Programa PREPARA tiene como objetivo ayudar a encontrar un puesto de trabajo a aquellas personas desempleadas que han agotado su prestación o subsidio por desempleo, acompañada de una ayuda económica de carácter mensual, con naturaleza de subvención, que abona el Servicio Público de Empleo Estatal.
Este programa seguirá en vigor siempre que la tasa de desempleo, medida según la última Encuesta de Población Activa, sea superior al 18%.
Adjuntamos documento
Cómo y cuándo surge la empresa
Ascensores Muguerza, inicio su andadura en Rentería en el año 1922. Los fundadores se formaron en el sector de la elevación trabajando para una empresa suiza de ascensores, tras dejar la actividad marítima en Zumaia. Una vez adquiridos los conocimientos, decidieron crear la empresa Ascensores Muguerza en San Sebastián en un taller de la calle Zabaleta de Gros. Los ascensores de los primeros años del siglo XX eran artículos de lujo reservados a edificios singulares, en donde la madera de caoba y la artesanía en el diseño de las cabinas eran habituales. Hoy los diseños personalizados siguen siendo un valor diferenciador de Muguerza habiéndose actualizado la tecnología, los materiales y los diseños.
¿Cómo consigue una empresa familiar ir adaptándose a lo largo de estos años y lograr seguir siendo competitiva?
A lo largo de los casi 100 años de actividad la empresa se ha tenido que reinventar varias veces y a día de hoy la empresa dirigida por la cuarta generación, está inmersa en profundos cambios en el Modelo de Gestión basado en el respeto mutuo, la confianza, la comunicación, la participación, la adaptabilidad, la actitud de servicio al cliente, la orientación al resultado y la participación de todo el equipo en la compañía. Así, en línea con la denominada Nueva Cultura de Empresa se han diseñado y puesto en marcha acciones formativas y reuniones periódicas así como un sistema de retribución variable en función de los resultados de la empresa. Con ello se ha logrado una mayor implicación de todos los trabajadores en el proyectos empresarial, pactando con el personal de la empresa unas condiciones que permiten garantizar la sostenibilidad de la empresa en el futuro mediante la confianza y la rentabilidad, resultando un proyecto común sólido y sostenible en el que si la empresa gana, todos ganamos.
Qué productos y servicios ofrecen
Ser especialistas en elevación. Ofrecer el más avanzado servicio en instalación y mantenimiento de ascensores. Con esta intención nació Ascensores Muguerza en 1922. Y así seguimos siendo hoy. A lo largo de los años, sucesivas generaciones han elevado nuestra empresa incorporando importantes mejoras, reforzando nuestra oferta con lo mejor del mercado mundial sin descuidar la creación de diseños propios. Nuestra filosofía nos mantiene hoy atentos al mercado, pero sobre todo nos acerca cada día más a nuestros clientes.
Investigando, Innovando. Incorporando las tecnologías más avanzadas y aplicando soluciones a medida de nuestros clientes, nuestra gama es completa, desde ascensores pensados para ocupar el mínimo espacio, montacargas para la Industria, plataformas, escaleras móviles y ascensores especiales que consiguen ahorros del 35% en consumo eléctrico.
Además de su compromiso con la mejora continua y el conocimiento de las tecnologías más avanzadas, otro de los valores diferenciadores de Ascensores Muguerza radica en su Servicio de Mantenimiento, que cuenta con el certificado AENOR a la excelencia en el Servicio basado en el tiempo de respuesta 24 h al día, 365 días al año.
Para ello, cuenta con un equipo de más de 60 personas, donde la atención personalizada y la gestión integral de los proyectos y entrega llave en mano, son la fortalezas sobre las que se asienta su actividad.
Uno de los valores que fomentan es el de la parte emocional. Surge una iniciativa a nivel de comportamiento emocional para lograr mayor cercanía y confianza. ¿En qué consiste?
En el año 2009, la empresa decidió que para poder competir en un mercado cada vez más exigente, necesitaba crear un equipo más sólido y más cohesionado. Observando el cambio como una oportunidad para pasar del conflicto al acuerdo, de la desconfianza a la confianza, de la incomunicación a la comunicación. Mejorar la calidad de las conversaciones, ver la flexibilidad como oportunidad, aumentar la participación y el compromiso.
