MUTUALIA comparte BUENAS PRÁCTICAS en CONCILIACION y CORRESPONSABILIDAD

El pasado 21 MARZO a las 18:00 en la Sala de conferencias de la Casa de Cultura de Elgoibar tuvo lugar la jornada organizada por el área de Igualdad del Ayuntamiento de la localidad:

 

Elgoibar por la Conciliación y la Corresponsabilidad:

Experiencias prácticas

 

Se presentaron experiencias tanto del ámbito institucional como del de las empresas, corriendo las mismas a cargo de:

MARIAN GARCÍA

NAFARROAKO KONTZILIAZIOAREN ALDEKO ITUNAK. TUDELAKO UDALA

PACTOS LOCALES DE NAVARRA POR LA CONCILIACION. AYUNTAMIENTO DE TUDELA

CRISTINA MENDIA

MUTUALIAREN ESPERIENTZIA KONTZILIAZIOA ETA ERANTZUNKIDETASUNEAN.

LA EXPERIENCIA DE MUTUALIA EN MATERIA DE CONCILIACIÓN Y CORRESPONSABILIDAD

ITXASNE MARTINEZ

MURGIBE Aholkularitza Consultoría

Moderatzailea Moderadora

 

Asistieron personas de diferentes ambientes, asociaciones de mujeres, alumnado de Institutos de Formación Profesional, amas de casa, y un nutrido grupo de personas de las concejalías del Ayuntamiento de Elgoibar.

Al finalizar la sesión hubo una animada participación por parte del público, haciendo preguntas e incluso dándose respuestas entre sí. Fue una experiencia muy enriquecedora, que una vez más sirvió para permitir a Mutualia difundir sus buenas prácticas.

Varias de las personas asistentes nos conocían por trabajar en empresas asociadas a Mutualia y celebraron escuchar nuestra experiencia porque intuían que otra forma de gestionar es posible a la hora de tener en cuenta no solo las necesidades de la empresa sino también el de las personas.

MUTUALIA en el Acto de la FIRMA del CHARTER de la DIVERSIDAD

LA APUESTA POR LA INNOVACIÓN: LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

El pasado 28 de marzo de 2017, La CEOE acogió la jornada la Apuesta de la Innovación, la Gestión de la Diversidad, organizada por Fundación Diversidad en la que tuvo lugar el   acto de la Firma del Chárter de la Diversidad por parte de las Empresas e Instituciones.

En esta ocasión, MUTUALIA ejerció de cicerone de EMPTESPORT, una de las empresas asociadas a Mutualia, que firmaba en ese acto el Chárter de la Diversidad.

La BIENVENIDA corrió a cargo de Maria Eugenia Girón Dávila Presidenta de Fundación para la Diversidad quien recalcó que “es necesario cambiar el modelo con el que las organizaciones gestionan los aspectos relacionados con las personas”, ya que estás son el principal activo en las organizaciones.

Seguidamente, con la ponencia  “DIVERSIDAD E IGUALDAD EN LAS EMPRESAS “CONSTRUYENDO ORGANIZACIONES INTELIGENTES” Mar Aguilera, Directora de Fundación Diversidad, ha puesto de relieve cómo es necesario aplicar procesos de selección en las organizaciones basados en las competencias, y ha incidido en la necesidad de construir entornos de trabajo inclusivos.

Los equipos con un miembro que comparte origen de diversidad con las y los clientes, se acerca un 152 % más que otro equipo que no comprende a esa o ese cliente, ha puntualizado.

 

Durante la jornada en el ACTO de FIRMA POR PARTE DE LAS EMPRESAS e INSTITUCIONES,

9 empresas se han comprometido con los principios que defiende el Chárter de la Diversidad

ALTEN, CALIDAD PASCUAL, EDP ENERGIAS DE PORTUGAL SUCURSAL EN ESPAÑA, EMTESPORT, S.L, QIPER UGH GLOBAL, S.L.U, SAP ESPAÑA, SCHINDLER, THALES ESPAÑA GROUP SAU.A su vez, 6 empresas han renovado su compromiso: BANKIA, GRUPO ENAGÁS, EMERGIA, FCC SERVICIOS CIUDADANOS, IT CORPORATE SOLUTIONS SPAIN SLU, PROCTER& GAMBLE ESPAÑA S.A, SODEXO IBERIA S.A.

