Entrevista: Mercedes Ellacuria Ubieta, Técnico en el área de Personas de CIC energiGUNE. 

CIC energiGUNE, centro de investigación especializado en el almacenamiento de energía electroquímica y térmica, fue reconocido en la última edición de los Premios Mutualia, en la categoría de Diversidad en la Empresa, por su estrategia innovadora de diversidad e inclusión.

Entrevistamos a Mercedes Ellacuria Ubieta, Técnico en el área de Personas de CIC energiGUNE. 

¿Qué es CIC energiGUNE, cuál es su misión principal y cuál es su participación en el ámbito de la investigación energética? 

CIC energiGUNE es un centro de investigación en almacenamiento y conversión de energía con una clara vocación de impacto científico, social e industrial, orientada a reforzar el tejido investigador e innovador de Euskadi y a aportar en el desarrollo de tecnologías clave para la transición energética.  

La misión del centro es ser un referente en investigación energética, generando conocimiento disruptivo en materiales y soluciones innovadoras para el almacenamiento y la conversión de energía, contribuyendo así al desarrollo sostenible. 

El Centro cuenta con un equipo de más de 200 profesionales que proceden de 30 países diferentes.  

¿Cómo se consigue atraer y retener talento? 

Atraer y retener talento en un entorno tan competitivo y global pasa por ofrecer un proyecto científico sólido, retador y con propósito, pero también por cuidar a las personas desde el primer momento.

“En CIC energiGUNE apostamos por un entorno de trabajo diverso, inclusivo y estable, donde las personas se sientan acompañadas y alineadas con los valores del centro, trabajando desde un enfoque integral que combina desarrollo profesional, bienestar personal y sentido de propósito.”

Con motivo del 11 de febrero, Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, ¿qué papel desempeñan las mujeres en CIC energiGUNE y qué acciones impulsa el centro para fomentar su participación y liderazgo en la investigación? 

En CIC energiGUNE la diversidad en todos sus ámbitos es parte de nuestra cultura e identidad.

“En concreto, en cuanto a la diversidad de género, contamos con paridad entre hombres y mujeres en la organización, presente de forma destacada en los niveles de liderazgo, un hito especialmente relevante en un ámbito tradicionalmente masculinizado como el científico-tecnológico.” 

Esta realidad es fruto de una apuesta sostenida por la igualdad de oportunidades, basada en procesos de selección, promoción y desarrollo objetivos, así como en la creación de un entorno que favorece el desarrollo profesional sin sesgos.  

“En este contexto, desde el centro trabajamos activamente para impulsar referentes femeninos visibles, fomentar vocaciones científicas entre niñas y jóvenes a través, por ejemplo, de programas de mentoring a distintos niveles, participando en iniciativas como Inspira STEAM de la Universidad de Deusto o realizando acciones de sensibilización internas y externas.” 

Entre estas actividades, destacan las relacionadas con el día internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, en las que, de la mano de Emakumeak Zientzian, organizamos en Vitoria charlas y talleres como los desarrollados el pasado 6 de febrero en colaboración con la Facultad de Farmacia de la EHU. 

Galardonado con el Accésit a la Diversidad en la Empresa de los Premios Mutualia por su “Plan de Onboarding y Desarrollo de la Diversidad”. ¿En qué consiste el proyecto? 

“El Plan de Onboarding y Desarrollo de la Diversidad es una iniciativa estratégica cuyo objetivo es acompañar de forma sistemática a las personas desde su incorporación al centro. Busca generar alineamiento con los valores y la cultura de CIC energiGUNE, homogeneizar la información, facilitar el trabajo en equipo y acelerar la integración tanto profesional como personal.” 

El plan estructura el proceso de acogida durante los primeros meses, combinando formación, seguimiento y espacios de feedback continuo, y poniendo un énfasis especial en la diversidad cultural y en las necesidades específicas de las personas que se incorporan desde otros países. 

Dentro del Plan de Onboarding, uno de los hitos es el proyecto “Buddy System”, ¿cuáles son los puntos clave de esta iniciativa y cómo se pone en práctica? 

El Buddy System es un programa voluntario que conecta a las nuevas incorporaciones (especialmente interesante para las de origen internacional) con personas del centro que ya llevan tiempo trabajando y viviendo en Euskadi. El objetivo es facilitar la transición no solo al puesto de trabajo, sino también al entorno social y cultural. 

Las personas “host” acompañan en aspectos prácticos del día a día y ayudan a crear una red de apoyo que reduce la sensación de soledad y el impacto del choque cultural. 

Tras la implementación del Plan Onboarding ¿cuáles son los resultados obtenidos? 