El trabajo realizado en dicha dirección, ha resultado para la empresa, mayor cercanía, comunicarnos más y mejor, escucharnos todos, compartir valores, más cohesión grupal, más compromiso y mejor gestión de las emociones para afrontar conflictos. En definitiva construir desde la confianza, para buscar un compromiso compartido que facilite la competitividad de la empresa.
Adegi les ha reconocido con el “Premio Nueva Cultura Empresa 2016”. Qué significa este reconocimiento.
El reconocimiento de ADEGI de nuestro trabajo, a la que estamos muy agradecidos no solo por el premio sino también por toda la ayuda que nos han ofrecido en todo el proceso de cambio, ha significado reforzarnos en la idea de que el camino iniciado en al año 2009 era una apuesta necesaria para garantizar la sostenibilidad de la empresa en un mercado en el que la necesaria aportación de todas las personas de la organización requiere también su participación en los resultados.
Cómo se plantea Ascensores Muguerza el futuro
El futuro de Ascensores Muguerza pasa porque todas las personas que trabajamos en la empresa, entendamos que para competir en un mercado cada vez más exigente, hay que buscar juntos, decidir correr la misma carrera. Somos un equipo comprometido y diverso que creemos en un proyecto sólido y sostenible en el tiempo.
Programa
12:00 Descubrimiento de Placa Acreditación (Quality Healthcare) por parte del Consejero de Salud
D. Jon Darpon.
12:30 Junta General
13:30 Conferencia “Los valores en la empresa” a cargo de D. Javier Luxor(*).
14:20 Coctail
(*) Javier Luxor estudió Ingeniería en la Universidad Politécnica de Madrid y en 2001 cursó un Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA), unos estudios que le han sido muy útiles a la hora de trabajar en el mundo de la empresa, con una propuesta muy interesante y vanguardista
Documentación:
Informes de Auditoría 2015 (Gestión del Patrimonio Histórico)
Informes de Auditoría 2015 (Gestión del Patrimonio de la Seguridad Social)
| Disposiciones de interés general, publicadas en los boletines (B.O.E., B.O.P.V., B.O.T.H.A., B.O.B., B.O.G. y D.O.U.E.), de los días 6 al 11 de junio de 2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Kepa Bilbao Zubiaur |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
El remo es, por historia, uno de nuestros deportes con más arraigo entre nosotros. Y en la época de verano, en el que ya estamos, es muy practicado por los muchos clubes adscritos a la Federación Vasca. Ya ha comenzado, por ejemplo, la temporada de traineras que tanto tirón tiene entre los aficionados a este deporte. Los que lo practican tienen muchos beneficios físicos que son un complemento natural a otras modalidades como pueden ser correr, la natación, el tenis, el ciclismo o cualquier otra actividad.
Es tiempo de traineras. Una tripulación de trainera está compuesta por trece remeros más un patrón. Los remeros están distribuidos en seis filas de dos remeros, más el de proa, que está en su bancada anterior. Un deportista rema por babor y otro por estribor, haciéndolo de espaldas, esto es, mirando hacia la popa. El patrón, que va de pie en la popa mirando a proa, es la persona que dirige la embarcación con su remo. Este deporte es una actividad que trabaja muchos grupos musculares, a través de un movimiento amplio. Rodillas, caderas, brazos y hombros observan una rotación de 90 a 130 grados en cada palada, más de lo que se da en la mayoría del resto de actividades aeróbicas. Esta tarea muscular convierte al remo en un gran quemador de calorías, a la vez que desarrolla la flexibilidad y la fuerza. El remo, además, queda libre de impactos y la intensidad es controlada por el deportista que lo practica. Esta especialidad permite practicar una acción muscular coordinada, que requiere la aplicación de fuerza de manera máxima, repetitiva y fluida. Cada grupo muscular principal contribuye en esta acción. Y cada palada de remo implica compresión y extensión de las piernas, trabajando los músculos de la pantorrilla, los muslos, el bíceps femoral, las nalgas y las caderas. Como es de bajo impacto, es mucho más asequible para las rodillas que el resto de actividades