En la sección de la Unión de Federaciones Deportivas Vascas- Euskal Kirol Federazioen Batasuna de este mes adelantamos una de las actividades importantes que tendrán lugar próximamente, así como algunos de los últimos resultados de las Euskal Selekzioa que promueve esta entidad. Así, la primera edición de la Basque Country Cup, organizada por la Federación Vasca de Esquí Náutico y Motonáutica en Getaria, con el respaldo de la UFDV-EKFB y Euskal Selekzioa, será del 24 al 26 de marzo. Es una prueba de motonáutica de carácter internacional donde se disputarán etapas de la modalidad de Offshore y Endurance. Son tres días, seis etapas, 450 kilómetros. Toda una aventura.
La resistencia y la fuerza en los pilotos son las claves principales de estas modalidades, desafiados por condiciones extremas que exigen lo máximo en condición física, habilidad y también algo de suerte. Se realizarán en aguas abiertas cerca de la costa y están divididas en múltiples etapas. La prueba de resistencia de motos acuáticas de Getaria será la carrera de nombramiento oficial de la Euskal Selekzioa de Motonáutica, donde los pilotos vascos lucharán por estar en lo más alto del podio. Estarán rodeados de los mejores pilotos a nivel internacional, que vendrán a disputar la carrera y a dar lo mejor de sí durante las tres jornadas de competición.
En el caso de esta primera edición de la Basque Country Cup, la prueba estará dividida en seis etapas desarrolladas a lo largo de todo este fin de semana de marzo. Recorrerán toda la costa vasca desde Hondarribia hasta Bermeo, virando en territorios como Donosti, Orio, Zarautz, Lekeitio y Elantxobe. Se hará una media de 70 kilómetros por etapa sin parar. Comenzará el viernes 24 por la mañana, finalizando 26 el domingo por la tarde. Cuatro de ellas entrarán dentro de la modalidad Offshore de distancias largas. Las dos restantes dentro de la modalidad Endurance, con un recorrido un poco más corto, el cual tendrán que realizar hasta cumplir 40 minutos más una vuelta. Se trata de las modalidades más exigentes de motonáutica. Todas las etapas comenzarán y finalizarán en Getaria, a excepción de la segunda jornada, en la que la primera etapa del día finalizará en Lekeitio. Tras una pausa, volverán de nuevo a dar salida a todos los pilotos que navegarán hasta llegar a la base en Getaria.
Será obligatorio para todos los pilotos llevar un dispositivo GPS de apoyo instalado en su moto, e incluir las coordenadas clave de cada etapa. Éstas serán publicadas por dirección de carrera antes de dar comienzo al evento. Así mismo se hará entrega de un transponder de seguridad a cada participante, que deben llevar siempre encima. Estas balizas mandarán la posición de cada uno de los pilotos vía telefónica y vía satélite. De esta manera, se puede seguir la evolución de todos los participantes en tiempo real desde la oficina de seguridad y a través de una pantalla colocada en el paddock. Se puede saber sus velocidades, si están parados, recibir alertas de botones SOS, etcétera.
Se contará además con el respaldo del equipo de Cruz Roja, tanto en tierra como en mar, que estará presente a lo largo de todos y cada uno de los recorridos. Habrá también apoyo de embarcaciones privadas en el agua, incluidas dentro de la propia organización del evento. Y se contará con un helicóptero dando apoyo en seguridad aérea.
Por otro lado, destacaron los grandes resultados para la Euskal Selekzioa de balonmano. Los equipos juvenil femenino y juvenil masculino lograron la medalla de plata y bronce, respectivamente, en los Campeonatos de España de Selecciones territoriales, organizado en Benidorm. Se citaron más de 2.500 deportistas en esta nueva edición, con la representación vasca en lo más alto. Además, las selecciones vascas femenina y masculina de hockey sobre hielo jugaron en la pista de hielo de Puigcerdá. Lo hicieron en el tradicional Catalunya-Euskadi de esta modalidad, que volvió cinco años después de celebrarse la última edición. Las chicas empataron a dos, aunque Euskadi perdió después en los penaltis. La selección masculina cedió ante Catalunya por 7-4. El balance ahora entre Catalunya y Euskadi es favorable a los catalanes con cuatro victorias, por una del equipo vasco.
El Consejo de Ministros aprueba el nuevo sistema de incentivos a la contratación laboral
Los incentivos a la contratación se focalizan en los contratos indefinidos
Se simplifican y homogeneizan los requisitos de las empresas beneficiarias
Para los contratos financiados mediante bonificaciones se establece que el empleador deberá mantener a la persona trabajadora en situación de alta al menos tres años desde el inicio del contrato incentivado
En materia de bonificaciones a la Seguridad Social se establece una cuantía por cada mes natural completo
Se mantienen las bonificaciones para las personas con discapacidad o víctimas de violencia de género o de violencias sexuales
Se incentivan los contratos vinculados a la conciliación durante toda su duración
Se elevan hasta el 75% las bonificaciones a la contratación indefinida en Ceuta y Melilla
Sustituciones en circunstancias especiales. Este es el único caso en el que se bonifica un contrato temporal. Cuando se contrate a una persona discapacitada desempleada para sustituir a otra persona discapacitada en incapacidad temporal, de 366 euros al mes durante el tiempo que dure la sustitución. También si se contrata a un menor de 30 años en desempleo para sustituir a una persona de baja por riesgo de embarazo o en lactancia o por nacimiento o cuidado de menor. En este caso se bonifican dos cotizaciones: la de la persona que se va y la de la que la sustituye, a razón de 366 euros por cada una y también durante el tiempo que dure la sustitución.