Desde su puesta en marcha hemos observado una mejora en la integración de las nuevas incorporaciones. Además, la dinámica de reuniones de seguimiento definida dentro de este plan nos ha permitido detectar situaciones y actuar de forma ágil cuando ha sido necesario. 

El feedback por parte de las nuevas incorporaciones y de los participantes ha sido muy positivo, recibiendo también sugerencias de mejora que hemos ido implementando. 

La gestión de equipos diversos es un desafío para muchas entidades, ¿consideras que el modelo Buddy System es aplicable a otras empresas? 

Sin duda. El Buddy System es un modelo sencillo, flexible y fácilmente adaptable a organizaciones de distintos tamaños y sectores y sus necesidades específicas.  

“Es un programa que fomenta la cohesión, facilita la integración y genera espacios en los que las personas pueden compartir sus experiencias. Es importante para su implantación tener en cuenta que requiere un compromiso real con las personas, con la diversidad y personas motivadas para participar en el mismo.” 

Considero que puede ser especialmente útil en entornos con mucha diversidad, internacionalización o crecimiento, ya que contribuye a crear comunidades más cohesionadas, mejora el bienestar de las personas y refuerza la cultura desde una perspectiva diversa, transversal e inclusiva. 

Real Decreto-ley 3/2026, de 3 de febrero para la revalorización de las pensiones públicas y otras medidas urgentes en materia de Seguridad Social 

pensiones

El Gobierno ha confirmado, mediante publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE),Disposición 2548 del BOE núm. 31 de 2026 que a partir del 1 de enero de 2026 habrá nuevos recargos en las cotizaciones de la Seguridad Social destinados a reforzar el sistema de pensiones. Estas reformas no suben impuestos generalizados, pero sí afectan especialmente a las personas trabajadoras con sueldos altos.  

La base máxima de cotización para 2026 sube hasta 5.101,20€ al mes. Si el salario supera esa cifra, se pagarán cotizaciones adicionales progresivas que no generan derechos de pensión adicionales. 

Tramos principales de la llamada “cuota de solidaridad” que grava lo que excede de la base máxima:  

 

Tramo de salario por encima de la base máxima Tipo de cotización extra: 

  • hasta 10% (5.611€/mes) 1,15% 
  • entre 10% y 50% (hasta 7.651€/mes) 1,25% 
  • más de 50% (más de 7.651€/mes) 1,46% 

 

Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI) 

Además, en 2026 sube el Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI), un recargo de cotización diseñado para reforzar el sistema de pensiones frente al envejecimiento demográfico:  

El MEI pasa de 0,8 % a 0,9 % de la base de cotización. 

  • 0,75% lo paga la empresa. 
  • 0,15% lo paga el trabajador.  

 

Sólo quienes cotizan por la base máxima o la superan notarán un impacto significativo, y aunque este recargo recauda recursos para la “hucha de las pensiones”, no da derecho a una pensión mayor.  

Impacto en la nómina 

Aunque no es una “subida de impuestos” general, algunas personas trabajadoras verán una reducción neta de su salario en 2026 debido a estas cotizaciones adicionales ya que trabajadores con salarios muy altos pueden ver reducciones de hasta ~90 € al año en la nómina neta por estas medidas. También hay cotizaciones progresivas que se aplican específicamente sobre lo que excede de la base máxima, aumentando el coste para sueldos altos.  

 

¿Quiénes se ven más afectados? 

  • Trabajadores con salarios por encima de 5.100€/mes serán los más impactados por la cuota de solidaridad.  
  • Mayores salarios (>7.650€/mes) pagan más recargos progresivos.  
  • La mayoría de las personas trabajadoras con sueldos medios o bajos no notarán un impacto significativo por estos recargos, aunque sí por el incremento del MEI, que afecta a la generalidad de nóminas que cotizan por jubilación.  

 

En resumen, se podría destacar que el BOE ha confirmado cambios en las cotizaciones de 2026 que incrementan la presión sobre salarios altos. La base máxima de cotización sube y hay recargos progresivos (cuota de solidaridad). El MEI también sube y se aplica a muchas nóminas. Para algunas personas trabajadoras con sueldos altos, esto puede traducirse en una reducción neta de la nómina.  

 

Prevención frente a agentes cancerígenos en el trabajo 

agentes cancerigenos mutualia

Con motivo del Día Mundial del Cáncer, desde el área de prevención de Mutualia queremos subrayar que la gestión y prevención frente a agentes cancerígenos es la estrategia clave para garantizar la seguridad y salud laboral. 

