Recibo de salarios ¿en papel o digital?

La sentencia que pasamos a analizar del Tribunal Supremo de 01.12.2016, sentencia nº 1023/2016 recaída en el Recurso para Unificación de la Doctrina nº 1690/2014, resuelve la controversia planteada en el título de este artículo y tiene su origen en el Conflicto Colectivo promovido por la Representación Sindical de una empresa de transporte de viajeros de Asturias, que ocupa a un número aproximado de 200 personas.

La cuestión que se planteaba en los autos era la validez de la decisión unilateral de la empresa, de comunicar la nómina a las y los trabajadores a través de soporte informático, modificando así la forma de entrega física (en papel) de la nómina, en los buzones individuales de las y los trabajadores, estableciendo un mecanismo en el que se incluían las nóminas en la cuenta personal de cada persona, a la que se podía acceder mediante un terminal informático situado junto a los buzones, para lo cual debían introducir su DNI y su clave de acceso, accediendo así al recibo salarial desde donde también se podía imprimir.

El Juzgado de lo Social inicialmente estimó la demanda interpuesta por la representación sindical anulando la decisión de la empresa y el Tribunal Superior de Justicia de Asturias estimó el Recurso de Suplicación promovido por la empresa dando validez al cambio introducido.

Apartándose de una doctrina anterior, recaída en un supuesto de clara identidad con el analizado la sentencia señalada como contradictoria de 22.12.2011 Casación 3/2011 teniendo en cuenta la generalización de la utilización del soporte informático en lugar de soporte papel para almacenar y comunicar datos, documentos, decisiones…sistema utilizado profusamente tanto en el ámbito privado como en el Administración Pública, valorando la facilidad y accesibilidad para las y los trabajadores que ofrece el nuevo sistema implantado por la empresa, el Tribunal Supremo considera ajustada a derecho la decisión de la empresa desestimando el recurso de la representación sindical.

En la sentencia se analiza las disposiciones de directa aplicación al supuesto analizado que no son otras que el art. 29.1 del Estatuto de los Trabajadores vigente en el momento en que se promueve el presente conflicto colectivo que establece “la documentación del salario se realizará mediante la entrega al trabajador de un recibo individual y justificativo del mismo. El recibo de salario se ajustará al modelo que apruebe el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social salvo que por convenio colectivo o en su defecto, por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se establezca otro modelo que contenga con la debida claridad y separación las diferentes percepciones del trabajador así como las deducciones que legamente procedan”.

El modelo citado fue aprobado por la Orden de 27 de diciembre de 1994 modificada a su vez por la orden de 6 noviembre de 2014, pero no se establece el soporte en dicha norma sobre el que ha de ser entregado dicho recibo.

Si bien de una primera lectura parece deducirse que la entrega ha de realizarse en soporte papel por la necesidad de firma del trabajador o trabajadora del recibo de salario, sin embargo tal apariencia queda desvirtuada, ya que no es necesario que la persona firme el duplicado del recibo de salarios cuando quede constancia de su abono mediante el comprobante cuando se realiza mediante trasferencia bancaria.

Por todo ello el Tribunal Supremo resuelve, que en el supuesto señalado donde se puede acceder al recibo de salarios a través del terminal informático y obtener una copia del recibo, se cumple con la finalidad de entrega de la copia del recibo de salarios que no es otro que garantizar la constancia de la percepción por el trabajador o trabajadora de las cantidades liquidadas y la debida transparencia en el conocimiento por el mismo de los diferentes conceptos  de abono y descuentos que conforman la liquidación, considerando que este cambio de soporte papel a soporte informático no supone perjuicio ni molestia alguna para el trabajador o trabajadora, considerando que no se puede calificar de gravoso el sistema establecido por la empresa dando validez por lo tanto a la decisión de la misma, en coherencia con la aplicación que se ha venido haciendo tanto por las empresas privadas como por las Administraciones públicas de las nuevas tecnologías.

Raquel Martínez. Letrada de la Asesoría Jurídica de Mutualia

CAMPAÑA BONUS 2017

El plazo para presentar las solicitudes del incentivo Bonus correspondientes a los periodos de observación 2016, 2015-2016, 2014-2016 y 2013-2016 se extenderá desde el próximo 1 de abril hasta el 15 de mayo de este año, salvo que al igual que ha ocurrido desde la puesta en marcha del Sistema Bonus, se amplíe el plazo de presentación hasta el 30 de junio de 2017. En tal caso, le mantendremos informado a través de la web y este medio.