Contratación indefinida de víctimas de violencia de género, sexual, trata, explotación laboral o prostitución. De 128 euros al mes durante cuatro años.
Contratación indefinida de personas con capacidad intelectual límite. De 128 euros al mes durante cuatro años.
Cambio de puesto por riesgo en el embarazo o la lactancia, o para adaptar su trabajo a una enfermedad profesional. De 138 euros al mes el tiempo que dure ese cambio.
Contratación indefinida de personas enriesgo de exclusión social. De 128 euros al mes durante cuatro años. Si es el primer contrato en el año siguiente a salir de una empresa de inserción asciende a 147 euros al mes el primer año. Están en exclusión social: perceptores de rentas mínimas y su unidad de convivencia, quienes no puedan acceder a esas rentas mínimas por falta de tiempo en el padrón o de la unidad de convivencia o haberlas agotado, personas de entre 18 y 30 años que salgan de centros de menores, drogodependientes y otras personas con adicciones en rehabilitación, internos en centros penitenciarios que lo compatibilizan con trabajo y personas atendidas por centros de alojamientos alternativos o servicios de inserción social.
Contratación indefinida de menores de 30 años con baja cualificación (que no tengan título de bachillerato ni ciclo formativo de grado medio) beneficiarios del sistema nacional de garantía juvenil. De 275 euros al mes durante tres años. Esta bonificación se aplicará a las contrataciones del primer año de vigencia del decreto ley. Se podrá alargar si hay fondos suficientes.
Contratación indefinida de víctimas del terrorismo. De 128 euros al mes durante cuatro años.
Contratación indefinida de parados de larga duración, inscritos como demandantes de empleo al menos 12 meses en los 18 anteriores. De 110 euros al mes durante tres años o de 128 euros en el caso de mujeres o mayores de 45 años.
Transformación en indefinidos de contratos formativos (128 euros al mes durante tres años, 147 euros en el caso de mujeres) y de contratos de relevo (55 euros al mes o 73 en mujeres).
Transformación de contrato de prácticas en socia trabajadora en cooperativas. De 138 euros al mes durante tres años. En el caso de ser una persona con discapacidad, durante toda la vigencia de la relación laboral.
Personas desempleadas que pasen a ser socias de una cooperativa. De 73 euros al mes durante tres años. El primer año será de 147 euros en el caso de menores de 30 años o personas con una discapacidad de al menos el 33%.
Contratos predoctorales para personal investigador. De 115 euros al mes el tiempo que dure.
Contrato de formación en alternancia. Con varias bonificaciones, como 91 euros al mes, otras ayudas para compensar la tutorización en la empresa y 28 euros menos al mes para las cuotas que paga la persona trabajadora.
Cambio de temporal a fijo discontinuo en la agricultura. De 55 euros al mes durante tres años, 73 euros en el caso de mujeres. Esta bonificación estará en vigor, por el momento, solo dos años desde la entrada en vigor de este decreto en septiembre.
Empresas de turismo (u hostelería y comercio vinculados al turismo) que mantengan o den de alta a sus fijos-discontinuos durante los meses de febrero, marzo y noviembre. De 262 euros al mes esos meses concretos.
Readmisión como indefinida de una persona cesada por incapacidad permanente. De 138 euros al mes durante dos años. En el caso de mayores de 55 años, también se aplica si se le contrata en otra categoría o en otra empresa.
Contratación indefinida en Ceuta y Melilla en los sectores de la agricultura, la pesca, la industria (excepto energía y agua), comercio, turismo, hostelería y otros servicios, construcción, finanzas, seguros e inmobiliaria. De 262 euros al mes el tiempo que dure el contrato, siempre que se impartan acciones formativas de al menos 20 horas anuales.
Bonificaciones que continúan
Contratos en empresas de inserción a menores de 30 años o de 35 si tienen discapacidad superior al 33%. De 147 euros al mes durante la vigencia del contrato o durante tres años en el caso de indefinidos.
Contratación de personas con discapacidad, de 375 euros al mes durante todo el contrato, 425 en casos más agudos. Si se trata de una mujer, a esta cuantía se le suman 70,83 euros extra. Si es mayor de 45 años, 100 euros extra. También las del 100% de la bonificación para contrataciones en la ONCE de personas con discapacidad y el 50% en los contratos formativos.
Contratación deempleadas del hogar, que además podrán beneficiarse de las de sustitución por menores de 30 años en riesgo en embarazo o cuidado de menor o de trabajadoras víctimas de violencia de género o sexual.
Contratación de personal investigador, un 40% como hasta ahora, pero con un 5% extra nuevo en el caso de que sean mujeres o menores de 30 años.
Contratación temporal de sustitutos para víctimas de violencia de género o sexual que suspendan su trabajo o pidan movilidad geográfica o cambio. Del 100% de la cuota.
Esta reforma de los incentivos a la contratación laboral y bonificaciones que aparecen reflejadas en el Real Decreto-ley 1/2023, ya publicado en el BOE, entrará en vigor en el mes de septiembre.
Como en ejercicios anteriores, Mutualia organiza a lo largo del año 2023 una amplia oferta de escuelas formativas, todas ellas impartidas y desarrollas por personal cualificado y especializado.
Las escuelas son gratuitas, enfocadas a grupos reducidos y están dirigidas de forma exclusiva a empresas asociadas.
ESCUELA ALIMENTACIÓN SALUDABLE (4.5 horas)
Impartida en formato on-line. Consta de tres sesiones de 1 hora y media cada una.