que desarrollan la fuerza en las piernas. Remar es una de las pocas formas de ejercicio que trabaja los músculos troncales abdominales y de la espalda. Un tronco fuerte reporta muchos beneficios, desde una espalda más fuerte hasta una mejor postura. Remar fortalece y tonifica también el tronco superior. Hombros, espalda y brazos están implicados en cada palada del remo, una acción espectacular en las regatas. Beneficia al corazón y los pulmones porque involucra, como decimos, a muchos grupos musculares de forma simultánea. El remo supone, por tanto, una sana demanda para el sistema cardiovascular, influyendo en una salud cardiovascular mejorada. Tanto el tren superior como el inferior trabajan al unísono, de ahí que esta actividad se considere de resistencia general o global. El tipo de gesto que se realiza al remar es poco traumático para las articulaciones, con lo que se deja a un lado la posibilidad de sufrir lesiones, aunque es importante saber realizar el gesto de manera correcta. El rítmico movimiento natural del remo para todo el cuerpo permite que sea eficiente para quemar calorías sin poner mucha carga en las piernas. Dentro del gran número de músculos que se trabajan sobresalen los posturales y estabilizadores, lo que se traduce en una espalda más sana y la tonificación de los músculos. El remo promueve el ejercicio cardiovascular, esto es, el corazón aumenta su frecuencia cardíaca con poca intensidad, por lo que nos sitúa en la zona de trabajo aeróbica sin darnos cuenta y con una intensidad que podremos mantener en el tiempo. Es un deporte, además, ideal para rehabilitación. Y si no lo practican, disfrútenlo este verano. Se lo recomendamos. Las regatas son espectaculares y en entornos idílicos de nuestra costa vasca.
UNIDAD DE VALORACIÓN FUNCIONAL
INTRODUCCIÓN
La necesidad de objetivar las situaciones clínicas y de basar las técnicas de tratamiento en la evidencia científica constituyen los grandes incentivos para el desarrollo del laboratorio para pruebas funcionales del aparato locomotor. Mediante la Biomecánica podemos diseñar y desarrollar diferentes tipos de pruebas funcionales, adaptadas y personalizadas a las peculiaridades de nuestros pacientes, que nos pueden permitir: objetivar un déficit funcional, monitorizar la evolución de un proceso (durante el que las herramientas biomecánicas pueden ser de utilidad tanta para valoración como para tratamiento),objetivar la estabilización del mismo; y en el caso de que existan déficit comparativos nos permite objetivarlos y cuantificarlos, siendo así más justos en la valoración final de nuestros pacientes.
QUIÉNES SOMOS
Mutualia se ha mostrado desde hace tiempo especialmente sensibilizada en la implementación de este tipo de pruebas en nuestro quehacer diario. En este sentido contamos con un laboratorio de pruebas biomecánicas (centralizado en la Dirección Territorial de Bizkaia y con dotación en la Dirección Territorial de Gipuzkoa). El equipo está integrado dentro del Servicio de Rehabilitación de Mutualia y formado por 6 médicos especialistas en Medicina Física y Rehabilitación y 3 fisioterapeutas.
LABOR ASISTENCIAL
Clientes Internos (valoraciones evolutivas, estabilización de procesos e incapacidades)
-Cirugía ortopédica y traumatología
-Rehabilitación
-Contingencia profesional
-Incapacidad temporal contingencia común
Clientes Externos (determinación y revisión de incapacidades)
– INSS
– Otras mutuas
EQUIPAMIENTO
El Laboratorio de Biomecánica está formado por distintos equipos que tiene como finalidad poder evaluar con precisión distintas variables que dependen de las funciones del sistema neuromuscular y musculo-esquelético. Actualmente contamos con la siguiente dotación:
-Plataformas dinamométricas (Sistema NED AMH-SVE/IBV y Biodex-Balance system SD): Permiten la valoración cinética de la marcha mediante plataformas de fuerza ubicadas a ras de suelo y comparan los resultados respecto a una población sana .También están diseñadas para el registro posturográfico en el análisis del equilibrio
-Plantillas instrumentadas (BIOFOOT IBV): Permiten la realización de un registro dinámico de las presiones plantares durante la marcha.