 

Puede contactar con su gestor o gestora habitual para conocer cuáles son los índices de siniestralidad de su empresa, el volumen de cuotas por contingencias profesionales a considerar en esta campaña y el periodo de observación que debe solicitar en caso de cumplir los requisitos de acceso al incentivo. Le recomendamos que revise la información que le facilitamos y contacte con su gestor o gestora si no coincide con la suya.

 

Recuerde que la solicitud se cumplimenta en la web de Mutualia y se deben presentar tantas solicitudes del incentivo como actividades a efectos de cotización desarrolle su empresa durante el periodo de observación. En caso de tener códigos cuenta cotización protegidos por más de una mutua, la solicitud es única para todos ellos, agrupando en la misma la información (cuotas, inversiones, acciones, etc.) de todos los códigos cuenta cotización que la constituyen. En este último caso, deberán aportar certificado de la mutua correspondiente indicando los códigos cuenta cotización no protegidos por Mutualia que se deben asociar a cada actividad, detallando el volumen de cuotas IT e IMS a contabilizar.

 

Actuaciones de la Inspección de Trabajo

 

La Inspección de Trabajo de la Seguridad Social (ITSS) ha desarrollado nuevamente en el último trimestre del 2016 una campaña para verificar el cumplimiento de los requisitos de acceso al incentivo y la información preventiva declarada por las empresas en sus solicitudes.

 

Teniendo en cuenta las posibles interpretaciones que se pueden realizar de las acciones preventivas “especiales” del art. 2.1.g) del R.D. 404/2010, consideramos oportuno recordar los apartados del mismo que más dudas generan a las empresas a la hora de cumplimentar la solicitud. Para ello, nos basamos en sentencias recientes y en los informes redactados por la ITSS, tras visitar empresas objeto de su campaña, a los que ha tenido acceso Mutualia. Estos informes no constituyen un criterio como tal de dicho Organismo pero nos pueden servir de ayuda para decidir qué acciones se van a certificar en la solicitud.

 

Así por ejemplo, respecto a la acción “incorporación a la plantilla de recursos preventivos propios (trabajadores designados o servicio de prevención propio), aun cuando no esté legalmente obligada a efectuarlo, o ampliación de los recursos propios existentes”, observamos que el criterio que se está aplicando, es que la gestión de la actividad preventiva de la empresa pase de ser externa a interna, con personas designadas a tal fin. Sin considerar como figuras preventivas a los recursos preventivos  (conforme el art. 32 bis LPRL) o a las o los delegados de prevención que puedan existir en la empresa. En caso de ya gestionarse la prevención de la empresa con recursos propios, éstos deben incrementarse en cada periodo de observación, por lo que puede no ser suficiente con mantener los recursos preventivos propios designados en periodos de observación anteriores.

 

Respecto a la acción “realización  de auditorías externas del sistema preventivo de la empresa, cuando ésta no esté legalmente obligada a ello”, se está aplicando el criterio de que podrán acreditar tal circunstancia, las empresas que realizan la auditoria reglamentaria para verificar el cumplimiento de los requerimientos de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) sin tener obligación de realizarla (por ejemplo por tener modalidad Servicio de Prevención Ajeno), o las que tienen obligación de realizarla  (por ejemplo modalidad Servicio de Prevención Propio) y la realizan en el periodo de observación aunque no les corresponda conforme a la periodicidad establecida en el Reglamento de los Servicios de Prevención.

Tampoco se puede asimilar otro tipo  de certificaciones en Prevención de Riesgos Laborales (PRL), como la certificación OSHAS 18001, con la realización de la auditoria reglamentaria aunque estas vayan más allá de lo establecido en la LPRL y de hecho la ITSS las está rechazando como cumplimiento de esta actividad.

 

Finalmente, para la acción “acreditación de la disminución, durante el periodo de observación, del porcentaje de trabajadores de la empresa o centro de trabajo expuestos a riesgos de enfermedad profesional”, la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid nº 147/2016 de 18 de mayo,  aplica el criterio de que los trabajadores o trabajadoras tienen que pasar de estar expuestos a riesgo de enfermedad profesional a no estarlo totalmente. Por ejemplo, no se puede considerar como tal a las personas que desempeñan una actividad donde se sustituye el tricloroetileno, agente cancerígeno, por otro producto menos nocivo para la salud, como puede ser la etanolamina, producto irritante y que puede causar una enfermedad profesional. En este caso se ha reducido el riesgo de exposición pero no se ha eliminado la exposición a riesgo de enfermedad profesional.