Las empresas se enfrentan al reto de promover verdaderos hábitos saludables. La alimentación es uno de los pilares principales para la salud de las personas. Por ello, realizaremos varias Escuelas de Alimentación Saludable con distinta temática: “No hagas dieta, aprende a comer”, “Cómo planificar tus menús”, “Nutrición deportiva”, “Planifica tus menús”, “Bienestar a partir de los 50”, “La alimentación como factor clave para mejorar las patologías cardiovasculares e inflamatorias”…
Convocatorias: Febrero, marzo, mayo, junio, julio, septiembre, octubre y noviembre.
Impartida en formato on-line. Consta de tres sesiones de 3 horas y media cada una.
Mostraremos las derivaciones que el estrés puede tener ahora en nuestro día a día, ofreciendo pautas para manejar esta situación, tanto en el plano de las relaciones personales y laborales, como en el ámbito del teletrabajo. Conoceremos los síntomas del estrés a través de indicios físicos, emocionales y de conducta. Identificaremos actitudes personales y estrategias de afrontamiento y desarrollaremos pautas cotidianas para afrontar el estrés.
Convocatorias: Febrero, marzo, mayo, junio, septiembre, octubre y noviembre.
Impartida en formato on-line. Consta de dos sesiones, de 3 horas cada una.
Trataremos los mecanismos biológicos del sueño, promocionando la higiene del sueño como un buen hábito saludable, se trabajará la identificación de los trastornos del sueño, concienciando sobre la importancia del diagnóstico, su prevención mediante hábitos adecuados y tratamiento específico. Mejorando la calidad del sueño prevenimos accidentes y enfermedades, dentro y fuera del trabajo.
Impartida en formato on-line. Consta de dos sesiones de 3 horas cada una.
El objetivo principal es aprendizaje de la técnica vocal enfocada a las y los profesionales que utilizan la voz como herramienta de trabajo, proporcionando unos correctos hábitos e higiene vocal. Ello nos permitirá conocer y prevenir las principales afecciones y patologías vocales.
Convocatorias: Febrero, mayo, septiembre y noviembre.
Impartida en formato presencial. Consta de 2 sesiones. La primera, de carácter teórico, con una duración de 2 horas, y la segunda, con práctica en circuito, se desarrollará a lo largo de 5 horas.
Esta escuela puede formar parte de las actividades que cualquier organización quiera llevar a cabo en materia de Seguridad Vial Laboral, como actuación encaminada a promover y gestionar la seguridad en torno a los desplazamientos por motivos laborales: al ir o volver del trabajo o dentro de la propia jornada laboral.
Entrevistamos a Garbiñe Urrutikoetxea Zabala, Directora de Recursos Humanos y Calidad del Museo Guggenheim de Bilbao, y Secretaria de la Junta Directiva de Mutualia.
El Museo Guggenheim se afincó en Bilbao en octubre de 1997. ¿Por qué Bilbao y qué ha supuesto para esta ciudad su creación y andadura a lo largo de estos 25 años?
El Museo nace con el objetivo de contribuir al proceso de regeneración económica del País Vasco. Forma parte de un conjunto de actuaciones iniciadas por diferentes administraciones vascas a finales de la década de los años ochenta que buscaban diversificar la base económica de Bilbao más allá de su industria tradicional, sumida entonces en una profunda crisis, y aspiraban a convertir la ciudad y su área metropolitana en un núcleo de referencia de las regiones del eje atlántico.
En aquel momento la ciudad se encontraba en una situación económica crítica y envuelta en una persistente conflictividad social y Bilbao debía replantearse su futuro. Las iniciativas de modernización de las administraciones públicas fueron vitales para ellos: el metro, el saneamiento de la ría, la regeneración urbanística Abandoibarra…
En este escenario, el Museo fue uno de los proyectos más destacados y polémicos también. Su inauguración en 1997 fue un acontecimiento de repercusión mundial, convirtiéndose en una extraordinaria contribución al mundo del arte y de la arquitectura. Su presencia fue capaz de iniciar con fuerza una transformación profunda de la ciudad y aportó a la población, como ninguna otra iniciativa, enormes dosis de optimismo y esperanza, lo que hizo que se convirtiera en el icono de orgullo de sus habitantes.
Estos 25 años de andadura el Museo ha tenido la virtud de haber mantenido vivos aquellos motivos de orgullo. Más allá de la novedad inicial, del boom que se produjo con la inauguración, el proyecto se ha consolidado como un espacio de arte de primer nivel, presentando una programación que en calidad y alcance está a la altura de las mejores instituciones internacionales.
“Es ya un lugar de visita obligado y Bilbao una ciudad que ha expandido sus atractivos y se muestra al mundo sin complejos, reclamando su merecido lugar en el mapa internacional.”
Hoy en día sería difícil imaginar un Bilbao sin el Guggenheim, no solo porque nos hemos acostumbrado a disponer de una oferta cultural de primer orden, o de sentir que el edificio es parte intrínseca del paisaje de la ría, sino porque nos dejaría casi huérfanos de orgullo y faltos de optimismo.
En la misión del Museo figura la responsabilidad de construir un importante patrimonio cultural y poder acercarlo a la sociedad, ¿cómo orientan su actividad hacia la búsqueda de beneficios para las personas?
Desde su concepción, el Museo ha tenido como fin construir una colección de arte de primer orden y facilitar el acceso del arte a la sociedad.
