correspondiese o en su caso la prestación de orfandad, en los casos en que la muerte por violencia contra la mujer hubiera sido producida por un agresor distinto del progenitor de los hijos e hijas del causante, exigiéndose en este caso también que los rendimientos de la unidad de convivencia no superen el porcentaje señalado en el punto anterior y procediendo la suspensión del derecho en otro caso.
En ambos supuestos a y b:
- la suspensión producirá efectos desde el día siguiente a aquel en que se concurra la causa de suspensión.
– el derecho a la pensión o a la prestación se recuperará cuando los ingresos de la unidad de convivencia no superen los límites señalados anteriormente, teniendo efectos desde el día siguiente a aquel en el que se modifique la cuantía de los ingresos percibidos, si se solicita dentro de los tres meses siguientes, o con una retroactividad máxima de tres meses a contar desde la solicitud, si se solicita fuera de ese plazo.
- Se establece el régimen de incompatibilidades, y por tanto el derecho de opción, entre la pensión o la prestación de orfandad por violencia de género, que se continúe percibiendo aún constituida la adopción, y la nueva pensión o prestación de orfandad que pudiese generarse como consecuencia del fallecimiento de una de las personas adoptantes.
- Se introduce una presunción de orfandad absoluta cuando se haya producido abandono de responsabilidad familiar del progenitor supérstite y se hubiera otorgado el acogimiento o tutela de la persona huérfana por violencia contra la mujer a favor de terceros o familiares.
Entrevista: Trienekens
El pasado 30 de abril la empresa Trienekens País Vasco fue reconocida con el Premio Mutualia 2022, en la categoría de Innovación en Prevención de Riesgos Laborales, por su proyecto “Integración eficiente de la gestión preventiva”
Entrevistamos a Alberto Domínguez, director de Prevención de Riesgos Laborales en Trienekens País Vasco.
¿Qué es Trienekens y cuál es su actividad?
Trienekens es una multinacional de origen alemán reconocida por ser pionera en el campo de la gestión integral de residuos, actividad en la que acumula más de 100 años de experiencia.
A lo largo de esta dilatada trayectoria hemos gestionado decenas de plantas de reciclaje, y nuestros exhaustivos procesos de aprovechamiento han servido de base para el desarrollo de la restrictiva legislación alemana en materia de medio ambiente en la que, a su vez, se basa la actual normativa europea.
En Euskadi operamos a través de nuestra filial Trienekens País Vasco, una sociedad que lidera a un grupo de empresas y actividades dedicadas a los servicios medioambientales y comprometidas con la Economía Circular y que emplea a más de 100 personas.
Estamos especializados en el diseño, desarrollo y gestión de plantas industriales de tratamiento de residuos, con una gran experiencia en plantas de clasificación de envases domésticos
¿Cuál es el enfoque a nivel de prevención de riesgos laborales?
La Dirección de Trienekens está comprometida al 100% en el bienestar laboral de sus trabajadores, invirtiendo y poniendo todos los recursos necesarios para su consecución.
Estamos muy centrados en dos líneas de trabajo, la primera conseguir que cada trabajador sea de alguna forma como un técnico, unos ojos de prevención dentro de la planta.
Queremos aprovechar su know how para detectar y adelantarnos a situaciones que podrían terminar desencadenando un riesgo, o esa medida/ mejora que les haga más fácil su día a día.
La segunda línea es la digitalización que está llevando a cabo la empresa, y dentro de esta, hemos creado una herramienta (APP) muy potente, que además de otras utilidades, nos sirve para recabar fácilmente la información en forma de observaciones, realizadas por los propios trabajadores.
¿En qué consiste el proyecto ganador del Premio Mutualia 2022 en la categoría de innovación “Integración eficiente de la gestión preventiva”?
El proyecto está basado en la aplicación que TRIENEKENS ha desarrollado, y en ella, controlamos diferentes aspectos en tiempo real.