Según datos de la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EUOSHA), el cáncer es la principal causa de muerte relacionada con el trabajo en la Unión Europea, representa aproximadamente el 53% de todas las muertes laborales, y están asociadas principalmente a la exposición a agentes cancerígenos en el entorno laboral. 

Por lo que actuar de manera preventiva es vital para evitar enfermedades derivadas de esta exposición.  

Pautas obligatorias para las empresas 

  • Identificación de todos los agentes cancerígenos en la empresa. 
  • Sustitución de todos los agentes cancerígenos por alternativas no peligrosas siempre que sea posible. 
  • Minimización de la exposición: Si la sustitución no es posible, reducir la exposición con las medidas técnicas y de protección necesarias. 
  • Vigilancia de la salud 
  • Implantar todas las medidas de prevención y protección individual necesarias. 
  •  Realizar seguimiento de las personas trabajadoras que están expuestas y las no involucradas, con sus niveles de exposición.  
  • La vigilancia tiene que llevarse a cabo más allá de la finalización de la exposición en la empresa. 
  •  Entregar a la persona trabajadora toda información necesaria, en cuanto a la exposición laboral del agente cancerígeno, cuando no haya relación contractual con la empresa 

 

Recursos para la prevención 

Mutualia pone a disposición de sus empresas asociadas diversas herramientas para facilitar la gestión de riesgos: 

  1. Comisión Europea. Nuevas directrices sobre el amianto y lista actualizada de enfermedades profesionales. (Nota prensa 18/12/2025: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/ip_25_3118
  2. INSST – Campaña “Conocer para Prevenir”: Folletos monográficos sobre agentes como benceno, formaldehído o sílice cristalina, y acceso a la base de datos INFOCARQUIM con clasificaciones actualizadas de peligrosidad. 
  3. MUTUALIA. Manual “Prevención de riesgos ante la presencia de amianto” y formación específica en nuestro Campus Mutualia. 
  4. Herramientas técnicas: Fichas internacionales de seguridad química y calculadores para evaluar la exposición inhalatoria según UNE-EN 689:2019. 
  5. Estrategias europeas – Principio STOP: Prioriza medidas colectivas y la sustitución sobre los equipos de protección individual para evitar exposiciones innecesarias. (https://stopcarcinogensatwork.eu/es/

 

Ante la duda sobre si un material contiene agentes peligrosos, como el amianto, se debe asumir que los contiene y actuar en consecuencia: señalice, protéjase y contacte con personal especializado. 

En Mutualia seguimos con el compromiso de transformar la manera en la que trabajamos para prevenir y evitar que ninguna persona trabajadora tenga que poner su vida en riesgo por exposición a agentes cancerígenos. La prevención salva vidas. 

Mutualia obtiene la máxima calificación en humanización

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  • Alcanza la excelencia con una nota global de 95 sobre 100 por la que obtiene la calificación A+. 
  • Mutualia es la primera organización sanitaria que obtiene esta máxima calificación para todos sus centros asistenciales.
 
Mutualia ha culminado con éxito el proceso de re-certificación en humanización, consolidando un modelo de atención centrado en las personas que ya forma parte de su cultura como organización.
Tras un exhaustivo análisis de evidencias y una visita presencial realizada en noviembre de 2025, Mutualia ha obtenido una nota global del 95%, lo que equivale a una calificación de A+. Este resultado supone un avance significativo respecto a la certificación inicial de 2023 y sitúa a la entidad en un nivel de madurez avanzada.
El informe destaca que la humanización en Mutualia es un modelo sólido, coherente y plenamente integrado en la cultura, los procesos asistenciales y las estructuras de gobernanza.
Las personas evaluadoras han subrayado el desempeño sobresaliente en dimensiones críticas como la atención a pacientes y su entorno, así como el robusto marco de cuidado y protección de las y los profesionales. Además, se ha incorporado con éxito la nueva dimensión de «Soluciones tecnológicas y digitales», que visibiliza cómo la innovación tecnológica se pone al servicio de la experiencia asistencial y la eficiencia.
Según las conclusiones de la Fundación Humans, este hito valida el compromiso de toda la organización con una atención que equilibra la excelencia clínica con la calidez en el trato y la eficacia administrativa.
 

Prepara tu cámara para enfocar en la Prevención de Riesgos Laborales

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El próximo 1 de febrero se abre el plazo de participación en la XXIII edición del Concurso Miradas de Prevención de Mutualia.

Este año el concurso se centrará en la modalidad de fotografía, y se concederán dos premios:

  • Primer premio fotografía, dotado con 2.000 €
  • Segundo premio fotografía, dotado con 1.000€

La temática de los materiales girará en torno a la prevención de riesgos laborales, centrándose exclusivamente en la realidad nacional y destacando los valores de la misma, ya sea mostrando situaciones de riesgo o buenas prácticas, valorándose positivamente éstas últimas.