Por un lado, a través de inversiones paulatinas, se ha logrado reunir un conjunto de 145 obras que si bien es un número todavía modesto debido a la juventud que tiene la colección, conforman ya un grupo de obras de arte moderno de primer orden. Este patrimonio cultural es el gran legado que dejará a las generaciones siguientes para su disfrute y aprendizaje.
Pero más allá del coleccionismo, el Museo tiene el compromiso de acercar el arte y sus valores a la sociedad. Estamos profundamente convencidos de que los valores humanísticos del arte aportan beneficios individuales y sociales, en tanto que nos enseñan a respetar las diferencias, a empatizar con aquello que no comprendemos y a sentirnos más cerca los unos de los otros. En un mundo a veces crispado y conflictivo, el Museo se presenta como espacios de convivencia, de reflexión, propiciadores del pensamiento crítico y del goce.
“Desde el principio hemos tenido muy claro que el visitante debe estar en el centro de la gestión del Museo.”
Los museos aspiran a convertirse en lugares de encuentro, de intercambio, de aprendizaje y de entretenimiento. Ello nos obliga a estar alertas sobre las preferencias de nuestros visitantes; sus gustos y sus necesidades son en nuestra gestión fuentes de información vitales. El público es enormemente heterogéneo y por tanto demanda cosas muy diversas, y no solo en lo que a programación se refiere, sino en todo lo que atañe a la experiencia de la visita, que pasa por ofertarles además de exposiciones atractivas y de gran calidad, un amplio abanico de posibilidades de ocio: productos de tienda, restauración, zonas de relax y socialización…, y cómo no, todo ello de la manera más rápida, accesible y cómoda posible.
“Tal es nuestro interés de escuchar a los visitantes que ponemos a su disposición diferentes canales para que nos transmitan sus opiniones, sus propuestas de mejoras, la valoración de su experiencia… Al hilo de esto, incluso hemos puesto en marcha un proyecto que nos permite conocer los sentimientos que se han suscitado durante la visita y construir colectivamente un mapa emocional.”
¿Responden estas certificaciones a su compromiso con su entorno social y económico?
Es cierto que nos hemos embarcado en muchas certificaciones de diferentes tipos (sistemas de gestión, salud, igualdad y diversidad, promoción del Euskera, de transparencia, sostenibilidad medioambiental…etc.). Pero estas certificaciones no tendrían valor alguno si no respondieran a un convencimiento profundo de que las políticas e iniciativas cuya aplicación exigen son necesarias y beneficiosas para liderar un proyecto de esta naturaleza.
“No es tan importante el número de certificaciones cuanto el grado de compromiso social, económico e incluso ético que nos impulsa a auto imponernos unas reglas de juego exigentes.”
El objetivo de estas certificaciones, cuya consecución y seguimiento requieren una importante dedicación de recursos y tiempo, no es otro que dotarnos de indicadores y mediciones que nos recuerden que no debemos caer en la complacencia. Nos ayudan a conocernos tal como somos y a identificar el recorrido de mejora que tenemos en diferentes ámbitos dentro de la carrera hacia la excelencia en la que estamos inmersos.
Somos muy conscientes de que podemos ser vistos como referentes de otras organizaciones en muy diversos campos, y por tanto tenemos el deber de mantener vivo, en continuo desarrollo ese espíritu innovador que nos caracterizó en el origen.
¿Cómo aborda el Museo los retos estratégicos de futuro?
Estamos poco a poco dejando atrás unos años difíciles. La crisis sanitaria y la guerra de Ucrania, por mencionar solo algunos de los acontecimientos socio-políticos críticos de los últimos meses, nos ha dejado meridianamente claro que vivimos en un mundo inestable y globalmente conectado. La incertidumbre y la volatilidad serán ingredientes que habrá que incorporar en la gestión de las organizaciones.
Afortunadamente, 2022 ha sido un año en el que hemos sentido una clara remontada de visitantes que se ha traducido en una gran actividad en el Museo. Esto nos ha traído esperanza y nos devuelve la ilusión en el futuro.
“Creo que afrontaremos los retos de los años venideros con confianza y optimismo, con un compromiso renovado después de los primeros 25 años de andadura del Museo, y sabiendo que como organización deberemos ser flexible, adaptables y ágiles en nuestras respuestas para seguir siendo motor cultural y económico en nuestro entorno.”
Desde esta sección de la Unión de Federaciones Deportivas Vascas-Euskal Kirol Federazioen Batasuna les trasladamos en esta ocasión la actividad de los equipos vascos a lo largo del año.
Más de 300 deportistas, 25 países de todos los continentes, una veintena federaciones deportivas vascas implicadas, competiciones oficiales, encuentros amistosos y exhibiciones de 20 deportes distintos, son las cifras que resumen la actividad internacional de las selecciones deportivas vascas durante el 2022 que presentó en un acto celebrado en el auditorio Itsasmuseum ante representantes de todos los ámbitos que componen la sociedad vasca.
Este acto, organizado por la Euskal Kirol Federazioen Batasuna (EKFB), entidad promotora e impulsora de la actividad de las Euskal Selekzioak, fue presidido por Bingen Zupiria, Consejero de Cultura y Política Lingüística del Gobierno Vasco, Gorka Iturriaga, Director de Actividad Física y Deporte del Gobierno Vasco, Gorka Urtaran, Presidente de Eudel y Alcalde de Vitoria-Gasteiz, Itxaso Erroteta, concejala de Juventud y Deportes del Ayuntamiento de Bilbao, y Ángel Gurrutxaga, y Leire Gerenabarrena, presidente y gerente de la EKFB, respectivamente. Sirvió para poner de manifiesto la extraordinaria colaboración interinstitucional que existe para fomentar que Euskadi participe de manera activa en el panorama deportivo internacional, mostrando al mundo la excelencia de sus deportistas, su capacidad de organización de eventos de primer nivel, su alto grado de competitividad y su prestigio federativo a través de las selecciones deportivas vascas.