 

En la actualidad son ya más de 800 organizaciones las que están comprometidas con la Gestión de la Diversidad

 

THALES ALENIA SPACE ESPAÑA, ha sido la única empresa que ha recibido el Certificado y Sello Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla.

 

En la Jornada contamos con la ponencia marco de  Alberto Rodrigo Coach y Mentor sobre “LA DIVERSIDAD DEL SER HUMANO: UN VALOR POTENCIADOR EN LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL” en la que se abordó cómo la diversidad del ser humano es un valor potenciador en la productividad empresarial y se presentaron  las herramientas necesarias para construir organizaciones inteligentes gracias a la correcta gestión de la diversidad e igualdad en las organizaciones para continuar con la de María Ángeles Alcázar Socia Directora del Observatorio Generación y Talento quien realizó la Presentación del I ESTUDIO EN ESPAÑA SOBRE EL TALENTO GENERACIONAL.

La CLAUSURA corrió a cargo de Enrique Arce Patrono de Fundación para la Diversidad

Mutualia presente en la Entrega de Premios ADA BYRON a la Mujer Tecnóloga 2017

La doctora en matemáticas aplicadas Regina Llopis Rivas gana el premio Ada Byron a la Mujer Tecnóloga 2017

 

El comité organizador y jurado de la cuarta edición del Premio Ada Byron a la Mujer Tecnóloga, de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Deusto, otorgó el galardón correspondiente a 2017 a Regina Llopis Rivas, doctora en Matemáticas Aplicadas a la Inteligencia Artificial por la Universidad de California Berkeley (Estados Unidos). La galardonada es presidenta y consejera delegada del grupo tecnológico AIA, Aplicaciones en Informática Avanzada.

Además de su doctorado en Matemáticas, Regina Llopis se cuenta con diversas titulaciones en liderazgo empresarialmanagement de empresas tecnológicasprogramas de alta direcciónestrategias empresariales para sociedades de telecomunicaciones e internet, y otros relacionados con la presencia y liderazgo de las mujeres en el mundo empresarial y ha publicado numerosos artículos en publicaciones y foros especializados.

Involucrada en proyectos de emprendimiento y en el apoyo decidido a la actividad de las mujeres en el campo de la tecnología y de la empresa, la enseñanza, dirección de centros de investigación y creación de empresas y startups han sido algunos de los logros de la galardonada con el premio Ada Byron.

Sobre el premio Ada Byron

El premio Ada Byron a la Mujer Tecnóloga, de ámbito estatal, fue instituido por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Deusto con el objetivo de fomentar las vocaciones femeninas en el campo de la investigación y el desarrollo tecnológicos, prestigiar la importancia de la tecnología en todos los ámbitos de la vida y para el desarrollo social, así como para dar valor al trabajo y los logros que el desempeño de estas tareas y estudios por parte de las mujeres han aportado a la humanidad.

El galardón, dotado con 3.000 euros, cuenta con el patrocinio de IK4, la Diputación Foral de Bizkaia y Emakunde-Instituto Vasco de la Mujer; así como la colaboración de Basque BioCluster e Innobasque.

En las tres primeras ediciones, resultaron premiadas: Montserrat Meya, experta en inteligencia artificial y traducción automática; Asunción Gómez, investigadora en las denominadas «tecnologías semánticas»; y Nuria Olivar, directora de I+D Telefónica.

La entrega del premio tuvo lugar el pasado 5 de abril, en la jornada inaugural de ForoTech 2017, en el paraninfo de la Universidad de Deusto.

Más de 96 candidatas

En el balance de la cuarta edición, el jurado señaló que ha recibido y evaluado un total de 96 candidaturas, más del doble que las contabilizadas en 2016. Todas las candidatas eran profesionales en activo, de entre 31 y 67 años de edad, y procedían del mundo académico, centros de investigación y empresas.

El jurado apuntó también que en esta convocatoria, el premio había contado con más mujeres candidatas que trabajan en empresas tecnológicas españolas y por primera vez se han presentado mujeres que han llevado a cabo emprendimientos en el área tecnológica.