-Dinamómetros (Equipos PRIMUS-BTE, BIOMETRICS-ELINK, CONTREX) :Mediante ellos podemos realizar un estudio de la fuerza muscular con el fin de poder cuantificar la existencia de déficits comparativos entre ambas extremidades y ofreciendo la posibilidad de poder realizar tratamientos individualizados según las características de los pacientes.
–Equipo integrado para análisis funcional cervical (Sistema MCU-BTE) :Registra la movilidad y fuerza isométrica de la columna cervical, de especial interés en la valoración evolutiva de las lesiones por latigazo cervical.
–Sistema de análisis del movimiento mediante fotogrametría (Sistema SMART-DX –BTS) :Dotado de 6 cámaras y 4 plataformas dinamométrica integradas y electromiografía de superficie , analiza el movimiento del raquis lumbar y cervical en todos sus ejes registrando el recorrido articular , velocidad y calidad del movimiento y valora el estado de activación muscular del mismo (fenómeno flexión-relajación y análisis del tono muscular).
Por otra parte es capaz de realizar un análisis integrado y completo ( cinético cinemático y electromiográfico ) de la marcha humana aportando datos de tiempos de apoyo ( cuantificación del grado de cojera) y diferentes alteraciones en la marcha en las patologías mas habituales de extremidades inferiores.
–Analisis de la función lumbar (Sistema NedLumbar/IBV): Su objetivo es determinar la capacidad funcional de una persona con dolor lumbar a través del análisis cinético y cinemático de gestos sencillos de la vida diaria como son coger pesos y levantarse de una silla. Además se determina el grado de colaboración que realiza durante la prueba obteniendo unos índices .
(Imagen cedida por IBV)
| Disposiciones de interés general, publicadas en los boletines (B.O.E., B.O.P.V., B.O.T.H.A., B.O.B., B.O.G. y D.O.U.E.), de los días 30 de mayo al 4 junio de 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Kepa Bilbao Zubiaur |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Una de nuestras asesorías colaboradoras ha transmitido a nuestra Asesoría Jurídica unas dudas, respecto a horas complementarias y la conversión de contratos, que os trasladamos de cara a dar un poco más de luz a estos temas de consulta recurrente.
1º) Sobre la realización de horas complementarias en los contratos a jornada reducida.
¿Estas horas trabajadas pueden compensarse con días de descanso o hay que pagarlas y cotizarlas forzosamente?
Real Decreto Ley 16/2013, de 20 de diciembre, sobre medidas para favorecer la contratación estable y mejorar la empleabilidad de los trabajadores.
La adopción mediante este real decreto-ley de la nueva regulación del contrato de trabajo a tiempo parcial, se justifica en la necesidad urgente de impulsar la utilización de esta modalidad de contratación como fórmula de creación y redistribución de empleo ya que, pese a haberse incrementado su uso en los últimos años, todavía es una figura infrautilizada en comparación con otros países de nuestro entorno, pese a las importantes ventajas que aporta a empresas y personas trabajadoras a la hora de organizar el tiempo de trabajo de un modo más flexible
Dicho esto uno de los cambios más significativos recae sobre la regulación del régimen de horas, ordinarias, complementarias,…
La realización de horas complementarias se regirá por lo dispuesto en el apartado 5 del artículo 1.
En todo caso, la suma de las horas ordinarias y complementarias, incluidas las previamente pactadas y las voluntarias, no podrá exceder del límite legal del trabajo a tiempo parcial.
Se consideran horas complementarias las realizadas como adición a las horas ordinarias pactadas en el contrato a tiempo parcial, conforme a las siguientes reglas:
a) La o El empresario sólo podrá exigir la realización de horas complementarias cuando así lo hubiera pactado expresamente con el o la trabajadora.
b) Sólo se podrá formalizar un pacto de horas complementarias en el caso de contratos a tiempo parcial con una jornada de trabajo no inferior a diez horas semanales en cómputo anual.
c) El pacto de horas complementarias deberá recoger el número de horas complementarias cuya realización podrá ser requerida por la o el empresario.
