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ASLE. Asociación empresarial de Euskadi que representa a las sociedades laborales y a las empresas participadas en el capital por sus personas trabajadoras.

Entrevistamos a Jone Nolte Usparicha, directora gerente de ASLE, y recién nombrada 3ª Vicepresidenta y Presidenta de la Junta Territorial de Bizkaia de Mutualia.

• ¿Cómo y cuándo surge ASLE?

ASLE nace en 1982, por tanto, este año 2022 celebramos su cuadragésimo aniversario; se crea con el impulso de más de 30 empresas, todas ellas industriales y provenientes de los tres territorios de Euskadi, en las que su propiedad las había abandonado consecuencia de la crisis y sus personas trabajadoras las habían retomado y reconducido hasta viabilizarlas. Empresas reconvertidas que surgen desde la mayor inseguridad jurídica, dado que no existía por aquel entonces, ninguna normativa que regulara una sociedad participada por sus personas trabajadoras y que, precisamente por la necesidad de representación, interlocución y lobby, crean una asociación que las aglutine. Por tanto, el primer reto que se plantea ASLE en su origen consiste en el impulso de una Ley, que finalmente se logró aprobar en 1986, para regular la figura jurídica que pasaría a denominarse: Sociedad Laboral.

 

• ASLE ofrece el servicio de acompañamiento en la creación, transformación y consolidación de empresas.

ASLE es una asociación empresarial y como tal, su principal función es la representación de sus empresas asociadas. No obstante, ASLE es una entidad con vocación de servicio y, en consecuencia, presta servicios diversos a dichas Sociedades Laborales y Participadas para posibilitar su consolidación en el tiempo.

En la última reflexión estratégica desde ASLE tomamos conciencia de que no solo ofrecemos servicios a las empresas asociadas, sino que también trabajamos con otro tipo de colectivos para posibilitar la creación y transformación de nuevas Sociedades Laborales y Participadas. Esta tipología de servicios ya veníamos prestándolos previamente, pero no los teníamos catalogados como servicios propios y concretos de la asociación. Por ello, podemos decir que desde ASLE apoyamos a promotores y promotoras de nuevas empresas clásicas e innovadoras en su constitución, colaborando para ello con todos y todas las agentes de emprendimiento de Euskadi y, apoyamos e intervenimos operativamente en procesos de reconversión, cuando una empresa se encuentra en situación de crisis económica, así como a propietarios y propietarias de empresas que, ante su jubilación, se plantean la transmisión de la propiedad a sus personas trabajadoras como una alternativa para la continuidad del negocio.

• Respecto al acompañamiento a la creación de empresas,
• ¿Ofrecen asesoramiento a cualquier tipo de empresa?
• ¿En qué consiste este acompañamiento?

Desde ASLE asesoramos a cualquier promotor o promotora o grupo de personas promotoras de un nuevo proyecto empresarial y valoramos primeramente el encaje que tiene la Sociedad Laboral en dicho proyecto. Esta misma labor la realizamos con otros y otras agentes de emprendimiento de Euskadi que quieren complementar su conocimiento de nuestro modelo.

Si existe encaje y la personas o personas promotoras se deciden por crear una Sociedad Laboral, les acompañamos en el proceso íntegro de constitución, les ayudamos en la solicitud de diversas ayudas y subvenciones, les formamos en la filosofía de la Sociedad Laboral y aspectos jurídicos, económicos y de gestión de una empresa y procuramos que desarrollen su primer plan de gestión, a fin de dotarles de criterios mínimos de organización y desarrollo, reforzando así sus posibilidades de éxito.

• ¿Qué tipo de reestructuración puede sufrir una empresa y cuál es el apoyo que puede ofrecer ASLE?

Por reestructuración debemos entender una modificación de la forma en que se hace una cosa.

Si nos encontramos ante una empresa en crisis, deberemos realizar un diagnóstico de situación jurídico, económico financiero y organizativo y plantear un nuevo proyecto empresarial que parta de unas bases “modificadas” respecto al proyecto anterior y que posibilite su viabilidad a futuro.

Los cambios pueden ser de distinta índole y profundidad y habrá que diseñarlos en función de cada proyecto; digamos que se confecciona un “traje a medida”.

Si el proyecto que abordamos consiste en un proceso de relevo en la propiedad, deberemos realizar el mismo diagnóstico para poder definir el futuro proyecto compartido. Generalmente, también en estos proyectos deben introducirse modificaciones, porque aun tratándose de proyectos solventes, muchos propietarios y propietarias de empresas, según se va acercando la edad de su jubilación especialmente cuando ese es su horizonte empresarial, dejan de invertir, se descuelgan de las tendencias del mercado, pierden capital relacional que les posibilite estar en la vanguardia; en definitiva, “pisan el freno”; y, esta situación obliga a las personas trabajadoras que adquirirán el negocio en el que trabajan, a realizar nuevas y fuertes apuestas. Es más, en este tipo de proyectos, suele haber una necesidad importante de reorganización interna cuando la propiedad ha venido asumiendo el liderazgo y realizando funciones concretas, lo que obliga a planificar la sustitución de dichos roles, con los cambios organizativos que de ello se derivan.