Por disciplinas, la diversidad ha sido la característica del grupo de las candidatas de 2017, tanto por sus estudios (informática, biotecnología, física, telecomunicaciones, TICs o matemáticas) como por sus actividades profesionales, en un abanico que se abre a campos como la salud, la tecnología aeroespacial, los materiales, la inteligencia artificial, Big Data, energía nuclear, transporte, software o fabricación avanzada.

Comentó también el jurado, que entre las 96 candidatas evaluadas se encontraba un grupo de mujeres muy jóvenes que han conseguido grandes logros y méritos profesionales con iniciativas que unen género y tecnología.  A juicio del comité organizador, estas mujeres son merecedoras de una mención especial, ya que “sus candidaturas ayudan a crear referentes femeninos y pueden estimular la percepción positiva que las niñas tienen sobre el mundo tecnológico”.

 

Componían el jurado del premio Ada Byron:

Asier Perallos, decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Deusto.
Alberto García Erauzkin, presidente de Innobasque.

Begoña Goiricelaya, directora general de Gaiker-IK4.

Carmen Vela, secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación.

Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School.

Teresa Laespada Martínez, diputada de Empleo, Inclusión e Igualdad en la Diputación Foral de Bizkaia.

Pilar López, presidenta de Microsoft Ibérica.

Izaskun Landaida, directora de Emakunde-Instituto Vasco de la Mujer del Gobierno vasco.

Pedro Esnaola, presidente Basque BioCluster.

Idoia Maguregui, subdirectora general de medios de Sareb.

Promover la igualdad en las empresas: hacia el modelo Silicon Valley

El pasado 16 de marzo Mutualia, invitada por el Deusto Business School, participó en el Taller de Gestión y Desarrollo de Personas titulado Promover la Igualdad en las Empresas: Hacia el modelo de Silicon Valley”.

La jornada se presentaba bajo tres focos:

  • Analizar las posibilidades que ofrece la implantación y desarrollo de políticas organizacionales de igualdad,
  • Compartir experiencias entre las empresas participantes e
  • Identificar formas innovadoras de promover y evaluar la Igualdad alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.

Mónica Carballo, de la Comisión para la Igualdad de Mutualia, estuvo presente en la jornada en la que tuvo ocasión de compartir Reflexiones con personas de empresas como Velatia, Mercedes, Gobierno Vasco, Vidrala, Iberdrola, Grupo Arteche, Gamesa, entre otras.

Leire Gartzia, Doctora europea en Psicología social y organizacional por la UPV/EHU y la Rotterdam School of Management, y que ha realizado numerosas investigaciones y proyectos relacionados con la innovación, inteligencia emocional e igualdad, fue quien dinamizó y moderó el Taller.

Iniciamos la jornada analizando y reflexionando sobre dos cuestiones semánticamente parecidas pero muy diferentes en el análisis:

  • ¿Qué pueden hacer las Empresas por la Igualdad?  y
  • ¿Qué puede hacer la Igualdad por las Empresas?

 

Respondiendo a la primera pregunta, las personas allí presentes llegamos a la conclusión de que hoy en día el liderazgo sigue basándose en estereotipos masculinos y que existe, a pesar del creciente acceso de las mujeres a los puestos de dirección, un alto riesgo de perpetuarse en este tipo de liderazgo, al seguir dando importancia a estereotipos masculinos a la hora de acceder a puestos de responsabilidad.

Con ayuda de la exposición de Leire, vimos la necesidad de ir introduciendo en las empresas el concepto de Liderazgo Andrógino, tanto desde el punto de vista de sexo, ya que equilibra a mujeres con hombres, como desde el punto de vista de género, ya que en este tipo de liderazgo se integran los valores de ambos estereotipos.

Rasgos  tales  como  la  sensibilidad,  la  empatía,  la amabilidad  o  la  sociabilidad  son  fundamentales para  un gran número de  actitudes y comportamientos  asociados  al  liderazgo  efectivo y por ello se ve la necesidad de crear  nuevos  modelos  de  liderazgo, como el Liderazgo Andrógino, más  distantes  del modelo  “pensar en dirección-pensar en  masculino” pasando a pensar en “andrógino

De esta manera romperíamos con muchos límites y aumentaríamos la flexibilidad en las empresas. Si además unimos esto con el cuidado en el uso del lenguaje y con la introducción de los valores dentro de la cultura organizacional, tanto las empresas como la sociedad saldrían ganando.