Observaciones de Seguridad: la comunicación de situaciones que puedan entrañar un riesgo potencial. Principalmente como he comentado anteriormente, su origen es por observación directa de los trabajadores, pero además pueden ser obtenidas a partir de la evaluación de riesgos, de un informe del SPA o detectada a partir de un incidente.
Estas observaciones consisten en una descripción y pueden ir acompañadas de una serie de fotografías.
Una vez guardada la observación, la APP está programada para enviar un mail al Jefe de Planta y otro mail me llega a mí como responsable del Dpto. de prevención.
En el Dpto. de PRL, analizamos los riesgos que puede implicar la observación y el propio análisis nos marca un tiempo para su resolución en función de la gravedad del riesgo obtenido.
Por otro lado, realizamos un análisis causal de los motivos que han generado la observación y ver qué equipos, instalaciones y/o trabajadores están implicados y así poder analizar si hay anomalías recurrentes.
Corregida la observación, la APP nos solicitará la verificación de las medidas adoptadas (se puede incluir evidencia con fotografía), tendremos que indicar la cuantía de las mismas y valorar su eficacia. Con esta gestión, generamos una ágil y actualizada planificación preventiva en las diferentes empresas de TRIENEKENS PAIS VASCO.
Gestión del personal, tenemos en la aplicación a todo el personal con su foto y sus datos, además de una serie de información como la antigüedad en la empresa, puesto de trabajo, turno, polivalencias, formación realizada, formación pendiente, historial de los equipos de protección entregados, observaciones realizadas o en las que se le han vinculado e incluso las ausencias o jornadas perdidas que lleva hasta el momento.
Otra funcionalidad de la APP es el registro en la entrega de EPI,s , el trabajador en la recepción de los mismos firma en la propia aplicación y ya queda registrado, evitando tener que buscar las hojas de entrega, la perdida de las mismas, etc.
Indicadores como el Absentismo y los índices de siniestralidad, cuando un trabajador se ausenta se indica en la aplicación marcando el motivo (permisos, enfermedad común, profesional, accidente, etc.) de forma que en todo momento tenemos cuantificados y actualizados en la APP las jornadas perdidas.
La investigación de un accidente también queda registrada en la APP, de forma que obtenemos los índices de siniestralidad de cada empresa en tiempo real.
Por otro lado, la aplicación nos permite analizar los diferentes indicadores entre los turnos de trabajo, empresas del grupo, etc. haciendo un análisis más profundo de las causas de origen.
Solicitud de los Rc. médicos. La aplicación es que está programada para solicitar (con suficiente antelación a la caducidad de un apto) las citas al Servicio de Vigilancia de Salud de nuestro SPA, en el centro médico correspondiente y en la franja horaria más adecuada.
Es una APP que está en continuo desarrollo y ajustándose a las necesidades de la empresa y facilitando la labor en la gestión.
¿Cómo surge la idea?
Fue un cúmulo de necesidades, por un lado, la Dirección de la Empresa quería tener una idea clara del escenario en las diferentes Plantas de Trienekens, necesitábamos unos indicadores para poder conocer, y diagnosticar de forma objetiva nuestra situación desde el punto de vista de PRL.
Y, por otro lado, buscamos una integración eficaz de los trabajadores en la Cultura Preventiva así que con Jesús Martínez (Responsable de Innovación y Desarrollo y un auténtico crack en el diseño de aplicaciones), nos pusimos a trabajar en el desarrollo de una APP, queríamos desarrollar un medio sencillo y rápido, que diera voz a los trabajadores. Hemos buscado que afloren situaciones percibidas por ellos, que puedan ser corregidas y/o mejoradas.
¿Qué mejoras se han obtenido desde su implantación?
La primera y más importante la implicación de los trabajadores, al principio teníamos nuestras dudas sobre la acogida de la APP pero nos hemos llevado una grata sorpresa viendo cómo se han familiarizado y aportan esas observaciones… es muy sencilla de utilizar.