El cumplimiento de esta acción se complica en la práctica, ya que el riesgo de enfermedad profesional en un puesto de trabajo suele ser debido a múltiples agentes (ruido, vibraciones,  productos químicos, etc.), por lo que teóricamente será preciso eliminar dichos agentes en su totalidad para cumplir con la misma. La disminución del riesgo de enfermedad profesional se deberá acreditar mediante informes técnicos y mediciones, etc. que acrediten dicha circunstancia.

 

En definitiva, tanto en este apartado de la solicitud del Bonus como en el apartado del cumplimiento de los requisitos básicos en PRL, recomendamos que se valore con detalle el cumplimiento de dichas acciones con el objeto de evitar posibles discrepancias.

 

Situación Campañas Bonus

 

A finales de diciembre 2016 la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social (DGOSS) ha resuelto las solicitudes Bonus presentadas en la campaña 2015, reconociendo el derecho al incentivo a 137 empresas por un importe total de 1.376.509€, lo que supone un incentivo medio de 10.048€ por empresa y la recuperación del 7,67% de las cuotas por Contingencias Profesionales abonadas durante el periodo de observación resuelto.

 

Las solicitudes presentadas durante la campaña 2016 siguen pendientes de resolución por parte de la DGOSS y no está previsto que se resuelvan hasta diciembre de 2017.

 

Desde aquí animamos a todas las empresas asociadas a Mutualia a presentar la solicitud del incentivo Bonus de este año para que puedan beneficiarse del mismo y demostrar el compromiso de su empresa con la seguridad y salud de las personas trabajadoras a su cargo.

 

 

Campaña

2010

2011

2012

2013

2014*

2015*

2016**

Periodo observación

2009

2010
2009-2010

2011
2010-2011
2009-2011

2012
2011-2012
2010-2012
2009-2012

2013
2012-2013
2011-2013
2010-2013

2014
2013-2014
2012-2014
2011-2014

2015

2014-2015

2013-2015

2012-2015

Situación

Cerrada

Cerrada

Cerrada

Cerrada

En curso.

Pte. resolución Recurso Alzada

En curso.

Pte. resolución Trámite Audiencia

Pte. 1ª Resolución.

Previsto dic-2017

Incentivo reconocido

759.815 €

1.194.029 €

1.274.569 €

1.387.261 €

1.428.111 €

1.376.509 €

Incentivo estimado pte.

193.425 €

438.842 €

1.910.000 €

% Incentivo / Vol. Cuotas CP

4,92 %

7,73 %

7,79 %

8,48 %

7,63 %

7,67 %

8,14 %

Incentivo medio reconocido

4.633 €

12.438 €

12.374 €

11.010 €

11.706 €

10.048 €

14.044 €

Nº Solicitudes Favorables

164

96

103

126

122

137

136

Nº Solicitudes Desfavorables

22

7

9

8

7

11

0

*Datos provisionales    **Datos estimados

 

 

 

Diego Badosa Quintana

Responsable Incentivo Bonus

PROYECTO OSAKIROL

Otra Ayuda Social colectiva aprobada por la Comisión de Prestaciones Especiales de Mutualia en el ejercicio 2016 e implantada en este mes de febrero

A la vista de las actividades que lleva a cabo la Federación Vasca de Deporte Adaptado y después de valorar los miembros de la Comisión el Proyecto Osakirol, que nos presentó la Fundación GaituzSport, el día 14 de septiembre de 2016 aprobó este proyecto de salud e integración social mediante la Actividad Física Aptada, para personas con discapacidad (física, sensorial, fisiológica, mental), sobrevenida por accidente o enfermedad laboral, en favor de las y los pensionistas de Mutualia.

La actividad física se llevará a cabo en instalaciones públicas perfectamente acondicionadas a los requisitos propios de la Actividad Física Adaptada, compartida con todo tipo de usuarios y en determinados centros, como los de:

• Bilbao: Polideportivo de San Ignacio Bilbao Kirolak

• San Sebastián: Centro Hegalak. Fundación Hegalak Zabalik

• Vitoria-Gasteiz: Centro Almudena Cid. Fundación Zuzenak.