Con la decisión de llegar a conclusiones igualmente positivas en relación a la segunda cuestión, observamos que la Igualdad es necesaria para las empresas debido a varios factores:

  • por la nueva realidad social en la cual la gestión del cambio es importante como estrategia empresarial,
  • porque la imagen que proyecta una empresa al exterior sirve para atraer el talento y
  • porque los modelos organizacionales del siglo XXI van orientándose hacia estereotipos más femeninos (relaciones interpersonales, empatía, objetivos comunes, atención de emociones).

En la segunda parte de la jornada trabajamos en equipos sobre una Ficha de reflexión y de acción en relación a los Planes de Igualdad.

El trabajo fue interesante y muy productivo ya que algunas empresas estaban iniciando los pasos para realizar y poner en marcha su Plan de Igualdad, otras estaban a medio camino y otras, como Mutualia, teníamos un recorrido de años que nos colocaban como referentes en la materia.

Cada cual puso sobre la mesa ideas, retos, dudas, respuestas, propuestas…..y Mutualia, como Empresa que tiene integrada la Igualdad, Diversidad y Conciliación en su Estrategia, sirvió en no pocas ocasiones como ejemplo para el resto de empresas allí presentes.

Mutualia, con la colaboración de OSALAN y Juntas Generales de Bizkaia, inaugura la exposición “Miradas de Prevención”.

El próximo 28 de abril y coincidiendo con el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, se abre al público en general la exposición “Miradas de prevención”, en la sala de exposiciones de las Juntas Generales de Bizkaia (Hurtado de Amézaga, 6 Bilbao).

El acto de inauguración tendrá lugar el día 27 y contará con la presencia de Dª Ana Otadui, Presidenta de Juntas Generales de Bizkaia, D. Alberto Alonso, Director General de Osalan y D. Jorge Arbaiza Director de Servicios Administrativos y Operaciones de Mutualia. La muestra permanecerá abierta hasta el próximo 25 de mayo.

La exposición está compuesta de un conjunto de 31 fotografías que miran a la Prevención de Riesgos Laborales. Una visión muy diversa y sugestiva, recogida de entre  mas de 1400 fotografías que han participado en las 13 últimas ediciones del concurso Mutualia de fotografía sobre Prevención de Riesgos Laborales.

 

Desde que en el año 2004 Mutua Vizcaya Industrial pusiera en marcha la 1ª edición del  Concurso de Fotografía sobre Prevención de Riesgos Laborales, hemos recibido la respuesta de cientos de participantes en las sucesivas ediciones.  Lo que empezó siendo un modesto concurso, cuyo objetivo era dar visibilidad y difundir el 28 de abril,  Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, se ha convertido en un evento en si mismo, que ha conseguido enganchar al publico en general y los aficionados a la fotografía en particular. Estos han dirigido su mirada a una temática que está presente en el día a día de millones de trabajadores y que muchas veces pasa desapercibida por la cotidianidad del trabajo de cada uno. Pero la muestra de 31 fotografías, reflejan la extraordinaria importancia de la prevención en una gran variedad de trabajos y todo ello con una gran belleza y simbolismo.

Pero después de la atención de las impactantes fotografías, viene la reflexión. Para ayudar en esta reflexión, cada fotografía viene acompañada de diferentes textos, datos y preguntas que deberemos contestarnos.

Se pretende que la muestra sea itinerante,  y que con la colaboración de otras entidades comprometidas con la Prevención de Riesgos Laborales, promueva la  cultura de la prevención, conciencie contra la siniestralidad laboral y  ayude a conseguir entornos de trabajo más seguros y saludables.

Animamos a todo el mundo a mirar a la Prevención a partir del 28 de abril, día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo y no parar de mirarla, por lo menos, hasta el 28 de abril de 2018.

 

Departamento de Prevención de Mutualia

Grupo UVESCO

Entrevistamos a Ángel Jareño, miembro de la Junta Directiva de Mutualia y Subdirector General de Grupo Uvesco, quien nos describe los orígenes y recorrido de esta empresa dedicada al sector de la distribución alimentaria.

 

El mercado está en evolución constante y no hace distinción entre unos tipos de empresa y otros atendiendo a sus orígenes o estructura de capital. La conjunción de nuestra vocación para detectar y servir a las necesidades de nuestras y nuestros clientes con la de escuchar a nuestro personal que, todos los días, está en contacto con ellos ha resultado ser una buena brújula y fuente para nuestra adaptación.