También está la parte psicológica, las y los trabajadores se sienten reconocidos cuando la empresa toma esas medidas detectadas por ellos, lo que les supone una retroalimentación y una motivación para seguir aportando, favoreciendo la mejora continua que al final está implícita en todo este sistema de gestión.
Hoy en día nos llega una gran cantidad de información, con la aplicación no la perdemos, la tenemos controlada, ordenada, accesible y actualizada en todo momento.
Valga como ejemplo, si la Dirección me pide un informe de PRL, solo tengo que hacer un click, y puedo emitir un informe gráfico con las observaciones/ anomalías clasificadas en función de su gravedad, su estado(abiertas/cerradas) así como la inversión económica contabilizada en las mismas. Presentarle los KPIs (absentismo/ siniestralidad), con un simple vistazo verá las diferentes gráficas por centros con su estado en ese momento.
La información/ datos una vez introducidos son válidos para cualquier departamento, por ejemplo, RRHH puede entrar para toma de datos de un trabajador como puede ser su antigüedad, o cuando RRHH introduce una ausencia, a mí la APP me muestra el absentismo tomando ya en cuenta ese dato.
Aprovechamos las sinergias de información entre los diferentes departamentos y personal de campo, lo que supone un enorme ahorro de tiempo en la gestión preventiva.
¿Podría incorporarse en otras empresas?
Totalmente, esta APP está pensada y prevista para cubrir las necesidades que todos tenemos en la gestión preventiva del día a día.
Participación de Mutualia en las XVI Jornadas de Valoración Funcional “Juntos por un futuro compartido”
El pasado 6 de mayo la Dra. Julia Fernández Leroy, médico especialista en Medicina Física y Rehabilitación de Clínica Ercilla Mutualia de Bilbao, ha participado en las jornadas organizadas por el Instituto de Biomecánica (IBV) orientadas al campo de la gestión de la incapacidad laboral.
La valoración biomecánica tiene un papel importante como herramienta objetiva e la valoración de la patología laboral. La Dra. Julia Fernández ha presentado la ponencia «Análisis dinámico y cinemático de la actividad levantar en peso en personas con lumbociática” basada en un trabajo de investigación realizado en Mutualia sobre pacientes con patología lumbar en el entorno laboral, utilizando la herramienta de valoración biomecánica Ned Lumbar /IBV para valorar cinética y cinemáticamente la función lumbar.
Asimismo, ha participado como ponente en la mesa “¿Qué aporta la investigación en biomecánica para el buen funcionamiento de mi laboratorio?” junto a la Dra. Raquel Salinas y el Dr. Javier Pérez de la Torre de Mutua Montañesa.
Las jornadas han sido un punto de encuentro para el intercambio de experiencias sobre gestión que se realizan en los distintos laboratorios de biomecánica, donde se han presentado diferentes casos clínicos complejos y nuevas tecnologías de análisis de movimientos. Se ha contado también con sesiones orientadas a la redacción de informes, de comunicación, proyectos de I+D y el futuro de la biomecánica en medicina laboral.
El ejercicio es medicina, también en medicina laboral
Entrevistamos al Dr. Aramendi, médico especialista en medicina del deporte de Clínica Pakea de Mutualia, quien nos habla sobre los beneficios del ejercicio físico sobre la salud y de su efecto en la mortalidad, basada en evidencia científica.
- “El ejercicio es medicina” es una marca registrada de American College of Sports Medicine (Colegio Americano de Medicina del Deporte). ¿En qué se basa?
Se basa fundamentalmente en la idea de que los médicos deberíamos recetar más ejercicio físico a nuestros pacientes.
- Con qué rigor metodológico se puede afirmar que los beneficios del ejercicio sobre la mortalidad son similares a los de muchos fármacos.
En 2013 se publicó en la prestigiosa revista British Medical Journal un artículo del mejor rigor metodológico. Se trata una investigación en la que recopilaron todos los estudios publicados sobre los efectos del ejercicio en la mortalidad de algunas enfermedades, y a su vez todos los ensayos clínicos que habían estudiado el efecto de los medicamentos en la mortalidad de estas patologías. Valoraron la calidad de los estudios y se quedaron con los datos solo de los mejores. Analizaron los resultados y concluyeron que al menos en la enfermedad coronaria, en el ictus, en la insuficiencia cardíaca y en la prevención de la diabetes, el ejercicio reduce tanto la mortalidad como los fármacos que se usan en estas enfermedades.