En la mesa redonda creada para el bloque institucional se recalcó que la apuesta por las selecciones deportivas vascas es total y se ha mencionó que la alianza entre el Gobierno Vasco, la UFDV-EKFB e instituciones locales, y federaciones y clubes vascos es clave para empoderar el deporte vasco y potenciarlo para que ocupe un puesto central en el País, con proyectos de presente y futuro que lo posicionen como una referencia deportiva internacional. Además de todas las instituciones mencionadas, que han demostrado trabajar en una gran sintonía, el acto fue protagonizado por las propias federaciones deportivas vascas, quienes a través de sus representantes ejecutivos, y sus deportistas, trasladaron en sus respectivas mesas redondas, la intensa actividad deportiva que han tenido con sus selecciones durante el 2022, la enorme ilusión y orgullo que supone poder impulsar y representar a Euskadi de manera internacional, y dieron pinceladas de la actividad que tienen previsto realizar en este 2023, año que se presenta como el más activo en la historia de las selecciones deportivas vascas. Pero qué sería de las Euskal Selekzioak sin la sociedad vasca en su conjunto, y ésta ha sido representada en la mesa denominada “Herritarrok” en la que participaron el presentador Iñigo Vicens, la periodista deportiva, Ane Muruamendiaraz, María Iraragorri, la hija de Jose Iraragorri, integrante de la primera delantera mítica del Athletic, y de la selección de Euskadi que maravilló al mundo durante los años que duró la Guerra Civil, y Beñat Zarrabeitia. No hicieron sino demostrar con sus experiencias relacionadas con las selecciones vascas que mantener viva la llama de nuestra representación deportiva internacional nos hace ser más potentes como sociedad. El acto contó, además del dinamismo de las mesas redondas, con exhibiciones de las Euskal Selekzioak de Karate y Gimnasia, y Sokatira, la exposición de la barqueta de la escudería “Euskal Selekzioa” de Carreras de Montaña de Joseba Iraola, la piragua de la Euskal Selekzioa de Kayak Surf, y las motos de la Euskal Selekzioa de Motonaútica, así como la exposición de la indumentaria oficial de la marca Umbro que viste a las selecciones vascas, en un claro ejemplo de la gestión de marca unificada que está llevando a cabo la UFDV-EKFB al respecto de las Euskal Selekzioak.
El Congreso de la Sociedad Española de Traumatología Laboral ha tenido lugar los días 1 y 2 de diciembre en Valencia, y ha contado con un amplio programa tanto a nivel teórico como práctico. Punto de encuentro para médicos traumatólogos, médicos asistenciales, personal de enfermería y fisioterapia en el que Mutualia también ha participado, y en el que se han expuesto y compartido las últimas novedades en el ámbito de la traumatología laboral.
Mutualia ha participado con la presentación de dos comunicaciones sobre valoración de la biomecánica en pacientes con lesión de fibrocartílago, y lesiones de mano en trabajadores del sector industrial.
Cristina Perucho, médico rehabilitador del Hospital de Alta Resolución y de Clínica Ercilla de Mutualia, ha presentado la comunicación “Uso de herramientas biomecánicas en la valoración funcional de pacientes afectos de lesión del fibrocartílago triangular”, cuya conclusión principal es que las herramientas biomecánicas son de ayuda para realizar una valoración objetiva funcional de los pacientes.
Lorea de la Hera, médico traumatólogo de Clínica Ercilla de Mutualia, ha presentado la comunicación “Lesiones por inyección a alta presión en la mano”. Un estudio sobre las lesiones que se producen en trabajadores en medios industriales que utilizan equipos de alta presión para pintura, grasa, aceite, combustible u otros disolventes líquidos y que generalmente afectan a la mano no dominante. Suelen conllevar un alto riesgo de infección, hinchazón, lesiones y amputaciones cuyo riesgo aumenta si el tratamiento médico se retrasa 6 o más horas, concluyendo que un diagnóstico precoz y un amplio desbridamiento quirúrgico urgente son claves para evitar complicaciones severas y conseguir un buen resultado funcional.
La participación de Mutualia en el Congreso cumple con uno de sus objetivos claves en la calidad asistencial y seguridad del paciente, como es la formación, estudio e investigación continuos por parte de nuestros profesionales sanitarios.
Disposiciones de interés general, publicadas en los boletines (B.O.E., B.O.P.V., B.O.T.H.A., B.O.B., B.O.G. y D.O.U.E.), Semana del 26 noviembre al 02 de diciembre del 2022.
En la sección de la Unión de Federaciones Deportivas Vascas- Euskal Kirol Federazioen Batasuna de este mes informamos de una campaña participativa dirigida a todos los participantes de las federaciones deportivas y clubes. Esta iniciativa es fruto de la colaboración entre la UFDV-EKFB y el departamento de Cultura y Política Lingüística del Gobierno Vasco y tiene como objetivo impulsar la formación, gestión y promoción en euskera en el deporte. El deporte vasco se une así en favor del euskera con la campaña “Elkar ekin euskaraz”. Uno de los objetivos estratégicos de este proyecto es incrementar el uso y la presencia del euskera en las actividades y espacios deportivos, es decir, activar la comunidad deportiva a favor del euskera. Por ello, la UFDV-EKFB ha puesto en marcha esta campaña participativa con el objetivo de mostrar públicamente su compromiso con el euskera.