Origen de la empresa. Empresa familiar, quién fue el fundador.

♦ ¿Cuándo y cómo surge?

Grupo Uvesco se funda en el año 1993 de la unión de dos empresas con larga tradición en el sector de la distribución alimentaria, Unialco ubicada en Irún (Gipuzkoa) y Ves con sede en Corrales de Buelna (Cantabria). Ambas compartían una misma filosofía de trabajo desde un concepto de calidad en el servicio y el producto que, unido a su afán por expandirse a otras provincias, les llevó a unir sus esfuerzos y desarrollarse fundamentalmente a través de crecimiento orgánico, habiendo integrado también algunas otras cadenas de distribución locales.

 

♦ Dónde tienen presencia y con qué plantilla cuentan.

Hoy en día Grupo Uvesco somos líderes en distribución alimentaria en la zona norte de la península. Contamos con 200 supermercados integrados en los barrios de localidades de País Vasco, Cantabria, Navarra y La Rioja, en el que dan servicio 3.950 profesionales, con dos enseñas comerciales (BM y Super Amara).

Al mismo tiempo, dentro de nuestra política de expansión estamos acometiendo nuestro desarrollo en la Comunidad de Madrid donde a finales de 2017 esperamos contar con alrededor de 20 supermercados y 350 profesionales.

 

Uno de los valores que fomentan es el valor de las personas y la cercanía.

♦ ¿Cómo se traslada y se hace visible?

 

Clientes: Tratamos de dar un servicio excelente con una atención directa en la que nuestras y nuestros clientes se sientan cercanos a las y los profesionales de tienda y tengan total confianza para plantearles cualquier duda o necesidad relacionada con su compra. Las y los profesionales de nuestros supermercados son personas que tienen una formación específica en atención a las y los clientes para dar un servicio diferenciado, amable, y adecuado a nuestra clientela. De igual modo, tienen un alto conocimiento técnico sobre las propiedades de los diferentes productos que ofrecemos.

 

Proveedores: Trabajar con proveedores locales y de cercanía es una de nuestras prioridades y uno de los ámbitos al que destinamos gran parte de nuestros esfuerzos. Trabajamos con más de 400 proveedores locales, productores de carne, frutas y verduras, y también con nuestras lonjas del Cantábrico. Es fundamental tener esta relación directa y cercana con proveedores para que nuestras y nuestros clientes tengan a su disposición productos de calidad y con la frescura que garantiza el reparto diario en tienda de sus productos. Al mismo tiempo, trabajar con proveedores locales supone el enriquecimiento de los territorios donde nos encontramos y el fomento de una economía sostenible y cuidadosa con nuestro medioambiente.

Personal:

♦ ¿En qué consiste su Plan de Desarrollo profesional, liderazgo, comunicación y escucha interna?

 

Lo normal es que pasado un período inicial de conocimiento mutuo, las personas que se incorporan a Grupo Uvesco desarrollen su carrera profesional en nuestra organización. Ello implica que debemos formarles en nuevas capacidades y habilidades a lo largo del tiempo, primero como vía para mantener nuestra competitividad pero, igual de importante, para que su empleabilidad se mantenga en un entorno de cambio constante.

Para ello actualmente nuestro sistema para personas de Grupo Uvesco pretende dar respuesta a dos grandes objetivos:

  • Por una parte, tener las y los mejores profesionales y de esta forma ser considerada la empresa de nuestro sector que ofrece la mejor experiencia de compra a la clientela.
  • Por otra parte, tener una visión compartida de grupo de manera que podamos establecer un mensaje global para todas y todos los empleados que nos unifique y nos identifique como grupo. Para ello, tenemos canales de comunicación con nuestras y nuestros empleados que incluyen canales de escucha interna que nos permiten interactuar entre todas las personas, conociendo las inquietudes y necesidades, así como propuestas de mejora colectiva de las funciones de cada una de las personas.