- Según el artículo “Exercise as medicine – evidence for prescribing exercise as therapy in 26 different chronic diseases” de 2015, hay evidencia de que el ejercicio físico es beneficioso en 26 enfermedades crónicas, como trastornos musculoesqueléticos, enfermedades neurológicas, cáncer, endocrinológicas y cardiovasculares fundamentalmente.
- En el caso de los TME, y centrándonos en la cervicalgia, lumbalgia y artrosis ¿cuál sería la receta más adecuada?
La verdad es que el ejercicio tiene la ventaja de que la misma receta sirve para la mayoría de las enfermedades y por tanto la receta sería: “150+2”
- ¿Nos puede describir esta receta de “150+2”?
Por consenso, y para obtener todos los beneficios del ejercicio físico hace falta hacer ejercicio de resistencia y de fuerza.
El 150 se refiere a que como mínimo el paciente debe hacer 150 min a la semana de ejercicio de resistencia (caminar, bicicleta, monte, bailar, elíptica …), a una intensidad moderada, al menos dos días por semana.
El +2 se refiere a que, al menos 2 días por semana, el paciente debe realizar ejercicios de fuerza (pesas, máquinas, gomas, cintas, con el propio peso corporal, …), al 50% de su fuerza máxima, realizando 2-3 series, de 10-12 repeticiones, de 8-10 ejercicios de grandes grupos musculares.
- En el caso del cáncer de mama, ¿existe una relación demostrada entre el ejercicio físico y la mortalidad?
Sí. Si una paciente con cáncer de mama hace 4 horas de ejercicio a la semana su mortalidad se reduce un 22%, y si hace 7 horas de ejercicio a la semana su mortalidad desciende un 40%.
- Podemos afirmar que el ejercicio es la verdadera polipíldora, ¿también actúa en nuestra salud emocional?
Efectivamente. No existe ningún otro tratamiento que tenga efecto en, al menos, 26 enfermedades y tenga tan pocos efectos adversos. En el segundo artículo que hemos mencionado antes se demuestra que el ejercicio es efectivo en la depresión, en la ansiedad, en el estrés y en la esquizofrenia. Hay trabajos que demuestran en la depresión el efecto del efecto del ejercicio es tan importante como el de los antidepresivos habituales.
- ¿Cómo actúa el ejercicio físico en nuestro cuerpo y mente para ser tan beneficioso?
Desde hace unos años se sabe que el músculo cuando trabaja actúa como un verdadero órgano hormonal. Secreta decenas de sustancias, que se llaman mioquinas, que tienen múltiples efectos en distintos tejidos y órganos. Unas de estas sustancias son antiinflamatorias, otras veces mejoran el riego sanguíneo, otras mejoran la extracción de oxígeno por parte de las células, … Estos son algunos de los mecanismos por los cuales se explican los efectos beneficiosos del ejercicio en tantas enfermedades.
- ¿Deberían los médicos prescribir más ejercicio físico a sus pacientes?
¡Sin duda! 150+2 para la mayoría de sus pacientes.
MutuaLex nº 200
Disposiciones de interés general, publicadas en los boletines (B.O.E., B.O.P.V., B.O.T.H.A.,
B.O.B., B.O.G. y D.O.U.E.), Semana del 30 de abril al 06 de mayo 2022.
Innovando en gestión de absentismo
No cabe duda de que el absentismo sigue siendo, y ya van siendo muchos años, un problema importante en las empresas, y no tan sólo a nivel económico, sino también a nivel operativo.
