EL CONGRESO DE OSALAN ACOGERÁ LA EXPOSICIÓN FOTOGRÁFICA DE MUTUALIA SOBRE PREVENCIÓN

  • Se expondrán, en el hall del Palacio Euskalduna, 30 fotografías que han participado en distintas ediciones del concurso que organiza anualmente Mutualia sobre prevención de riesgos laborales.
  • El objetivo es promover la cultura  de la prevenciónconcienciar contra la siniestralidad laboral y conseguir entornos de trabajo más seguros y saludables.

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Entrevista a José Ramón Quintela, responsable de Igualdad de Mercedes-Benz España

  • Mercedes-Benz ha sido seleccionada como una de las finalistas a los Premios Mutualia 2018, con un proyecto que concurre en la categoría de Innovación.
  • La empresa resultó ganadora del Premio de Igualdad en la última edición celebrada en 2016. José Ramón Quintela, responsable de Igualdad de Mercedes-Benz, nos acerca las claves de este proyecto ganador.

 

Fuisteis galardonados con el Premio “Procedimiento en Prevención para combatir el acoso sexual y sexista” en la pasada edición del Premio Mutualia (2016). ¿Podrías recordarnos cuáles son las claves de vuestro proyecto?

Nuestro éxito, desde mi punto de vista, se sustenta en un compromiso y convencimiento expreso por parte de toda la organización, por implantar unas relaciones de trabajo adecuadas y libres de cualquier abuso. Y precisamente, como consecuencia de estas convicciones, hemos articulado un procedimiento de colaboración absolutamente transparente y decido, en el que, la actuación conjunta entre la empresa y toda la representación social, avalarían cualquier tipo de instrucción frente a las posibles denuncias que puedan presentarse.

Comenzasteis hace aproximadamente 8 años con este protocolo de actuación. ¿Cómo ha evolucionado en el tiempo? ¿Qué destacarías de su recorrido?

Nuestro compromiso se ha ido reforzando viendo los resultados obtenidos y, creo sinceramente, que la forma de abordar las denuncias, se realiza cada vez más desde una perspectiva mucho más profesional y neutra por parte de todos. Hemos ido en consecuencia, puliendo pequeñas anomalías como las posibles confluencias de intereses y, se ha ido construyendo una confianza en las instrucciones realizadas, que han terminado por generar posicionamientos de respeto y aceptación de las conclusiones del equipo instructor confeccionado para cada caso.

¿Qué repercusión ha tenido en la plantilla de trabajadores?

Tras ocho años y, debido a la publicitación y entrega de ambos Planes de Igualdad –en los que se consigna el correspondiente Protocolo de Acoso- sumado a la coparticipación de la Parte Social en la resolución de las potenciales denuncias, nos permite confirmar su conocimiento general y, la consiguiente aceptación por parte de la plantilla.

¿Habéis incorporado novedades? ¿Habéis observado nuevas necesidades a lo largo de este tiempo?

Como he dicho anteriormente, hemos ido subsanando incongruencias derivadas de conflictos de intereses, hemos constatado nuestra mejor diligencia a la hora de proceder y, creemos, que la elaboración de conclusiones fundamentadas, deriva siempre de realidades contrastables y objetivas –dejando de lado juicios de valor, etc- y; por otra parte, preventivamente, se ha actuado, incluso, aun cuando no teníamos certezas sobre posibles problemas. En definitiva, si tenemos constancia de una problemática relacional – independientemente de la catalogación de la gravedad, se procede a dar una solución adecuada- y, esto es ha sido un aprendizaje al que hemos llegado con el tiempo. 

¿Crees que este modelo podría implantarse en otras empresas?

Creo firmemente que es un modelo trasplantable y, que, desarrollado adecuadamente garantiza unos resultados suficientemente satisfactorios, como para apostar por él. Soy por otra parte consciente, de las inseguridades y desconfianzas previas que pueden existir sobre este modelo; pero, sin duda, los resultados y la legitimidad que genera, superará a buen seguro, las reticencias presentes de una actuación conjunta entre dos partes obligadas a trabajar y entenderse –Dirección empresa y Representación Social- y, máxime, si de lo que se trata, es de preservar un valor superior como son unas relaciones laborales saludables y libres de abusos.