 

Y de estos dos grandes objetivos surgen todos nuestros programas como son los planes de talento, reconocimiento y desarrollo, planes de cantera, integración de nuevas y nuevos profesionales, píldoras formativas, formación online, cuadros de mando internos… Ahora mismo es fundamental el área de reconocimiento, en el que estamos poniendo en marcha programas de certificación profesional que reconoce a través de certificados la experiencia y el conocimiento de nuestras y nuestros profesionales. Así, recientemente hemos firmado un acuerdo con el Gobierno Vasco por el que vamos a poder certificar la experiencia de nuestras y nuestros profesionales y con ello, facilitarles la obtención de un título oficinal de formación profesional en el área de comercio, siendo empresa pionera en nuestro sector.

 

Apuesta por la tecnología.

 

Con más de 200 centros geográficamente dispersos, incorporar la tecnología digital en nuestros procesos es una vía necesaria para abordar nuestros retos con garantías. Así, actualmente tres proyectos consumen una buena parte de nuestro tiempo:

 

◊ Plataforma online.

La tienda BM online forma parte de un proyecto mucho más ambicioso que persigue la digitalización de todas nuestras tiendas. BM online ha cumplido un año con balance satisfactorio y ahora vamos a dar un paso más con la puesta en marcha de wifi en todas las tiendas, el pago contact less, y la habilitación de la recogida de compra online en el punto de venta. Algunos de estos proyectos ya se han hecho realidad y esperamos que este año tengamos una digitalización plena.

 

◊ App:

La app de BM Supermercados es uno de los objetivos que nos hemos marcado en este proceso de digitalización y que verá la luz próximamente. Con ello, acercaremos a las y los clientes las ventajas de comprar en BM a través del móvil, de manera que podrán recibir de forma fácil, cómoda y rápida sus vales, descuentos y promociones en el móvil.

 

◊ Analítica avanzada:

Teniendo claro que los datos de nuestras y nuestros clientes les pertenecen a ellos, a través de algoritmos e inteligencia artificial podemos ayudar a que su relación con nuestros comercios sea más satisfactoria, incluyendo múltiples ayudas, opciones y obteniendo una personalización en ofertas, surtido y atención al detalle.

 

♦ ¿Cómo consigue una empresa familiar ir adaptándose a lo largo de todos estos años y lograr ser competitiva?

El concepto de empresa familiar es perfecta y necesariamente compatible con el de alta capacitación y profesionalidad directiva.

El mercado está en evolución constante y no hace distinción entre unos tipos de empresa y otros atendiendo a sus orígenes o estructura de capital. La conjunción de nuestra vocación para detectar y servir a las necesidades de nuestras y nuestros clientes con la de escuchar a nuestro personal que, todos los días, está en contacto con ellos ha resultado ser una buena brújula y fuente para nuestra adaptación.

Ello nos ha permitido mantener firmes nuestros valores de calidad, servicio, y producto local en momentos en los que el sector otras opciones diferentes parecían ser, mayoritariamente, la norma a seguir en el futuro.

 

Proyectos futuros.

 

Nuestra apuesta es seguir ofreciendo productos de calidad y llegar a nuevos territorios sin perder de vista el origen de nuestra enseña: producto fresco, excelencia en la atención a clientes a través del empleo de calidad, y surtido de calidad. A lo largo de este año tenemos prevista la apertura de diez nuevos establecimientos, el primero de ellos ya abierto en Vitoria en enero, así como lo indicado anteriormente sobre nuestra expansión en nuestros territorios.

Especialmente exigente son las adaptaciones que estamos realizando para dar respuesta a las nuevas exigencias de la consideración de los supermercados como una extensión del sistema sanitario a través, no sólo del concepto de alimentación saludable sino, avanzando un paso más, en la colaboración con el mundo de la medicina para la prescripción personalizada a nuestras y nuestros clientes de alimentos específicos y/o combinación de los mismos.

 

Empresa solidaria, patrocinadora y colaboradora con diferentes causas solidarias.

 

Una parte importante de la actividad de Grupo Uvesco está enfocada a nuestra colaboración con entidades y colectivos sociales de nuestro entorno. De esta forma, mantenemos una presencia activa en la sociedad promoviendo actividades que están ligadas estrechamente a la vida cotidiana de los ciudadanos.

En el ámbito solidario, tenemos un convenio con los Bancos de Alimentos de País Vasco y Cantabria y colaboramos con Cáritas y con donantes de Sangre. Estas colaboraciones están centradas en la donación desinteresada y gratuita de productos que pretenden mejorar la vida de los colectivos desfavorecidos. Con el Banco de Alimentos somos el primer donante de Gipuzkoa, y donamos una media de 60 palets de productos al mes.