Lejos de mejorar las ratios, cada año asistimos impertérritos a subidas constantes sobre las ratios de absentismo a nivel nacional, y recientes hechos como la pandemia COVID-19 vinieron a complicar aún más dichas ratios. Por primera vez en la historia, con una caída significativa del PIB, el absentismo no siguió su senda y fue creciendo, y también por primera vez en la historia, subió tanto la incidencia como la duración promedio.
Y ya nos pilla cansados, ya hemos hablado mucho de absentismo, hemos intentado muchas cosas, y parece que no nos queda mucho más por hacer. Ese cansancio se nota en la gestión del absentismo, y sobre todo nos lleva a desistir de algunas medidas que nos permitirían conseguir cambios a medio o largo plazo.
Lo primero que deberíamos identificar es porqué se ausentan nuestros trabajadores, y tras analizar muchas veces el proceso de decisión de un trabajador, o su llamada balanza de decisión, vemos que, principalmente, las personas se ausentan por lo que tienen (motivos de salud propia o de sus familiares) y por lo que les espera. ¿Y qué les espera? Pues les espera la empresa, las tareas, el jefe, los compañeros, la cultura empresarial, etc…
Hace muchos años aprendimos que, para la reducción de la siniestralidad laboral, debíamos preocuparnos de la accidentabilidad antes de que ésta sucediera, preocuparnos de la prevención, y con ello la siniestralidad cayó en picado. Siendo esto así de claro, ¿Por qué seguimos preocupándonos de las ausencias una vez estas ya han sucedido? ¿Qué hacemos de manera preventiva?
Si aplicáramos la actual tendencia de employee journey map, basada en la antigua teoría de los momentos de la verdad, tan sólo deberíamos pensar en qué y cómo actuar en todos aquellos momentos en los que el trabajador pone en marcha su balanza de decisión antes de ausentarse. Y sin duda, el día de la ausencia es uno de los momentos de la verdad en los que alguna cosa debemos hacer como empresa, pero, ¿Cuántos momentos de la verdad dejamos pasar antes de que el trabajador decida ausentarse?
¡Pues claro que tenemos que hablar con un trabajador que se ausenta!, pero ¿ya hablamos con ellos cuando están en nuestra empresa? De qué sirve hablar durante su ausencia si mientras están en la empresa, más allá de las tareas del día a día no dedicamos tiempo para hablar con ellos, sobre sus expectativas, sobre su evolución, sobre su integración, sobre cómo se encuentran, qué piensan… Son muchas las empresas industriales o de distribución que saben de memoria cómo garantizar su línea de suministro de materia prima o cuántas horas de parada máquina para mantenimiento debe haber, pero que no definen o prevén ninguna hora/persona que permita dedicar tiempo a un recurso tan necesario como el humano.
Y eso se liga a su vez con la importancia del liderazgo que, por supuesto, tiene que ver con la formación de los mandos intermedios, pero que debe ir mucho más allá de los mandos intermedios y centrarse en el propio liderazgo corporativo, que desde un enfoque de liderazgo saludable, dirija a la empresa hacia la importancia de las personas, no sólo de las piezas o la producción. Por tanto, no se trata tan sólo de responsabilizar a los mandos intermedios, sino de enfocarlos, de tener mensajes unívocos, de crearles confianza, de darles margen de actuación y de seguir y corregir sus actuaciones y sus decisiones.
Y todo esto, con cambios reales, priorizando el absentismo si es realmente una prioridad. (una pequeña anotación al margen, se habla mucho del problema del absentismo, pero se dedica poco tiempo y dinero para reducirlo, esto debería formar parte de la reflexión también, no?).
Por dónde empezar, pues por ejemplo en algo tan simple sobre cómo medimos el absentismo y cómo identificamos KPI’s. Si medimos el conocido porcentaje de absentismo, ¿hacía donde enfocamos las actuaciones?, pues hacia las bajas de contingencia común de larga duración, en las que más allá de potenciales incapacidades profesionales, poca cosa más podremos hacer.