El número de horas complementarias pactadas no podrá exceder del 30 por 100 de las horas ordinarias de trabajo objeto del contrato. Los convenios colectivos podrán establecer otro porcentaje máximo, que, en ningún caso, podrá ser inferior al citado 30 por 100 ni exceder del 60 por 100 de las horas ordinarias contratadas.
d) El trabajador o trabajadora deberá conocer el día y la hora de realización de las horas complementarias pactadas con un preaviso mínimo de tres días, salvo que el convenio establezca un plazo de preaviso inferior.
e) El pacto de horas complementarias podrá quedar sin efecto por renuncia del trabajador o trabajadora, mediante un preaviso de quince días, una vez cumplido un año desde su celebración, cuando concurra alguna de las siguientes circunstancias:
La atención de las responsabilidades familiares enunciadas en el artículo 37.5 de esta Ley.
Por necesidades formativas, siempre que se acredite la incompatibilidad horaria.
Por incompatibilidad con otro contrato a tiempo parcial.
f) El pacto de horas complementarias y las condiciones de realización de las mismas estarán sujetos a las reglas previstas en las letras anteriores. En caso de incumplimiento de tales reglas, la negativa del trabajador o trabajadora a la realización de las horas complementarias, pese a haber sido pactadas, no constituirá conducta laboral sancionable.
g) Sin perjuicio del pacto de horas complementarias, en los contratos a tiempo parcial de duración indefinida con una jornada de trabajo no inferior a diez horas semanales en cómputo anual, la o el empresario podrá, en cualquier momento, ofrecer al trabajador o trabajadora la realización de horas complementarias de aceptación voluntaria, cuyo número no podrá superar el 15 por 100, ampliables al 30 por 100 por convenio colectivo, de las horas ordinarias objeto del contrato. La negativa del trabajador o trabajadora a la realización de estas horas no constituirá conducta laboral sancionable.
h) La jornada de las y los trabajadores a tiempo parcial se registrará día a día y se totalizará mensualmente, entregando copia al trabajador o trabajadora, junto con el recibo de salarios, del resumen de todas las horas realizadas en cada mes, tanto las ordinarias como las complementarias a que se refiere el apartado 5.
La o el empresario deberá conservar los resúmenes mensuales de los registros de jornada durante un período mínimo de cuatro años.
En caso de incumplimiento de las referidas obligaciones de registro, el contrato se presumirá celebrado a jornada completa, salvo prueba en contrario que acredite el carácter parcial de los servicios.
i) La realización de horas complementarias habrá de respetar, en todo caso, los límites en materia de jornada y descansos establecidos.
j) Las horas complementarias efectivamente realizadas se retribuirán como ordinarias
En principio la norma únicamente establece la posibilidad de retribuir las horas como si fueran ordinarias, entiendo que las horas complementarias no se pueden compensar en tiempo, debiendo ser abonadas al valor de la hora ordinaria y reflejadas en nómina como tales, puede tener su explicación en la diferencia entre las complementarias (parcial) y extras (completo), la misma se basa en que aquellas se pagan como horas ordinarias y únicamente se pueden utilizar en los contratos a tiempo parcial, mientras que las horas extra se pagan normalmente más que las ordinarias o se compensan con descanso, en las horas complementarias no hay retribución añadida, esto tiene su lógica dado que las horas complementarias son extraordinarias para un momento de necesidad, puntual, siendo que si se generan día de vacación esto se demoraría minorándose aún más el propio contrato parcial.
2º) ¿La conversión de un contrato temporal (obra o servicio a jornada reducida) a indefinido, cumpliendo el requisito de incrementar plantilla indefinida está bonificado?
En relación a esta pregunta adjuntamos el pdf de Tesorería BENEFICIOS EN LA COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL POR INCENTIVOS A LA CONTRATACIÓN O A LA ACTIVIDAD AUTÓNOMA Y OTRAS PECULIARIDADES DE COTIZACIÓN.
http://www.seg-social.es/prdi00/groups/public/documents/binario/146061.pdf
Entendemos que se podría encuadrar en “Transformación en indefinidos de contratos temporales –Programa fomento del empleo y la contratación indefinida”, con los siguientes requisitos:
B) No haber sido excluidos del acceso a los beneficios derivados de la aplicación de los programas de empleo por la comisión de infracciones muy graves no prescritas.