Del mismo modo colaboramos desde hace más de 5 años en la recogida de tapones de plástico para ayudar a Aimar (niño, joven ya, de Sopelana) y que gracias a la solidaridad de todos ha supuesto manipular más de 50 toneladas de plástico.

En el terreno social, BM Supermercados es patrocinador oficial del Real Unión Club de Irun, Hondarribia Arraun Elkartea, BM Bilbao Santutxu, Isuntza de Lekeitio y La Marinera de Castro. Además colabora con otros equipos y eventos deportivos de balonmano, rugby, hockey, ciclismo, tenis, piragüismo…. y en carreras y maratones populares.

 

Novedades en la calificacion del despido en situacion de IT.

Recientemente han aparecido en prensa comentarios a una sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (Sala Tercera-01-12-16) sobre la calificación del despido de un trabajador que se encontraba en situación de IT, entendiendo el mismo como nulo.

La cuestión se suscitó a raíz de la cuestión prejudicial planteada por un Juzgado de lo Social de Barcelona, el litigio versaba sobre el despido de un trabajador que se hallaba en situación de incapacidad temporal de duración incierta, y esta última calificación es lo realmente relevante para el caso.

El despido se articuló bajo la calificación de disciplinario al no alcanzar las expectativas establecidas por la empresa ni el rendimiento que la empresa considera adecuado para el desempeño de sus tareas en su puesto de trabajo.

El trabajador inició su relación laboral con la empresa en abril de 2014 con contratos eventuales que se fueron prorrogando, teniendo lugar un accidente de trabajo en octubre de 2014 al sufrir un resbalón y en noviembre el despido.

La cuestión planteada por el trabajador radica en la vulneración de su derecho fundamental a la integridad física establecido en el art.15 CE, y en que la finalidad real del despido tenía por causa su situación de incapacidad temporal derivada del accidente de trabajo sufrido, siendo por tanto discriminatorio y guardando relación con el concepto de discapacidad con arreglo a la Directiva Europea 200/78.

A la inquietud del trabajador se unía la del Magistrado de Instancia al cuestionarse si el despido era contrario al principio de no discriminación, de protección en caso de despido injustificado, de derecho a unas condiciones de trabajo justas y equitativas, de derecho de acceso a las prestaciones de seguridad social y de derecho a la protección de la salud.

La Directiva Europea alegada establece el concepto de discapacidad como una limitación derivada en particular de dolencias físicas, mentales o psíquicas, a largo plazo, que al interactuar con diversas barreras, puede impedir la participación plena y efectiva de la persona de que se trate en la vida profesional en igualdad de condiciones con las y los demás trabajadores, habrá por tanto que valorar si el concepto de incapacidad temporal puede estar incluido en dicha definición.

La interpretación versará sobre el concepto de “duradero”, dado que nada se dice al respecto en la norma, por lo que deberá ser objeto de una interpretación autónoma, uniforme y fáctica, es decir, dicha calificación se realizará en el momento en el que se adopte contra el o la trabajadora, el acto presuntamente discriminatorio, y en ese momento habrá que valorar la perspectiva de la situación en cuanto a su finalización o la prolongación significativa de la IT antes del restablecimiento del trabajador o trabajadora, basándose para ello en las pruebas objetivas de las que disponga (documentos y certificados médicos).

Con esta sentencia se establecen las bases para un cambio en el criterio que venía aplicándose hasta ahora abriendo la posibilidad del Juzgador a la valoración de la situación conforme a los elementos objetivos que disponga para establecer la equivalencia entre la incapacidad temporal y el concepto de discapacidad comentado y así en base a ello, establecer la posibilidad de calificación del despido como nulo.

Precisamente, y sin perjuicio de reconocer la situación jurídica tras la sentencia del TJUE de 1 de diciembre de 2016, la falta de aportación de indicios suficientes sobre el conocimiento de la duración de la incapacidad en el momento del despido, recientemente, ha determinado la calificación como improcedente y no nulo, de un despido por causas objetivas de un trabajador en situación de IT, en sentencia dictada por el Juzgado de lo Social de Córdoba el 15 de febrero de 2017 (AS/2017/107)

 

Maria Urizar letrada de la asesoría jurídica de Mutualia