El objetivo principal del programa es favorecer el proceso de readaptación funcional y reinserción social a través del trabajo físico y fisiología del esfuerzo, desde un concepto de salud global (física, recuperación psíquica y de relación social). Todo ello a realizar desde una visión multidisciplinar.

Se trata de proporcionar tiempo de ocio agradable, contribuyendo a la conservación y mejora de las capacidades físicas y mentales, aumentando la autoestima y favoreciendo el proceso de socialización de aquellos pensionistas de Mutualia que propongan los facultativos Responsables de nuestros Servicios de Rehabilitación.

La actividad deportiva se realizará en grupos de 10 personas como máximo, con el control y seguimiento correspondiente de los facultativos de nuestros Servicios de Rehabilitación, estimando en principio se podrían formar un grupo en cada Dirección Territorial como mínimo al año, con un presupuesto inicial de gastos por todos los conceptos que aparecen en el programa, que podría ascender a 18.000 € anuales, si bien tratándose de una prestación de asistencia social, el gasto será individualizado en función de la actividad deportiva prescrita y realizada por cada discapacitado o discapacitada protegida o adherida a Mutualia.

 

En el presente mes de febrero se han formado los tres grupos iniciales que hasta el mes de junio participaran en el Primer Proyecto Osakirol, así, seis pensionistas de incapacidad permanente asisten en la Dirección Territorial de Álava, otros seis en la de Gipuzkoa y siete en la de Bizkaia, pudiéndose incorporar más discapacitados o discapacitadas desde el día 13 de febrero que iniciaron la actividad física, hasta completar los grupos de diez participantes en cada uno de ellos.

 

Confiamos lograr con esta acción colectiva lo que ya decía Sir Ludwing Guttmann hace muchos años, y lo que hemos tenido la satisfacción de ver en los y las discapacitadas de los Proyectos Termales:

“El deporte es un elemento primordial de la rehabilitación física y psíquica para que la persona con discapacidad reencuentre la confianza en ella misma, además de desarrollar su inteligencia y fomentar el espíritu de competición y camaradería”.

(Sir Ludwing Guttmann, 1948)

Mutualia participa en DenBBora Sarea

TALDE ERAGILEA / GRUPO MOTOR

El pasado 17 de febrero el GRUPO MOTOR de la Red DenBBora Sarea celebró una sesión de trabajo en dependencias de la DIPUTACION FORAL de BIZKAIA.  Pertenecemos a ese grupo empresas como VIRTUAL WARE, ARTEZ, TORREZURI, GUEDAN, EROSKI ZUBIETXE y MUTUALIA y en este momento 29 empresas formamos parte de la Red  Denbbora Sarea, colaboración público-privada que surge por iniciativa de la Diputación de Bizkaia y el Ayuntamiento de Bilbao en colaboración con empresas de Bizkaia interesadas en los Nuevos Usos del Tiempo.

El encuentro tuvo como objetivo la preparación de la IV Jornada INTRNACIONAL de la RED DenBBora SAREA que tendrá lugar el próximo 7 de abril en Bizkaia Aretoa, Abandoibarra, 3 y que versará sobre

PARTICIPACION y PACTOS para una nueva gestión de los tiempos en las empresas

Jornada en la que se  analizará el Estudio sobre los beneficios económicos.

Al finalizar la reunión tuvimos ocasión de hacer una actividad lúdica que consistió en una interesante visita guiada al Palacio Foral que data de 1900, época que contaba con otra manera de gestionar los tiempos. Hoy nos toca INNOVAR en los usos del tiempo y eso es lo que tratamos de hacer en la Red DenBBora Sarea.

Para saber más sobre la Red puedes entrar en: www.denbbora.net

Vocabulario bilingüe

LAN SAIOA. SESION DE TRABAJO

2017ko OTSAILAREN 17a,  17 de Febrero de 2017,

BIZKAIKO FORU LIBURUTEGIKO ARETOA.

DIPUTACION FORAL DE BIZKAIA. Biblioteca Foral

EKINTZA LUDIKOA AUKERAN BISITA GIDATUA. FORU JAUREGIAN

 ACTIVIDAD LÚDICA OPCIONAL  VISITA GUIADA en el PALACIO FORAL.

HELBURUAK. OBJETIVOS

2017 lan-plana. Plan de trabajo 2017

Nazioarteko Jardunaldiaren Programa. Apirilak 2017. Programa de la Jornada Internacional. Abril 2017

Irabazi ekonomikoei buruzko ikerketa. Estudio sobre los beneficios económicos.