K) Las empresas, incluyendo las y los trabajadores autónomos, deberán no haber adoptado, en los 6 meses anteriores a la celebración del contrato, decisiones extintivas improcedentes. La limitación afectará únicamente a las extinciones producidas a partir de la fecha establecida en la normativa correspondiente, y para la cobertura de aquellos puestos de trabajo del mismo grupo profesional que los afectados por la extinción y para el mismo centro/s de trabajo.
P) Hallarse al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y de Seguridad. Social, tanto en la fecha de efectos del alta de las y los trabajadores como durante la aplicación de la aportación empresarial reducida. Si durante el período de aplicación de la reducción existiese una falta de ingreso, total o parcial, de las obligaciones en plazo reglamentario, se producirá la pérdida automática de la reducción a partir del mes en que se produzca el incumplimiento.
Q) Celebrar contratos indefinidos que supongan un incremento tanto del nivel de empleo indefinido como del nivel de empleo total de la empresa.
R) Mantener durante un periodo de 36 meses, a contar desde la fecha de efectos del contrato indefinido con aplicación de la reducción, tanto el nivel de empleo indefinido como el nivel de empleo total alcanzado, al menos, con dicha contratación.
Esperamos que dicha información les sea de utilidad.
Cualquier duda al respecto no duden en contactar con Mutualia.
La Guía de Contratos recoge toda la normativa vigente en materia de contratos de trabajo e incentivos a la contratación.
Orientada a satisfacer la demanda de información por parte de los usuarios y por los distintos agentes que operan en nuestro mercado de trabajo, se adapta a la reciente simplificación administrativa de modelos de contrato y se estructura de forma que resulte comprensible como manual de conocimiento de los cuatro modelos de contratos (indefinido, temporal, para la formación y el aprendizaje y en prácticas), sus características y las cláusulas específicas que puedan presentar cada uno de ellos, en función de las peculiaridades del trabajador y/o del empresario.
¿Sabías que una quemadura solar durante la infancia duplica el riesgo de desarrollar cáncer de piel? ¿Y que cinco quemaduras o más durante la vida también aumentan doblemente esa posibilidad? Desde Mutualia queremos darte las claves para prevenir este problema.
Con la llegada del buen tiempo, son muchas las personas que se exponen al Sol sin tomar las medidas preventivas oportunas, dañando su piel con la radiación solar. Este tipo de lesiones cutáneas provocan cambios en el ADN, aumentando considerablemente las posibilidades de desarrollar cáncer de piel. Las quemaduras solares se producen cuando el grado de exposición al Sol es superior a la capacidad de protección de la melanina, el pigmento que protege la piel.
Exponerse al sol con el objetivo de broncearse es arriesgarse a sufrir este tipo de lesiones, a pesar de utilizar protector solar. Generalmente la piel se empieza a pelar como un proceso natural de curación. Si también se tiene fiebre, hay que consultar a un profesional sanitario ya que puede ser síntoma de insolación.
¿Cómo puedo prevenir estas quemaduras?
– Protege tu piel, y en especial la de los más pequeños, con fotoprotectores y ropa adecuada; incluso en días nublados
– Consulta a tu profesional sanitario qué protector solar es recomendable para tu tipo de piel
– Aplícate el fotoprotector al menos 30 minutos antes de exponerte al Sol y de forma periódica durante el tiempo que estés expuesto
– Utiliza gafas homologadas para proteger tus ojos
– Siempre evita exponer al Sol a niños menores de 3 años
– No te quedes dormido al Sol y evita la exposición en las horas centrales del día, entre las 12 y 16 horas. Ningún protector solar ofrece protección total frente a la radiación solar
– Hidrata tu piel abundantemente después de tomar el Sol
En alguna ocasión puede que tomemos las medidas preventivas correctas y que, a pesar de ello, también nos quememos. Para quemaduras leves puedes seguir estos consejos:
– Hidratarse abundantemente (agua, refrescos, zumos, etc.)
– Refrescarse con un baño de agua fría
– Hidratarse la piel con crema no grasosa
– No volverse a exponer al sol hasta que desaparezcan las quemaduras