El plazo finaliza el 15 de marzo y el fallo del jurado se hará público coincidiendo con la celebración del Acto que tendrá lugar en abril, para la conmemoración del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo de 2026. La participación es gratuita y supone la aceptación de las bases.

Estate atento, este lunes 2 de febrero se publicarán las bases del concurso y los formularios para la participación en noticias dentro de mutualia.es.

¡ANIMATE Y PARTICIPA!

¡ENFOCAR EN LA PREVENCION TIENE PREMIO!

Fotografia - Carlos de Cos - Redes
Foto ganador del año pasado

 

La empresa humanista: un modelo que impulsa cohesión y competitividad

  
Apuesta por extender el modelo humanista como vía para mejorar la satisfacción profesional y los resultados de las empresas. 

Entrevista a Juan Manuel Sinde, Coordinador de la Comisión Promotora de HumaniSare, Club Arizmendiarrieta de la Empresa Humanista 

Un hombre en traje parado enfrente de pared

La colaboración entre Mutualia y HumaniSare no surge por casualidad. Ambas organizaciones comparten un mismo diagnóstico: la convicción de que la empresa no solo debe generar riqueza, sino también contribuir a la cohesión social, a la dignidad de las personas y a la construcción de confianza colectiva. Desde esa visión, defienden que el futuro de las organizaciones pasa por alinear propósito, gobernanza y gestión bajo criterios éticos comunes. 

En esta misma línea, el Modelo Inclusivo Participativo de Empresa (MIPE) plantea que las compañías deben evolucionar hacia estructuras donde cooperación, corresponsabilidad y orientación al bien común sean elementos centrales del funcionamiento diario. Desde la perspectiva de HumaniSare, una empresa humanista es aquella que integra de forma práctica y verificable estos valores adaptándolos a su propia realidad. 

¿Cuál es el mensaje principal que desean transmitir? 

“La idea clave es que los valores humanistas pueden aplicarse a cualquier empresa. Las experiencias acumuladas muestran que este enfoque mejora tanto el clima laboral como la competitividad.” 

¿Qué principios defiende el MIPE? 

El modelo se apoya en dos bases esenciales: el respeto a todas las personas y la primacía del bien común sobre los intereses particulares.  

En un mercado global, la competencia no se centra en reducir costes, sino en ofrecer calidad, lo que requiere compromiso, creatividad y colaboración. Para que las personas puedan aportar, deben sentirse reconocidas y respetadas. Todavía existe una brecha entre muchos profesionales y los objetivos empresariales, y reducirla exige favorecer el desarrollo personal y profesional. Respecto al bien común, las decisiones deben incorporar esta mirada colectiva. Las cooperativas ya han interiorizado esta lógica, y sería deseable que más organizaciones avanzaran en la misma dirección. 

Juan Manuel Sinde afronta con entusiasmo el “Año de la Empresa Humanista”. 

¿Es posible transformar la empresa para transformar la sociedad? 

A gran escala es difícil influir directamente, pero sí es viable hacerlo en ámbitos más concretos, como la comunidad vasca, donde existe una fuerte tradición participativa. Para quienes compiten en mercados internacionales, apostar por organizaciones más humanas es incluso más necesario. 

Van a poner en marcha el Club para la Promoción de la Empresa Humanista. ¿Qué objetivos tiene? 

“El Club servirá como espacio de encuentro para compartir un ideario común y contará con órganos de gobernanza propios.” 

Desde ahí se impulsarán varias iniciativas: difundir buenas prácticas mediante cápsulas audiovisuales, divulgar experiencias premiadas en los Arizmendiarrieta Sariak, ampliar categorías de premios, proponer incentivos fiscales en Nafarroa y adaptar el MIPE a la administración pública. 

La frase que guía el Año de la Empresa Humanista es “Siempre hay un paso más que dar”. ¿Cuál sería ese siguiente paso para las empresas de Euskal Herria? 

El avance pasa por implantar progresivamente los sistemas de gestión recomendados. Para ello resultan claves una comunicación interna que genere confianza, una formación estable —entre 40 y 80 horas anuales por persona— y mecanismos que permitan participar en los resultados a toda la plantilla fija. 

¿Qué balance hacen de 2025? 

Aunque prefieren centrarse en lo que queda por recorrer, destacan que han alcanzado 200 presentaciones del MIPE, han publicado 380 artículos de opinión desde su inicio, avanzan en la preparación de los cuatro libros previstos para 2026 y han organizado numerosas actividades precursoras. 