Ikusteko Ahotsak / Voces para ver

El pasado 13 de Febrero, la Dirección de Igualdad del Departamento Foral de Empleo, Inclusión Social e Igualdad  celebró un acto en el Museo de Reproducciones Artísticas, de Bilbao con motivo de la presentación del libro que  han elaborado sobre violencia contra las mujeres.

Cristina Mendia que fue invitada como Responsable de Igualdad de Mutualia, asistió a la conferencia de Miguel Lorente (Profesor Titular de Medicina Legal de la Universidad de Granada y ex Delegado del Gobierno para la Violencia de Género en el Ministerio de Igualdad) que había prologado el libro.

La obra, que se titula ‘Ikusteko Ahotsak / Voces para ver’, recoge testimonios del infierno que viven las mujeres que sufren violencia machista. Se trata de un conjunto de narraciones que destapan la cruda realidad de la violencia contra las mujeres.

Mutualia en la celebración del X Aniversario de Fundación Másfamilia

El pasado 2 de febrero de 2017, Cristina Mendia representando a Mutualia asistió a la jornada que  celebraba el X Aniversario de Fundación Másfamilia en el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

Durante el acto 80 entidades recibieron el distintivo en conciliación de manos de la ministra Dolors Monserrat, empresas que se habían certificado en 2016 como Empresas Familiarmente Responsables.

El acto que fue presentado por el locutor de Cadena 100 Javi Nieves reconocía el liderazgo de las entidades que han apostado por gestionar la conciliación en sus empresas.

Son más de 550 empresas, que incorporan en su gestión numerosas medidas con las que se ven  beneficiadas más de 500.000 personas trabajadoras y sus familias. MUTUALIA es una de ellas.

Antonio Trueba, presidente de Fundación Másfamilia quien, se dirigió al público haciendo un resumen de las actividades de la fundación en estos diez años, decía “no han sido fáciles” y pedía al Gobierno estudiar la implantación de cláusulas sociales en la contratación pública en las que se incluya la conciliación.

Amparo Sánchez, cantante

“Encontré una situación dura como imaginé, pero lo que no imaginé fueron las sonrisas, los cantos, la alegría de vivir”

En julio de este año, la cantante, compositora, música, escritora y productora Amparo Sánchez, quien lideró el grupo Amparanoia- se embarcó en un viaje desde su residencia en Barcelona hasta la ciudad de Goma en la República Democrática del Congo. Ésta es la región de los Grandes Lagos o, lo que es lo mismo, el corazón sangrante de África.

En su ánimo estaba sumergirse en la colorida y caótica región de Kivu Norte para conocer de primera mano uno de los mayores dramas de nuestros tiempos: la violencia sexual sistemática y generalizada contra las mujeres en el contexto de un conflicto armado que se perpetúa desde hace más de 20 años.

El fruto de aquella experiencia -entrañable, perturbadora, vital- se llama Mamá África, una canción que evoca el dolor, pero sobre todo el coraje y la esperanza de las mujeres que Amparo fue encontrando a su paso. Este proyecto forma parte de la campaña “Tecnología Libre de Conflicto”, y todos los beneficios recaudados con los plays y descargas de la canción irán destinados a ayudar a esta causa.

(http://www.tecnologialibredeconflicto.org/amparosanchez/)

 

¿Qué te ha empujado a colaborar con la campaña Tecnología Libre de Conflicto de ALBOAN, colaboración que se ha plasmado en Mamá África?

Las canciones siempre nacen por una necesidad de compartir, de contar algo que se mueve por dentro. Y yo creo que la terrible realidad que viven las mujeres congoleñas necesita ser contada. De ahí nace esta colaboración con ALBOAN y su campaña.

 

¿Y qué te encontraste una vez allá?

Presentía que mi viaje al Congo iba a ser una experiencia inolvidable, pero fue mucho más de lo que jamás imaginé. Había imaginado una realidad dura tal como la encontré, pero lo que no me imaginé fue la actitud tan fuerte, fueron las sonrisas, los cantos, la alegría de vivir de las mujeres

Los encuentros con las mujeres que accedieron a contarme su historia de horror y sufrimiento fueron realmente sobrecogedores. Mujeres moral y físicamente destrozadas, que desconocían el paradero de sus hijos, que no tenían hogar al que volver. Algunas no podían ni sostenerme la mirada, temblorosas, marcadas, pero también fuertes.