• Una empresa que está ya consolidada, ¿qué apoyo y asesoramiento puede encontrar en ASLE?

Como he comentado anteriormente, la primera función de ASLE y, quizás la más invisible para las empresas asociadas, es su representación. Esta función posibilita que se modifiquen normativas para reforzar el modelo, que se trasladen a distintas instituciones sus necesidades y expectativas y, que se regulen medidas a su favor para mejorar su posicionamiento. Al albur de esta función, se ha logrado que durante las dos últimas crisis (Covid-19 y Guerra de Ucrania) se publiquen normas concretas para las Sociedades Laborales que apuntalen su competitividad en el tiempo. Otro ejemplo de esta labor es la introducción en la normativa fiscal de Gipuzkoa y Araba incentivos a la transmisión de empresas en situación de relevo a sus personas trabajadoras, favoreciendo fiscalmente a los transmitentes y a los adquirentes. Se trata un trabajo que requiere perseverancia y tenacidad y que realizamos desde ASLE y desde la Asociación de Sociedades Laborales y Participadas de España, Laborpar, que ASLE preside.

Más allá de esta función, desde ASLE procuramos la mayor interacción entre las empresas a través de programas de intercooperación, formaciones, webinar; actualmente tenemos en marcha el programa “konektatu” que, persigue precisamente la identificación de sinergias entre las empresas a través de distintas dinámicas de conexión.

También prestamos servicios de asesoramiento jurídico y económico financiero, incluyendo, información sobre ayudas y subvenciones. Este servicio ha sido históricamente el mejor valorado por las empresas asociadas y, por ello, procuramos reforzarlo continuamente.

Además de las clásicas circulares informativas, tenemos en marcha una Newsletter que incide directamente en la mejora de la visibilidad de las empresas asociadas y una revista trimestral: GATZA.

Adicionalmente, acompañamos a las empresas en sus obligaciones contables, fiscales y laborales.

Pero en lo que estamos innovando más durante los últimos años es en los servicios de mejora de la competitividad de las empresas, tratando de apoyarlas en aspectos vinculados a su gestión, especialmente, en implantación de elementos de gestión, donde estamos especializados en el modelo de gestión avanzada, aspectos vinculados a la gestión de personas y cada vez más en el campo del marketing digital y digitalización.

No obstante, todo lo que hacemos parte de un enfoque común: el fomento de la participación en las empresas y, es precisamente esta premisa sobre la que pivota toda la estrategia de ASLE: en el acompañamiento a las empresas en sus procesos de fomento de la participación, tanto en la gestión, como en los resultados, como en el capital, porque a nuestro entender, una empresa participativa y participada es una empresa más cohesionada, más corresponsable y enraizada a Euskadi.

• Qué retos se propone de cara a futuro

Nuestro principal reto es el crecimiento, tanto en dimensión de empresas, como en número. Para ello, debemos ser capaces de impulsar cambios legislativos que doten de mayor atractivo a la figura jurídica y eliminen barreras de acceso. Y, a partir de ahí, potenciar su visibilidad y conocimiento, dado que se trata de una figura jurídica con gran potencial, pero desconocida.

Somos conscientes de que nos encontramos ante un mundo en transformación y ello implica muchos retos para nuestro modelo jurídico. Precisamente por ello, durante el 2022 celebraremos el cuarto Congreso de ASLE que pretende diagnosticar la situación, plantear diversos escenarios y priorizar propuestas de resolución que sitúen a la Sociedad Laboral y a la Participada en la senda del futuro. Es en dicho Congreso en el que deberán fijarse los retos prioritarios del futuro.

Queremos felicitar a ASLE por formar parte de nuestra Junta Directiva y Junta Territorial de Bizkaia y especialmente a su representante Jone Nolte, nombrada 3ª vicepresidenta, un nuevo paso hacia la igualdad, con un 40% de representación femenina en nuestra Junta Directiva.

¿Qué supone este nombramiento?

Además del respaldo institucional, se trata de un reconocimiento explícito a la función que desarrolla ASLE en esta sociedad.

Mutualia es una organización con muchos puntos en común con Asle y con las Sociedades Laborales, desde la prevalencia de su función social, a su labor vertebradora. Además, cuenta con un sistema de gestión avanzado ejemplar, compartido en muchos de sus aspectos con la propia ASLE.

Estoy convencida que son múltiples las oportunidades de aprendizaje y complementariedad que encontraremos en esta nueva etapa, para reforzar el binomio win – win.

¿Qué resaltaría de la relación entre ASLE y Mutualia?

Es una relación histórica, basada en el respeto, el reconocimiento mutuo, aprendizaje compartido y, sobre todo, vinculada a una apuesta común por el modelo de gestión avanzada, que ha posibilitado que ambas organizaciones seamos referentes en nuestros respectivos sectores y ejemplo de gestión para muchas otras organizaciones.