¿Qué potencial tiene el modelo humanista más allá de nuestras fronteras? 

Funciona especialmente bien en países con tradición cooperativa o de participación. Aquí, el reto es evitar que decisiones cortoplacistas frenen un camino que ofrece beneficios compartidos. 

¿Qué barreras dificultan la participación en gestión, resultados y propiedad? 

Investigaciones recientes señalan que las empresas deben avanzar en transparencia y en la apertura de espacios reales de decisión. Por su parte, los sindicatos están llamados a equilibrar su papel reivindicativo con una función más técnica y colaborativa. Aunque persisten ciertos recelos, aumenta el consenso sobre la conveniencia de compartir resultados, y el MIPE se presenta como una vía robusta para ello. 

Usted conoce bien la experiencia de Mutualia en la transformación hacia una gobernanza ética. ¿Hasta qué punto considera que este camino está alineado con lo que propone el Club HumaniSare y el modelo MIPE? 

“La trayectoria de Mutualia es un ejemplo claro de cómo una organización puede fortalecer su legitimación social incorporando la ética como eje estructural. La entidad se ha dotado de valores homogéneos, ha creado estructuras específicas de gobernanza ética y ha situado el propósito en el centro de su gestión.” 

Este planteamiento coincide plenamente con los valores del Club HumaniSare y con el MIPE, que promueven empresas donde la participación, la transparencia y la orientación al bien común son parte intrínseca del día a día. Mutualia ha demostrado que avanzar hacia una cultura más humana no debilita la eficiencia, sino que refuerza el compromiso interno y la generación de valor social sostenible. 

¿Qué papel deberían desempeñar instituciones y organizaciones empresariales para asegurar que el Año de la Empresa Humanista tenga continuidad más allá de 2026? 

Sin entrar a definir funciones concretas, considero positivo que se refuercen los apoyos a iniciativas orientadas al humanismo empresarial, como la Nueva Cultura de EmpresaEkinbarri. Impulsar esta visión ayudaría a sustituir dinámicas de confrontación por otras de cooperación, beneficiosas para toda la sociedad. 

MutuaLex – Consulta enero 2026

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¿EN EL CASO DE PROGENITORES SEPARADOS CON CUSTODIA COMPARTIDA, PUEDEN BENEFICIARSE AMBOS DEL INGRESO MÍNIMO VITAL EN ATENCIÓN A LA UNIDAD FAMILIAR (HIJOS) DE FORMA SIMULTÁNEA?

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Se nos plantea como consulta accesoria, si por parte de un progenitor, separado, cuyos hijos conviven con el otro cónyuge, pero que ostenta la custodia compartida de los menores, si tienen derecho a percibir la prestación de ingreso mínimo vital en la cuantía correspondiente a la unidad de convivencia, con sus hijos menores de edad.  

La respuesta debe ser negativa. En el caso de progenitores separados con custodia compartida, no pueden beneficiarse ambos del ingreso mínimo vital en atención a la unidad familiar (hijos) de forma simultánea. La razón es que, a efectos de la determinación de la cuantía de la prestación, solo se consideran parte de la unidad de convivencia los hijos/as menores que estén domiciliados con uno de los progenitores. Es decir, únicamente el progenitor en cuyo domicilio estén empadronados los hijos puede ser beneficiario del ingreso mínimo vital en la cuantía correspondiente a una unidad de convivencia de adulto con menores.  

El otro progenitor, aunque tenga custodia compartida, no puede incluir a los hijos en su unidad de convivencia a estos efectos, ya que la Ley impide que una misma persona forme parte de dos unidades de convivencia distintas, y establece expresamente que, en supuestos de custodia compartida, los menores se integran en la unidad donde están domiciliados.  

Así, el artículo 10.4 del Real Decreto-Ley 20/2020, de 29 de mayo, por el que se establece el ingreso mínimo vital, establece expresamente que: “Cuando los mismos hijos o menores o mayores incapacitados judicialmente formen parte de distintas unidades familiares en supuestos de custodia compartida establecida judicialmente, se considerará, a efectos de determinación de la cuantía de la prestación, que forman parte de la unidad donde se encuentren domiciliados”.  

Existe al respecto, una reciente Sentencia del Tribunal Supremo, Sentencia 742/2025, de 18 de julio, que analiza pormenorizadamente el caso y resuelve en el sentido indicado, denegando al actor el ingreso mínimo vital en condición de convivencia con los hijos menores, porque esos hijos no forman parte de su unidad de convivencia, al estar domiciliados en la vivienda del otro progenitor.  

Cristina Cearra Guezuraga 


Letrada de la Asesoría Jurídica de Mutualia