¿Dónde tenemos más margen de actuación? Pues justo en las que no nos enfoca el porcentaje de absentismo. Pero, además, nos cansamos de decir que el absentismo es un gran problema para las empresas, pero nunca ponemos al absentismo en el foco de la empresa, que tal si en vez de medir la productividad como producción entre horas trabajadas, dijésemos que la productividad puede medirse como producción entre horas contratadas… con este pequeño cambio ya conseguimos que el foco de todo el equipo de producción tenga en cuenta las horas presencia y ausencia, y de esta manera enfocar sus actuaciones.
Y por último en este sentido, ¿Qué tal si en vez de medir el porcentaje de absentismo, nos enfocamos hacia la incidencia o el indicador de Bradford (número al cuadrado por duración)? quizás sólo cambiando los indicadores nos enfoquemos en cosas en las que podemos incidir de manera más directa.
Para acabar, algo que deberíamos hacer es claramente cambiar un poco nuestra comunicación, en algo simple, dejando de hablar de absentismo para hablar con los absentistas. Cuanto más hablemos con ellos mejor sabremos qué está pasando y qué podemos hacer para mejorarlo, pues siempre que alguien se ausente, bien sea un problema de salud personal, de salud familiar, o de salud organizacional, tendremos la oportunidad de conocer el motivo real de su ausencia y plantear soluciones que nos permitan impactar de manera pro-activa en nuestro KPI.
| prevención | employee journey map | liderazgo saludable | indicadores | comunicación.
MutuaLex nº 199
Disposiciones de interés general, publicadas en los boletines (B.O.E., B.O.P.V.,
B.O.T.H.A., B.O.B., B.O.G. y D.O.U.E.), Semana del 23 al 29 de abril 2022.
Diputación Foral de Bizkaia y Trienekens ganadoras de los Premios Mutualia
• Estos reconocimientos premian la innovación en la prevención de riesgos laborales y la diversidad en la empresa.
• La gala de entrega de premios ha tenido lugar en el Euskalduna, en un evento dedicado a la seguridad, la salud y la diversidad en las empresas.
Mutualia ha celebrado la gala de entrega de la novena edición de sus premios en la que más de 250 personas han podido visitar los estands dedicados a la seguridad vial, a la empresa saludable, a los exoesqueletos y a la gestión de las ausencias en las empresas. En el acto central de la jornada se ha realizado la entrega de los Premios Mutualia que, una vez presentados los proyectos por cada una de las empresas finalistas y producida la valoración de las personas asistentes y de un jurado especializado, el Premio a la Innovación en la Prevención de Riesgos Laborales se ha concedido a la empresa Trienekens por su proyecto “Integración eficiente de la gestión preventiva”, mientras que el Premio a la Diversidad en la Empresa se ha fallado a favor de la Diputación Foral de Bizkaia, con su proyecto «Acceso e inclusión de personas con discapacidad intelectual en la organización de la Diputación Foral de Bizkaia». Dada la calidad de todos los proyectos presentados, el jurado ha considerado que son merecedoras de accésit las dos empresas finalistas de cada una de las categorías, Metro Bilbao y Bahía Bizkaia Gas, en innovación en prevención y Emtesport y Gureak, en diversidad en la empresa.
Además de los Premios Mutualia, se han entregado los reconocimientos 0Bidean que destacan a las empresas con una amplia trayectoria en la reducción de los accidentes de trabajo y una excelente gestión de la prevención de riesgos laborales, resultando reconocidas las empresas: Ingemat, Salto System, Talleres Escoriaza y Zigor Corporación.
Por último, también se ha otorgado el premio a la mejor fotografía de prevención de riesgos laborales, que organiza todos los años Mutualia para concienciar a la sociedad de la importancia de la prevención, resultando ganadora la instantánea “Garaiak aldatu dira, zuretzat” presentada por el fotógrafo Igor Otaegi Gurrutxaga. Esta imagen, junto con las otras dos finalistas, pasarán a formar de la colección de fotografías de la exposición itinerante de Mutualia “Miradas de prevención”, que también se ha podido contemplar en el Palacio Euskalduna.