‘Elkar ekin euskaraz’ se desarrolla en el ámbito digital y se centra en las redes sociales (@euskal.kirola -Instagram) y en la web (www.euskal.kirola.eus). Participar ha sido muy sencillo. Solo con sacarse una fotografía o hacerse un vídeo escribiendo o pronunciando una frase en euskera. El logotipo de la campaña se puede descargar desde la web, para luego subirlo a las redes sociales con la denominación @euskal.kirola y utilizando el hashtag #ekineuskaraz.
La campaña cuenta con la participación de destacados deportistas vascos, algunos de los cuales, además de expresar su firme compromiso con el euskera, se acercan a los clubes participantes para ofrecer un entrenamiento especial a los jugadores jóvenes. La clausura de la campaña es muy especial, ya que reunirá a los deportistas y referentes que han participado en ella, y se construirá un mosaico gigante con todas las fotos y vídeos recogidos en la campaña.
Hace unas semanas, ya se dio a conocer el compromiso adoptado bajo el lema “Kiroletik, bagoaz euskaraz”, acto al que asistieron el consejero Bingen Zupiria, representantes de la UFDV-EKFB y de las federaciones vascas de Ciclismo, Surf, Rugby, Gimnasia y Pelota. El objetivo de este evento y convenio fue la promoción del euskera desde el deporte. Con este documento estratégico, la normalización del uso del euskera en las actividades deportivas ya es responsabilidad de todos: sean instituciones, federaciones deportivas, clubes o asociaciones deportivas, directiva, entrenadores, padres y madres o jugadores. Una de las herramientas será la nueva iniciativa denominada ‘Elkar ekin euskaraz’, que requiere de la colaboración de todos los agentes del sector deportivo. Y, siendo uno de los principales actores, la Unión de Federaciones Deportivas Vascas y las federaciones deportivas se esforzarán por hacer realidad este objetivo. Página web de la campaña: www.euskalkirola.eus/eu/elkar-ekin-euskaraz. Instagram: @euskal.kirola.
Además, durante el mes de noviembre, se grabaron declaraciones a deportistas y federativos de las modalidades que han participado a lo largo de este año con las distintas Euskal Selekzioak. Por otro lado, con presencia de la Unión de Federaciones Deportivas Vascas- Euskal Kirol Federazioen Batasuna, Valladolid acogió el I Congreso Nacional del Deporte Autonómico. Se trató de un encuentro promovido por CUFADE, la Confederación de Uniones Deportivas de España, con el objetivo de poner en valor el deporte autonómico español en la sociedad y la importancia de que este tenga una financiación estable e independiente a fin de modernizar su funcionamiento. En este primer encuentro nacional del deporte autonómico español se abordaron tres aspectos fundamentales: la gestión, la comunicación y la dirección técnica a través de grandes expertos, mesas de debate, entrevistas y talleres prácticos.
María Carrasco Zabaleta, decana de la Facultad de Ciencias de la Salud, nos invita a un recorrido para conocer el origen de la Universidad, su compromiso con la sociedad, su método pedagógico y su nueva Facultad de Ciencias de la Salud.
Cuándo y cómo nace la Universidad de Deusto
La Universidad de Deusto fue fundada en 1886 por la Compañía de Jesús. La muerte sin descendencia de D. Tomás de Balza, fundador del Banco de Bilbao y de la empresa Santa Ana de Bolueta, dejó en manos de su viuda Dª Casilda Iturrizar una fortuna que supo administrar manteniendo la pujanza de sus negocios e impulsando el despegue de Bilbao como urbe industrial. A ello se unió que en el siglo XIX las clases altas e instituciones forales querían contar con un centro de estudios superiores. Así, un grupo de empresarios bilbaíno apostó por la creación de un centro en Bilbao, comprometiéndose a financiar y construir un edificio a las afueras de la ciudad, y cediendo a los jesuitas la dirección de los estudios y su contenido. Alumnos procedentes de España, Cuba, Méjico, Suiza y Francia inauguraron el internado el 25 de septiembre de 1886. En el curso 1888/1889 se incorporó el alumnado externo. De esta manera nació la Universidad de Deusto.
En Deusto llevamos más de 130 años formando profesionales excelentes. Una formación en competencias que busca potenciar las habilidades innovadoras, creativas y emprendedoras del alumnado. Actualmente contamos con campus en Bilbao y San Sebastián y sedes en Vitoria y Madrid.
La Universidad de Deusto, como institución de educación superior, tiene el compromiso de contribuir a los nuevos retos de la humanidad. ¿Cuáles son las áreas prioritarias de su Responsabilidad Social?
Desde sus inicios en el año 1886, la Universidad de Deusto ha estado estrechamente comprometida con la sociedad, asumiendo como institución educativa jesuita su responsabilidad en la formación de una ciudadanía más libre, justa, solidaria y humana, consciente de los desafíos sociales y de su capacidad para transformar la realidad. La Universidad se siente particularmente próxima a la sociedad vasca, a la que quiere servir como institución universitaria, tanto en sus necesidades culturales, como en el desarrollo social, técnico y económico de su entorno.
Mediante el plan de Responsabilidad Social Universitaria, la Universidad concreta ese compromiso social y dinamiza cinco áreas prioritarias: igualdad, inclusión, justicia social, medio ambiente y salud.