 

¿De dónde sacan esa fuerza?

La mujer congoleña es fuerza y alegría. Sorprenden las sonrisas, el afecto, el cariño, cómo te abrazan, cómo te miran, cómo se esfuerzan por comunicarse. Han pasado por tanto dolor, y se han visto tan cerca de dejar de existir que realmente sienten como que están ante una nueva oportunidad. De ahí procede esa fuerza y alegría.

 

Tu vínculo con las mujeres de RD Congo y su situación vino de la mano de Justine Masika, lideresa de la organización Synergie des Femmes pour les Victimes des Violences Sexuelles (SFVS)

Así es. Tuve la oportunidad de conocer a Justine en Donosti en marzo de este año, y desde el primer momento la conexión, la complicidad entre nosotras fue total. Justine es una mujer muy fuerte y que no pierde jamás la sonrisa. No pierde el optimismo y la esperanza dentro de unas circunstancias tan duras. Y además Justine está arropada por un gran equipo, mujeres que ofrecen cariño, atención, asistencia psicológica, asistencia jurídica… a esas otras mujeres que se acercan y que son víctimas de la violencia sexual que asola el país. Yo a Justine y a sus compañeras las veo como supermujeres, inmensas.

En la labor de SFVS una elemento fundamental es la Casa Bulengo un lugar de acogida de esas mujeres.

 

Sí, la Casa Bulengo es una de las mejores cosas que he visto en mi vida dedicada a la mujer. Por supuesto las violaciones les han causado una herida grandísima, pero a mi lo que más me transmitían era la desesperanza ante el futuro, ante lo que está por venir. Pero, al mismo tiempo, mostraban un rayo de esperanza porque se ven rodeadas de mujeres como ellas que han pasado por ahí y están ya en otra fase. En ese sentido la labor de la casa es fundamental a la hora de darle cariño, protección en un primer momento, y ciertas herramientas para avanzar, en una segunda fase.

Un aspecto que me gustó mucho fue la labor de alfabetización que realizan. Como están formando a las jóvenes, y cómo les hacen ver que es necesario tener una educación, porque esa formación les fortalece ante la situación de vulnerabilidad que padecen. Tener estudios hace que se pueda discernir de otra manera.

 

Como resultado de ese viaje, de esa experiencia, nació la canción y el videoclip Mama África

Así es, para escribir MAMA ÁFRICA me he inspirado en todo lo vivido y escuchado allí, quería plasmar la fuerza que ellas me transmitieron y, sobre todo, denunciar el drama que viven como mujeres.

La música me acompañó todo el viaje, allí se escucha música tradicional, pero también reggae y afro-beat. Me llevé ideas para que la letra transmita fuerza y denuncia pero también la rabia y la impotencia. Creo que es una canción internacional, alegre, con mucha fuerza.

 

Amparo Sánchez lleva toda la vida dedicada a la música. Pionera de la fusión de estilos y el mestizaje, ha llegado a editar ocho álbumes con Amparanoia y a girar por toda Europa y Latinoamérica, convirtiéndose en un referente de este movimiento musical. Amparo Sánchez es, sin lugar a dudas, una mujer potente e incansable ligada a la denuncia y a la lucha por los derechos humanos, en especial los de las mujeres.

 

EIAS Mutualia

Entrevista a José Ramón Quintela,

Responsable de Igualdad de Mercedes Benz España, S.A.U.

Mercedes-Benz España ha sido galardonada, dentro de la VII edición del premio Mutualia, por su proyecto “Protocolo de la prevención e intervención en caso de acoso desde la coparticipación entre la dirección y la representación social”. Esta distinción, busca reconocer los procedimientos en diferentes organizaciones mutualistas para prevenir y combatir el acoso sexual y sexista en el trabajo. Entrevistamos a José Ramón Quintela, Responsable de Igualdad de la empresa, una figura clave en la consecución de este reconocimiento.

1-     Nos puedes explicar en que consiste vuestro “Protocolo de Prevención e intervención en el Acoso “.

La inclusión en el Plan de Igualdad de un “Protocolo de prevención e intervención en casos de Acoso”, desde la perspectiva de cooperación – asociación entre la Dirección y la Representación Social, perseguiría sensibilizar y promover unas relaciones de trabajo saludables y libres de cualquier tipo de abuso; configurándose un procedimiento «colaborativo y de coparticipación” entre todos los actores necesarios en la Empresa, que favorece la evaluación y resolución de las denuncias presentadas, confiriéndole total legitimidad y aceptación.

 

2-     Cuando y porqué decidisteis poner en marcha este protocolo?

Durante la vigencia del “Protocolo de Acoso”, que se remonta a la aprobación del primer Plan de Igualdad en la fecha del 27 de septiembre de 2010, hemos llevado desde la Comisión de Igualdad, la apertura de distintos procedimientos de investigación, como consecuencia de la recepción de denuncias o reclamaciones por temas vinculados en general a cuestiones de Acoso laboral o mobbing. Entendíamos que era el momento adecuado, para, pasar de resolver convencionalmente denuncias de este tipo a través de RR.HH y, formular explícitamente un procedimiento riguroso que implicase una mayor colaboración y coparticipación por parte de todos.

3-     Cuál es su procedimiento?

 

Respecto a la fase de instrucción de las denuncias, el procedimiento general implica, normalmente, la realización de distintas entrevistas por alguno de los componentes de la parte social y el Responsable de Igualdad en la Comisión (elegido de mutuo acuerdo entre la Dirección y Sindicatos), pretendiendo con ello, fundamentar y esclarecer la realidad existente en cada una de las denuncias. Posteriormente, se confeccionará –dentro del informe respectivo- las conclusiones y consideraciones generales extraídas de toda la mencionada fase de instrucción.

 

Por último, se generarán las recomendaciones y actuaciones que se consideran apropiadas para la resolución del caso concreto. Puede además, determinarse como conveniente por parte de la Comisión, la realización de una Reunión de cierre, para que, directamente por parte del Responsable y por algún miembro de la parte Social, den traslado a los afectados del dictamen final sobre la denuncia presentada.

 

4-     Con la perspectiva que aporta el tiempo transcurrido desde su implantación, qué mejoras crees que ha aportado a la empresa en general y a los trabajadores y trabajadoras en particular?

 

Su divulgación ha generado una  concienciación  a todos los niveles, respecto de la necesidad de configuración de unas relaciones de trabajo respetuosas y libres de cualquier atisbo de abusos. Se direccionan las correspondientes denuncias a la Comisión de Igualdad y, existe una aprobación general respecto a las resoluciones o desenlaces que se hayan propuesto; y todo ello, porque, la confianza que proporciona la coparticipación existente entre la Dirección y la parte Social proyecta una imagen de total garantía.

 

5-     Qué características diferenciadoras ves en este Protocolo?

 

El Protocolo incide en dos aspectos: el «Preventivo» y; la «Actuación directa» por parte de la Comisión ante denuncias. En ambos casos, la Coparticipación entre la Dirección y la Representación Social generará un alto grado de compromiso y amparo.

Desde el ámbito preventivo, la Dirección y la parte Social, velarán por la promoción de un entorno de trabajo basado en el respeto.

Desde el ámbito de la actuación, se contempla la misma desde dos niveles dependiendo de la gravedad de la denuncia: fase de Mediación, en la que se persigue una salida negociada a fin de evitar un agravamiento futuro y; la fase de Subsanación, donde se conformarán propuestas de actuación y recomendaciones al respecto.

Es para ello fundamental, que se apueste claramente por parte de la Empresa, por la asunción de la coparticipación y la corresponsabilidad en la resolución de las denuncias presentadas por potenciales situaciones de Acoso; así como, es primordial, la configuración de una Comisión, cuyos componentes asuman el rol para tal fin y; por supuesto, que el Responsable de Igualdad –elegido de común acuerdo entre la Dirección y la parte Social-, genere las condiciones de compromiso, transparencia y confianza necesarios para esa satisfactoria y eficaz colaboración.

 

6-     Piensas que es aplicable a otras empresas?

 

Creemos por los resultados obtenidos, que el procedimiento puede ser perfectamente trasladable a cualquier empresa y, lo que requiere: es la apuesta decidida por una inequívoca actitud de consenso en estos temas tan sensibles; por ello, habrá de propiciarse la generación de una confianza mutua y, reforzarse con la puesta en práctica de una transparencia total entre las partes implicadas. En definitiva, promover y proyectar las condiciones de asepsia y legitimidad necesarias en estos temas, que se generarán por la coparticipación entre todas las partes.