Nuestro deseo es aportar algo positivo a la construcción de un mundo más justo, solidario y humano. Queremos servir a la sociedad mediante una contribución específicamente universitaria y a partir de una visión cristiana de la realidad. Buscamos la excelencia en la investigación y docencia, y a su vez, la formación de personas libres responsables y profesionales competentes, dotados con el conocimiento, los valores y la destreza que les permitan comprometerse en la promoción del saber y en la transformación de la sociedad.
El modelo pedagógico de la Universidad de Deusto tiene como finalidad impulsar la innovación en aprendizaje y docencia. ¿En qué se fundamenta?
El modelo pedagógico de la Universidad busca fomentar y garantizar la calidad e innovación docente, la agilidad y flexibilidad en la respuesta a la demanda de la sociedad y las organizaciones, y la transmisión de valores y principios orientados siempre a la igualdad y justicia social.
Tal y como se ha venido desarrollando en toda Europa, nuestro modelo de formación se basa en el impulso en la innovación en los modelos de aprendizaje y docencia. Y para ello, nos basamos en dos pilares:
Construcción de un aprendizaje profundo por parte del alumnado. Un aprendizaje que se base en el desarrollo de valores y competencias para su inserción como profesionales y ciudadanía activa y responsable.
Convicción de que la formación y la docencia se fundamentan en la capacidad de la Universidad y su equipo docente para aprender y transformarse innovando en sus métodos de enseñanza y evaluación, y en todos los procesos que les dan soporte.
La nueva Facultad de Ciencias de la Salud responde a la fuerte y creciente apuesta de Deusto por el área de la salud
Ponemos el foco sobre los retos que la sociedad nos demanda en el ámbito de la salud. En Deusto entendemos la salud como una combinación de factores biológicos, físicos, psicológicos y sociales. Para ello, formamos profesionales excelentemente cualificados, con metodologías punteras e innovadoras en esta área, capaces de integrar su dimensión científica e investigadora con su competencia profesional y su dimensión más humana, desde el compromiso con una atención centrada en la persona, que incorpore el poder y saber cuidar sin comprometer la propia dignidad de los pacientes o usuarios.
El proyecto nace con una clara orientación de una medicina centrada en la persona con un enfoque humanista y basada en la metodología ABP. ¿En qué consiste y cómo se desarrolla?
En la Universidad de Deusto apostamos por el Aprendizaje Basado en Problemas(ABP), como metodología clave, que se complementa con otras metodologías basadas en el aprendizaje activo y experimental, en las que el estudiante es el protagonista de su proceso de enseñanza-aprendizaje y donde los espacios de reflexión, la cooperación, la autonomía y el aprendizaje mediante la simulación cobran especial importancia. A través del ABP los estudiantes construyen su conocimiento sobre la base de problemas de la vida real. El objetivo no se centra en resolver el problema sino en que este sea utilizado como base para identificar los temas de aprendizaje para su estudio de manera independiente y grupal.
¿Cuál es la oferta académica que ofrecen en la Facultad de Salud?
Todos nuestros estudios nacen desde la vocación de servicio a la sociedad en la que nos encontramos inmersos y actualmente nuestra oferta académica está centrada en:
4 grados
Enfermería. Campus de Bilbao y San Sebastián.
Fisioterapia. Campus de San Sebastián.
Medicina. Campus Bilbao
Psicología. Campus Bilbao
1 doble grado. Fisioterapia + CAFyD. Campus de San Sebastián.
12 másteres
2 especializaciones
Fomentamos la movilidad internacional, con la posibilidad de estudiar en otro país o comunidad autónoma, gracias a programas de intercambio con prestigiosas universidades estatales y europeas. Contamos con prácticas garantizadas en la que el alumnado se aproxima a la realidad profesional a través de un plan personalizado y tutorizado a nivel individual. Y ofrecemos una formación continua, al finalizar el grado ofrecemos la opción de ampliar la formación con posgrados y doctorados en el ámbito de la salud.
Además contamos con diferentes espacios para el aprendizaje:
Edificio DeustoBio. Más de 900 m2 en el campus de Bilbao dedicados a las ciencias de la salud. Cuenta con:
3 Laboratorios «Rosalind Franklin» con zona de Biología, Bioquímica y Genética y zona de Histología.
3 Laboratorios de Biomecánica y de Fisiología.
3 Hospital Virtual Padre Arrupe con salas de control, de debriefing y habilidades clínicas y de simulación (consultas, habitación de planta, unidad de cuidados intensivos UCI, quirófano).
Deusto Psych. Unidad de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) en Psicología y Salud. Tiene más de 700 m2 en el campus de Bilbao y cuenta con unos laboratorios especializados de referencia en el País Vasco, y acogen recursos para la investigación y formación avanzada.
Edificio Larramendi. Nuevas instalaciones en el campus de San Sebastián para la actividad docente e investigadora en el área de la salud. Cuenta con:
3 Hospital virtual con zona de consultas, gimnasio terapéutico, zona de hospitalización y sala UCI (Unidad de Cuidados Intensivos).
3 Laboratorios de Biomecánica y Neurociencias, de Fisiología, y de Anatomía y Ciencias Naturales.
3 Aulas teórico-prácticas equipadas con utillaje especializado.
3 Gimnasios de diverso tipo y dimensión: para actividad física, gimnasio-tatami y espacio-fitness.
3 Polideportivo: amplia cancha deportiva con graderío y servicios complementarios.
Mutualia, es una de las entidades con las que tiene un convenio de colaboración para docencia y prácticas del alumnado. ¿Considera fundamental el acompañamiento al alumnado por parte de los profesionales sanitarios para su futuro desarrollo profesional?
Por supuesto. Los profesionales sanitarios que se han incorporado al claustro docente de la Facultad son una pieza fundamental que lo completa y enriquece.
Por otra parte las prácticas en ámbitos profesionales de salud constituyen una excelente oportunidad para nuestros/as estudiantes que son posibles gracias al compromiso y buen hacer de las entidades con las que la Facultad mantiene convenios de cooperación educativa.
En estos centros de prácticas nuestros estudiantes se encuentran desde el primer momento con profesionales con un gran bagaje, que les acompañan en el proceso de conocer la complejidad de la profesión, de integrarse en equipos de trabajo o de poner en práctica las técnicas y estrategias que han estudiado; además favorecen su autonomía, su curiosidad y su sentido de responsabilidad.
Sin duda alguna, este acompañamiento constituye un recurso esencial para la formación de estos futuros profesionales.
La Semana Mundial de Concienciación sobre el Uso de Antimicrobianos se celebra del 18 al 24 de noviembre, bajo el lema “Prevengamos juntos la resistencia a los antimicrobianos”.
El Dr. Javier de la Fuente, responsable del Comité de Infecciones de Mutualia, nos explica las consecuencias de un uso indebido de medicamentos y sus principales consecuencias.
¿Cómo se produce la resistencia a los antibióticos y cuáles son sus consecuencias?
Los antibióticos son medicamentos utilizados para prevenir y tratar las infecciones bacterianas. La resistencia a los antibióticos se produce cuando las bacterias mutan en respuesta al uso de estos fármacos. Son las bacterias, y no los seres humanos ni los animales, las que se vuelven resistentes a los antibióticos. Estas bacterias farmacorresistentes pueden causar infecciones en el ser humano y en los animales y esas infecciones son más difíciles de tratar que las no resistentes.
¿A qué nos referimos cuando hablamos de “uso incorrecto de los medicamentos”?
Más de la mitad de los medicamentos se prescriben, dispensan o venden de forma inapropiada, y la mitad de los pacientes no los toman correctamente, según informa la Organización Mundial de la Salud (OMS). Este uso incorrecto puede adoptar la forma de una utilización excesiva, insuficiente o indebida de medicamentos de venta con o sin receta.
¿Sigue en aumento la resistencia a los antibióticos, pudiendo llegar a ser ineficaces?
En 2020 la OMS modificó el slogan «Antibióticos: manejar con cuidado», a «Antimicrobianos: manejar con cuidado» para reflejar el alcance cada vez mayor de las infecciones resistentes a los medicamentos producidas por otros microorganismos como virus, hongos o protozoos. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la resistencia a los antibióticos aumenta a niveles peligrosamente altos en todas las regiones a medida que surgen y se propagan a nivel mundial nuevos mecanismos de resistencia. Con unos antibióticos cada vez menos eficaces, cada vez resulta más difícil, y en algunos casos hasta imposible, tratar a los pacientes incluso para enfermedades infecciosas comunes como la neumonía.
¿Cuál es el impacto y el coste de este uso indebido?
Los costes del cuidado del paciente también están aumentando, ya que los antibióticos de primera línea se están sustituyendo por medicamentos más caros. Una mayor duración de la enfermedad y del tratamiento, con frecuencia en el entorno hospitalario, aumenta los costes sanitarios, así como la carga económica para los pacientes y la sociedad.
Sin embargo, el verdadero coste de la resistencia a los antibióticos se mide en vidas y tasas de infección. Así, el informe Review on Antimicrobial Resistance estima que, a menos que se tomen medidas, la carga mundial de muertes por resistencia a los antibióticos podría aumentar a 10 millones de vidas al año para el año 2050, lo que lo hace más letal que el cáncer y con un coste económico global acumulativo de 100 mil millones de dólares.
¿Cuáles son los patógenos más resistentes?
Por ejemplo, entre los patógenos resistentes a antibióticos, uno de los más importantes es la Klebsiella pneumoniae. Representa aproximadamente un tercio de todas las infecciones gramnegativas, incluidas las infecciones de las vías urinarias, la cistitis, la neumonía, las infecciones de heridas quirúrgicas, la endocarditis y la sepsis.
La bacteria Staphylococcus aureus forma parte de nuestra flora cutánea y también es una causa común de infecciones tanto en la comunidad como en los centros sanitarios. Las personas con infecciones por Staphylococcus aureus resistente a la meticilina (SARM) tienen un 64% más de probabilidades de morir que las personas con infecciones sensibles a los medicamentos.
¿Existen directrices sobre duración y dosis de un tratamiento con antibiótico?
Está surgiendo evidencia de que los ciclos más cortos de antibióticos pueden ser tan efectivos como los ciclos más largos para algunas infecciones. Los tratamientos más cortos tienen más sentido: es más probable que se completen correctamente, tengan menos efectos secundarios y también que sean más baratos. También reducen la exposición de las bacterias a los antibióticos, reduciendo así la velocidad a la que el patógeno desarrolla resistencia.
La OMS publica directrices sobre tratamientos para diferentes infecciones y recomienda duraciones de tratamiento y dosis de antibióticos basadas en la mejor evidencia clínica para cada caso. Se revisan continuamente las últimas investigaciones para poder proporcionar recomendaciones actualizadas a los profesionales de la salud dado que entre los problemas que suelen contribuir a una utilización indebida de los medicamentos, la OMS menciona la polifarmacia (consumo de demasiados medicamentos); el uso excesivo de antibióticos e inyecciones; la prescripción no ajustada a las directrices clínicas; y la automedicación inapropiada.