Carreras de montaña

El esfuerzo por superar retos

Las carreras de montaña están de moda. De un tiempo a esta parte proliferan este tipo de desafíos en pruebas tan exigentes y, cada vez, hay más personas que se lanzan a superar estos retos. Son muchos los corredores que se inician últimamente en las carreras de montaña, que están experimentando un imparable avance tanto en el número de competiciones como en el aumento de la afición por esta dura modalidad. Las carreras de montaña proporcionan un alto nivel de felicidad y satisfacción.

Una de las ventajas de participar en las denominadas ‘trail runnig’ es que fortalece de manera considerable la musculatura. Y es que corriendo por las distintas montañas nuestras piernas y nuestros pies trabajan de una manera bastante más intensa que si corremos por asfalto. La combinación de terrenos y los desniveles obligan a que el tren inferior se ajuste a diferentes situaciones, de tal modo que los músculos y los tendones trabajan conjuntamente para aumentar la resistencia. El corazón, con este ejercicio, bombea a su máxima capacidad, se reduce la presión arterial y se limpia el aire residual de los pulmones. Además, esta modalidad ayuda a controlar el peso, mejora la coordinación de movimiento entre ojos, manos y pies, y mejora el sentido del equilibrio al correr por terrenos irregulares. Los fuertes desniveles ayudan a reforzar las piernas, así como también a entrenar la técnica de carrera, tanto de subida como de bajada. La sinuosidad y variedad de los terrenos que se encuentran en cada carrera obligan a ir rompiendo continuamente los ritmos, variándolos, e invitando a nuestro cuerpo a lograr una recuperación más rápida. Se consigue disminuir las pulsaciones en reposo. Hay que estar siempre muy atentos porque nos enfrentamos a irregularidades como baches, piedras, ramas o desniveles que permanecen ocultos en el camino.

El calentamiento en este tipo de competiciones es más intenso a la hora de prepararse para la montaña, ya que el nivel de exigencia es muy alto. Eso sí, quien se acaba de recuperar recientemente de una lesión es mejor que no se decante por este tipo de superficies inclinadas, porque podría recaer. Una de las consecuencias gratificantes es que las carreras de montaña nos ponen en contacto con la naturaleza. Al correr por el monte experimentamos unas sensaciones muy sugerentes que en la ciudad no se llegan a obtener. Se produce una gran sensación de libertad al estar solo los participantes y estar en contacto con la naturaleza. Este tipo de actividad también nos estimula psicológicamente. Los beneficios psicológicos de hacer estas carreras de fondo por la montaña son numerosos según los estudios realizados, además de los viajes de la mente de los que disfrutamos cada vez que hacemos deporte en este terreno. Mientras corremos se alivian las tensiones, e incluso se encuentran soluciones a temas sin resolver. Otro de los beneficios es social, porque ampliamos nuestro abanico de amigos y amigas. Cualquier carrera es una oportunidad para conocer personas con las que compartir nuestra afición. Hacemos así buenos amigos en las pruebas, superando momentos difíciles, y hasta nos apuntamos después con ellos a nuevos retos y otras ‘trails’. También conocemos lugares nuevos que nunca hubiéramos descubierto si no se participa en determinadas carreras, que las hay cada vez más. Viajar a las muchas pruebas y conocer nuevas montañas y lugares son unas de las grandes motivaciones que nos atraen a practicar este deporte.

Aunque correr en montaña resulte beneficioso para el cuerpo, como hemos dicho anteriormente, también hay que subrayar que, en ocasiones, un exceso de confianza y de falta de preparación puede resultar caro. Éstas exigen un nivel de esfuerzo alto y, antes de salir a correr, es conveniente estar lo suficientemente preparado para soportar una serie de factores. Y es que las carreras de montaña no están pensadas para los principiantes en el running. Sobre todo, porque quizás algunos desconozcan sus límites y hay que estar muy informados sobre las técnicas adecuadas y circunstancias para correr en este tipo de terrenos. La mayoría de las carreras que se realizan de ‘trail’ suelen ser de bastantes kilómetros y resultan de gran ayuda para aquellos que quieran ganar en resistencia. No hay que cometer el error de pensar que se podría realizar el mismo tiempo en una carrera de asfalto respecto a otra de montaña con la misma distancia. La dureza es diferente y en cuanto a los ritmos cuesta mucho coger una velocidad estable.